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混在IT
iteye_15851
这个作者很懒,什么都没留下…
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混在IT-(1)职之初
职场多年,算算自己在多家公司待过,少则3个月,多则8年。见过很多人,经历了很多事,已经习惯那些风风雨雨,总体上算是那种比较失败和落魄职场中年人。但终究是过来了。回忆这些年来有2件事情对我感触很深。 第一件事情是在1996年,刚出道2年,做销售,混的一塌糊涂,一个朋友和我在喝的昏头转向的时候给我分析,按你这么闷骚这么老实的性格还是去写程序,不要做出头露面的事情。这场酒后我学了UNIX C,开...2010-10-09 15:09:46 · 102 阅读 · 0 评论 -
混在IT-(11)概要设计报告目录及填空说明
在概要设计阶段,大家来看看我们是怎么做的。导演,灯光,给大叔一个特写….. 项目背景说明系统背景:这是一个数据量大,用户数少,外部接口数据多,批处理时间长、子系统多的企业业务管理系统。技术背景:使用客户端(Browser)+ Web + EJB + 数据源 的四层应用结构项目人员:20人左右说明:很古老的技术,只用于参考目标:理解做概要设计的基本步骤和思考要点参考时...2010-11-02 15:10:13 · 201 阅读 · 0 评论 -
混在IT-(10)八股文之设计报告
边界是一个很重要的问题。-------------------------------------国与国之间,有边界问题,会发生战争;省与省之间,有边界问题,会出现三不管;人与人之间,有边界问题,那是捞过界了,会出现诸如扯皮、小三、打架等等问题;同理在IT公司内部管理是需要定边界的,职务、职责、部门、流程等等,项目管理也是要定边界的,需求也是要定边界的,设计也是要定...2010-10-27 12:49:33 · 145 阅读 · 0 评论 -
补丁-(1)混在IT系列存在问题的说明
混在IT系列的第1次补丁说明:1、写博文动机补充 明年我就要40岁了。在公司,已经有些年青的同事叫我为叔叔。在IT,这个大部分是由才华横溢年青人聚集的领域,我面临的是中年职场危机,我应该怎么样去调整我的职场方向? 我想我要做的就是整理自己的专业知识,不是做熟练了,而是整理出一个自己的知识库,混在IT系列是准备写专业文章的第一次尝试,希望在今后可以用来传授知识,帮助年青朋友,...2010-10-26 10:07:57 · 83 阅读 · 0 评论 -
混在IT-(9)谈谈管理方法论问题
本来这篇想和大家聊聊设计报告的事情,写着写着,就扯到在解决问题时候,该如何选择方法的思考,算了,就把关于设计报告部分的内容放到下一章聊,这章我们就谈谈管理方法论的问题。 在管理方面,方法这个词,我觉得还是要做一些说明是很有必要的,不然在套用的时候,会发生一些不可预料的麻烦事,这是大家都不愿意看到的场景,好心办坏事。 在具体方法使用上,我觉得2点要讲明白。 ...2010-10-25 16:05:03 · 82 阅读 · 0 评论 -
混在IT-(8)犀利小工具,需求跟踪表
针对一般家庭,理财师会如下建议:消费前列出消费清单,并在日常生活中养成记账的习惯,经过观察和分析,便可分辨出日常消费是否合理,便于做好节流工作。同时也可进修一些理财的课程和实践,以便提高自身的理财能力。理财师讲的话大家能理解吧,不想做月光光、年光光这种很尴尬,很没面子的朋友肯定会去思考,去尝试或者已经在实行中。生活不容易,二八理论很遗憾的一直在我们身边起作用,对于20%,大叔只能仰望,...2010-10-21 11:56:54 · 151 阅读 · 0 评论 -
混在IT-(7)需求规格说明书案例分享
给各位朋友分享的需求规格说明书是在2008年底编写的,当时我带的是一个全新团队,接了一个小单子来磨合项目组,目的是让项目组有个初步的规范化标准作业意识,所以文字看起来不够优美,比较粗糙。另外在这里先申明一下,文档不能全文贴出,因为那个是公司的财产,贴出就违规了。所以只是截取文档部分片段图片,还好,在我们这里不是提供一个标准或模板,而是提供一种思路给大家,那就是三分定天下方法,请各位赏析。...2010-10-19 17:00:54 · 280 阅读 · 0 评论 -
混在IT-(6)八股文之需求分析
我们先看看下面一个在生活中谣言是如何产生的笑话: A对B说:“听说老王家的鸡刚生出的蛋落地便破壳,马上变出了小鸡。” B告诉C:“新鲜事,老王家的鸡生出的蛋,壳还没破,就变成了小鸡。” C又对D说:“真怪,老王家的鸡直接生出了小鸡!” D又对E说,E告诉了F,F告诉了G。 恰好G巧遇A,告诉A:奇迹,老王家的...2010-10-18 13:18:33 · 597 阅读 · 0 评论 -
混在IT-(5)今天你带笔了吗?
一个朝代的兴衰过程,书生在时候最重要?-------------------------------------------------------------以史为鉴朝代创建:群雄逐鹿,武力第一,武将横着走,攻城掠地,南征北战,书生无用。朝代初期:选体制,定律法,建衙门,武将客串书生摆摆场,黑猫白猫一起抓。朝代中期:太平盛世,武将靠边,书生粉墨...2010-10-14 11:03:43 · 88 阅读 · 0 评论 -
混在IT-(4)乱点公司角色
在《混在IT-那些人那些事》从程序员的角度看到了什么?角色: 老板(CEO) 高管(技术总监、销售总监、财务总监、运行总监等等CXO) 中层(各类部门老总,研发类、客服类、维护类、测试类、项目类、人力类、培训类等等) 经办(项目经理、技术经理、需求分析师、程序员、美工、测试、配置、QA、客服、工程、售前、售后、市场、销售、文员、培训师等等)一家做研发的公司一般都是由上列...2010-10-12 15:54:05 · 116 阅读 · 0 评论 -
混在IT-(3)那些人那些事
每日朝九晚五,我们来掰一掰耗费了程序员1/3人日的成本都看到了哪些人哪些事:8:30 打卡,和前台小妹打声招呼,今天小妹穿的很性感,受不了,就聊2句天气吧8:35 泡完茶,好困,看见技术经理趴在那里睡觉,这家伙肯定又是通宵在公司加班8:40 被项目经理叫去,昨天的代码被他日常代码走查找出问题,被批了8:55 上公司OA,看看有什么花边新闻9:00 在任务列表中看看今天要做的...2010-10-12 11:26:11 · 125 阅读 · 0 评论 -
混在IT-(2)职之器
项目经理张三在诉苦:“项目组缺人啊”人力李四头大的问:“这次又要什么人”项目经理张三:“要一个做VB6.0的人力李四吓一跳:“VB,天啦,这年头到哪里找?“项目经理张三:“您老就随便忽悠一个,老系统没办法只能用VB“于是乎,实习生王五在张三和李四努力劝说下英勇的挑起重担,开始VB的编程生涯…… 上面的例子是发生在几年前的事情,当时玩VB的新人在市面上快绝种了,王五很努力...2010-10-11 11:14:54 · 92 阅读 · 0 评论 -
混在IT-(12)夹板下的详细设计报告
2块木板一夹,在四处乱跑的东西都要老实很多,如果是3木块板呢,我想它会被固定住。对MIS类的详细设计报告而言:第一块木板:需求规格说明书功能列表和分册,列表里面有功能点、分册里面有界面,那么这块木板就把详细设计报告的目录和实现的样子给确定了。专业点就是说面子已经固定下来,就是要长成这摸样,不要试图去韩国美容。第二块木板:概要设计报告,概要设计在我的理解,它就是约定,也就是说...2010-11-03 11:24:39 · 104 阅读 · 0 评论