某天公司业务头脑风暴的产物中选取工作一则(2008-11-13)

对于我们一家刚起步的IT公司，行业环境现在处于传统互联网的末期和新手机互联网的初期交接时间点，当时公司创始人对公司的业务统一的目标就是“对现有互联网进行一场革命”。

创业初期是艰难的，因为除了大家的信任、激情之外，最主要的就是目标统一，有一个长远的目标规划（可以去阶段性实施），下面用一个小例子来形容：

火车是否跑的速度快、是否跑的路程远，不仅仅靠火车头的力量来完成，最主要看初期路轨铺的是否合理且远；其实放在一家公司，最高领导层必须对公司的业务清晰、有前瞻性、战略性才能将路轨铺的合理且远，并且最高层领导可以放下一切（对下属的信任、对下属质疑的理解和包容）让中层领导充当火车头带领底下的员工，在公司的目前路途上奋勇前进，征途中火车车体整体都在与路轨接触、摩擦，常常为了对目标认知的一致性的统一需要整列火车暂停下来，检查一下我们的目标是否有偏移，或者为什么车体与路轨摩擦那么大，甚至要下车排除前方路轨上的意外发生的险情，等等这些都很正常，但必须高度重视并解决好。

那么言归正传，我们公司现在处在一阶段结束和二阶段开始的交汇点，我们前段时间针对公司定位、产品定位、公司战略都有一定的整理和归纳，是否能够清晰、有效地指导一阶段的产品销售和市场策划工作以及二阶段的产品规划及市场策划工作呢？答案是否定的，原因是如果思路清晰了，任何工作都会在大方向下清晰、轻松的找出解决方法；如果不能清晰、有效地指导工作，我们所做的任何工作将是有结果、没效果。