1、如果你的下属中有很牛逼的人,你是设法给他提供更多的发展空间,还是设法压制他,显然前者才是明智之举,道理很简单,如果你连包容自己团队成员的胸怀都没有,你一定会被搞定
2、你是为了做好还是为了怕出错,作为一名LEADER,连交学费的勇气都没有的话.....
3.作为公司的高层或者中层,在做决策时,你的出发点是什么?做好还是讨好?如果是后者劝你趁早改变观念
4.作为团队的LEADER,你是否能在遇到困难或者紧急事件时保持头脑冷静,因为你的举动会影响到团队的其他成员,如果试图去改正了还是不能保持冷静,你的性格决定你并不适合带团队
5.你的牛逼下属的突出表现让你眼红过吗?如果有!先解决你的心态问题,否则你迟早会被自己解决掉
6.授人以鱼不如授人以渔,与其不停的开导你的团队伙伴,还不如用自己的感染力去影响他,让他学会做一个快乐的人
7.团队是用来坚持梦想,是用来捍卫某些东西的,而不是用来利用,用来讨好的,更不是用来任意践踏的。谁若来践踏我的团队,谁就是在糟践一群“疯子”的梦想
8.作为团队的LEADER,如果处理不好管理和业务之间的关系,瓶颈是迟早的问题
9.亲和力是种无形的力量,当然这个也需要天分,但是没有亲和力并不代表你不适合作为LEADER,有的人天生雷人,但是有一点是可以肯定的,遇到问题就发火的家伙,最后的结果都一样,心散人散,他自己不是滚蛋就是天天继续操蛋....
2、你是为了做好还是为了怕出错,作为一名LEADER,连交学费的勇气都没有的话.....
3.作为公司的高层或者中层,在做决策时,你的出发点是什么?做好还是讨好?如果是后者劝你趁早改变观念
4.作为团队的LEADER,你是否能在遇到困难或者紧急事件时保持头脑冷静,因为你的举动会影响到团队的其他成员,如果试图去改正了还是不能保持冷静,你的性格决定你并不适合带团队
5.你的牛逼下属的突出表现让你眼红过吗?如果有!先解决你的心态问题,否则你迟早会被自己解决掉
6.授人以鱼不如授人以渔,与其不停的开导你的团队伙伴,还不如用自己的感染力去影响他,让他学会做一个快乐的人
7.团队是用来坚持梦想,是用来捍卫某些东西的,而不是用来利用,用来讨好的,更不是用来任意践踏的。谁若来践踏我的团队,谁就是在糟践一群“疯子”的梦想
8.作为团队的LEADER,如果处理不好管理和业务之间的关系,瓶颈是迟早的问题
9.亲和力是种无形的力量,当然这个也需要天分,但是没有亲和力并不代表你不适合作为LEADER,有的人天生雷人,但是有一点是可以肯定的,遇到问题就发火的家伙,最后的结果都一样,心散人散,他自己不是滚蛋就是天天继续操蛋....