风险管理--即使崇尚Agile的PM也应该使用的的规则

看微软的MSF，风险管理始终被放在很高的地位。其实，MSF的风险管理总结起来也就六个字，实施起来并不高深困难。（人家把这六个字写成一本书，还拿了Jolt，那是人家本事）

哪六个字呢？就是主动、正式、积累。

主动：肯正视问题，自己找自己茬是前提。否则风险管理永远只留于口边。

正式：正式的风险管理就是要填Form。否则心里泛泛的想一下问题算不得风险管理。

1.列出所有潜在的风险和危害程度、发生概率的估算，
通过危害程度*发生概率=风险暴露率，排出暴露率前10位的风险。
2.制定风险控制计划，风险发生时如何控制、转移、谁负责控制这个风险。
3.不断循环的标识、控制、排除10大风险。

积累：不断的积累可能潜在的风险和控制排除的方法，这几乎是风险管理中收益最大的环节。否则，每个项目都拍脑袋想想有什么风险，再想怎么解决实在让人烦。

可见，风险管理通过正式的流程，能够帮助规避当前项目的风险，同时通过风险计划的积累达到整个组织的成长。即便是崇尚Agile的PM，风险管理也是见工面试，居家旅行的必备。