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对于一个中年人，我很八卦，也很虚荣，每天看着文章的点击率和博客访问量，在偶尔兼职培训师来说，真的很开心，至少比在讲课时下面人睡了一半觉得的好。 混在IT系列特别说明：混在IT系列文章背景是做企业MIS项目，在其它类型项目上套用可能会存在很大的歧义，切记，切记 混在IT-（1）职之初点评： 走入IT江湖第一步是什么，是职业规划，想让职场走的更远更好，还是职业规划。本站...
2010-11-04 10:51:55
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混在IT-（12）夹板下的详细设计报告
2块木板一夹，在四处乱跑的东西都要老实很多，如果是3木块板呢，我想它会被固定住。对MIS类的详细设计报告而言：第一块木板：需求规格说明书功能列表和分册，列表里面有功能点、分册里面有界面，那么这块木板就把详细设计报告的目录和实现的样子给确定了。专业点就是说面子已经固定下来，就是要长成这摸样，不要试图去韩国美容。第二块木板：概要设计报告，概要设计在我的理解，它就是约定，也就是说...
2010-11-03 11:24:39
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混在IT-（11）概要设计报告目录及填空说明
在概要设计阶段，大家来看看我们是怎么做的。导演，灯光，给大叔一个特写….. 项目背景说明系统背景：这是一个数据量大，用户数少，外部接口数据多，批处理时间长、子系统多的企业业务管理系统。技术背景：使用客户端(Browser)+ Web + EJB + 数据源 的四层应用结构项目人员：20人左右说明：很古老的技术，只用于参考目标：理解做概要设计的基本步骤和思考要点参考时...
2010-11-02 15:10:13
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混在IT-（10）八股文之设计报告
边界是一个很重要的问题。-------------------------------------国与国之间，有边界问题，会发生战争；省与省之间，有边界问题，会出现三不管；人与人之间，有边界问题，那是捞过界了，会出现诸如扯皮、小三、打架等等问题；同理在IT公司内部管理是需要定边界的，职务、职责、部门、流程等等，项目管理也是要定边界的，需求也是要定边界的，设计也是要定...
2010-10-27 12:49:33
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补丁-（1）混在IT系列存在问题的说明
混在IT系列的第1次补丁说明：1、写博文动机补充 明年我就要40岁了。在公司，已经有些年青的同事叫我为叔叔。在IT，这个大部分是由才华横溢年青人聚集的领域，我面临的是中年职场危机，我应该怎么样去调整我的职场方向？ 我想我要做的就是整理自己的专业知识，不是做熟练了，而是整理出一个自己的知识库,混在IT系列是准备写专业文章的第一次尝试,希望在今后可以用来传授知识，帮助年青朋友，...
2010-10-26 10:07:57
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混在IT-（9）谈谈管理方法论问题
本来这篇想和大家聊聊设计报告的事情，写着写着，就扯到在解决问题时候，该如何选择方法的思考，算了，就把关于设计报告部分的内容放到下一章聊，这章我们就谈谈管理方法论的问题。 在管理方面，方法这个词，我觉得还是要做一些说明是很有必要的，不然在套用的时候，会发生一些不可预料的麻烦事，这是大家都不愿意看到的场景，好心办坏事。 在具体方法使用上，我觉得2点要讲明白。 ...
2010-10-25 16:05:03
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大叔爱八卦：地主家选牛
大叔很好奇，地主家是怎么选牛的。经过多方打听和认真归纳如下：有牛人织出一块红裤衩，地主的管家甚喜，把红裤衩立在风水好地，众牛疯，打上兴奋剂往前冲。管家在红裤衩边上收牛，跑在前面几头牛不错，有成为牛人的潜质，挑了。过几天，地主家里又多了几亩地，还要牛，管家想，会成为牛人的都挑了，后面的这么多牛怎么挑，长的都很像，太多了？有一放牛娃说：“可以划根线，左边的挑，右边的不要，运...
2010-10-25 09:31:18
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大叔爱八卦：老板如地主
本周五，一个在公司颇有建树的销售Z和大叔在楼梯拐角抽烟。销售Z说：“准备走人，老板年初答应的条件今天都变卦了”大叔抽完烟，对Z说：“老板就是一个大地主，收租收的太狠了”Z楞了一下，哈哈大笑：“长工不容易啊”……长工华丽转身离去。大叔在想，做研发的又是什么，想来想去，技术人员只能是牛，对地主来说，好长工不容易找，找头牛太容易了。……周末大叔到处找帽子，什么大师...
2010-10-24 07:42:33
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混在IT-（8）犀利小工具，需求跟踪表
针对一般家庭，理财师会如下建议：消费前列出消费清单，并在日常生活中养成记账的习惯，经过观察和分析，便可分辨出日常消费是否合理，便于做好节流工作。同时也可进修一些理财的课程和实践，以便提高自身的理财能力。理财师讲的话大家能理解吧，不想做月光光、年光光这种很尴尬，很没面子的朋友肯定会去思考，去尝试或者已经在实行中。生活不容易，二八理论很遗憾的一直在我们身边起作用，对于20%，大叔只能仰望，...
2010-10-21 11:56:54
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混在IT-（7）需求规格说明书案例分享
给各位朋友分享的需求规格说明书是在2008年底编写的，当时我带的是一个全新团队，接了一个小单子来磨合项目组，目的是让项目组有个初步的规范化标准作业意识，所以文字看起来不够优美，比较粗糙。另外在这里先申明一下，文档不能全文贴出，因为那个是公司的财产，贴出就违规了。所以只是截取文档部分片段图片，还好，在我们这里不是提供一个标准或模板，而是提供一种思路给大家，那就是三分定天下方法，请各位赏析。...
2010-10-19 17:00:54
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混在IT-（6）八股文之需求分析
我们先看看下面一个在生活中谣言是如何产生的笑话： Ａ对Ｂ说：“听说老王家的鸡刚生出的蛋落地便破壳，马上变出了小鸡。” Ｂ告诉Ｃ：“新鲜事，老王家的鸡生出的蛋，壳还没破，就变成了小鸡。” Ｃ又对Ｄ说：“真怪，老王家的鸡直接生出了小鸡！” Ｄ又对Ｅ说，Ｅ告诉了Ｆ，Ｆ告诉了Ｇ。 恰好Ｇ巧遇Ａ，告诉Ａ：奇迹，老王家的...
2010-10-18 13:18:33
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想写混在IT系列的前因后果及其打算
目前在这一家公司待2年多了，一天比一天清闲，现在已经不带团队，也不做培训，这2件事都是我喜欢做的。从今年下半年就一直在反省，为什么会这样。按《混在IT》开篇职之初讲的跳槽3步骤，我是从第2场景跑到第3场景，异常深刻的接受了再教育，其主要最原因分析如下： 1、是自己对所在公司的定位出了问题，以为公司处于在按《混在IT-（5）今天你带笔了吗》文中定义的初期到太平盛世期间，使用太平盛...
2010-10-15 13:22:31
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混在IT-（5）今天你带笔了吗?
一个朝代的兴衰过程，书生在时候最重要？-------------------------------------------------------------以史为鉴朝代创建：群雄逐鹿，武力第一，武将横着走，攻城掠地，南征北战，书生无用。朝代初期：选体制，定律法，建衙门，武将客串书生摆摆场，黑猫白猫一起抓。朝代中期：太平盛世，武将靠边，书生粉墨...
2010-10-14 11:03:43
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混在IT-（4）乱点公司角色
在《混在IT-那些人那些事》从程序员的角度看到了什么？角色： 老板（CEO） 高管（技术总监、销售总监、财务总监、运行总监等等CXO） 中层（各类部门老总，研发类、客服类、维护类、测试类、项目类、人力类、培训类等等） 经办（项目经理、技术经理、需求分析师、程序员、美工、测试、配置、QA、客服、工程、售前、售后、市场、销售、文员、培训师等等）一家做研发的公司一般都是由上列...
2010-10-12 15:54:05
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混在IT-（3）那些人那些事
每日朝九晚五，我们来掰一掰耗费了程序员1/3人日的成本都看到了哪些人哪些事：8:30 打卡，和前台小妹打声招呼，今天小妹穿的很性感，受不了，就聊2句天气吧8:35 泡完茶，好困，看见技术经理趴在那里睡觉，这家伙肯定又是通宵在公司加班8:40 被项目经理叫去，昨天的代码被他日常代码走查找出问题，被批了8:55 上公司OA，看看有什么花边新闻9:00 在任务列表中看看今天要做的...
2010-10-12 11:26:11
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混在IT-（2）职之器
项目经理张三在诉苦：“项目组缺人啊”人力李四头大的问：“这次又要什么人”项目经理张三：“要一个做VB6.0的人力李四吓一跳：“VB，天啦，这年头到哪里找？“项目经理张三：“您老就随便忽悠一个，老系统没办法只能用VB“于是乎，实习生王五在张三和李四努力劝说下英勇的挑起重担，开始VB的编程生涯…… 上面的例子是发生在几年前的事情，当时玩VB的新人在市面上快绝种了，王五很努力...
2010-10-11 11:14:54
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混在IT-（1）职之初
职场多年，算算自己在多家公司待过，少则3个月，多则8年。见过很多人，经历了很多事，已经习惯那些风风雨雨，总体上算是那种比较失败和落魄职场中年人。但终究是过来了。回忆这些年来有2件事情对我感触很深。 第一件事情是在1996年，刚出道2年，做销售，混的一塌糊涂，一个朋友和我在喝的昏头转向的时候给我分析，按你这么闷骚这么老实的性格还是去写程序，不要做出头露面的事情。这场酒后我学了UNIX C，开...
2010-10-09 15:09:46
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ISO9001 2000版本认识
今年9月份公司过某资质审查，审查带队的国老师和我们宣讲IS09001，其核心内容如下：1、ISO9001 2000版本是个好东西2、ISO就是 说你要做的事 做你要做的事 证明你做的事3、测量与量化听后内牛满面，第2点是精髓，原来是一直很枯燥的理解ISO和CMM，现在终于明白。其中心思想就是怎么证明你做的事是完成的、达标的、是让老板满意的。...
2010-10-08 14:04:17
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项目经理和高级程序员的区别
项目经理和高级程序员之间的区别，这是一个很有趣的话题，我们在这里不妨探讨一番。个人觉得是两者之间的区别要看所处的公司体制。首先从IT项目管理的教材上看，我们可以看到项目是覆盖了全局管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理和风险管理九个领域。简要的说就是一个项目经理带着一个团队按计划完成一个已定边界的项目，让客户放心、让老板放心，一切OK。在这个...
2010-10-08 14:01:58
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