金山和巨人上市随笔：谈谈雷军和史玉柱

最近网络游戏公司扎了堆的上市，明天巨人就要登陆纽约股市了。金山10月初已经上市。很巧，过去的巨人集团是我的第二份工作，最青春的岁月就是在巨人度过.

金山是我的第四份工作，很开心看到这两个老东家都成功上市了。

写点对雷军的印象吧，虽然我在金山前后只呆了一年(1997年，一回首已经十年了！！)，但那一段时间正是金山由小到大发展的关键时候。

雷军非常聪明，又勤奋好学，口才和文笔都很好。在中国的消费者软件市场拼杀十几年，实在不容易。我一直想做个“中国软件十年或者二十年回顾”的专题，把当年在计算机世界上做个整版广告的软件公司记录一下，看看还有多少存活，还有多少已不复存在。就可以知道金山的价值。

想起雷军的一句话，留给我的印象颇为深刻。我曾经在办CSDN不久，感慨小公司的发展艰难，。雷军回答“小公司就好比拿了一手破牌，没有办法”。

确实，小公司招不起优秀的人才，也拿不到好的资源。如何才能让破牌变成好牌？如何拿着“小米加步枪打败飞机和大炮”，这是每个小公司在发展中都要思考和回答的问题。

再说说史玉柱，以打牌而言，最大的特点是胆大诈胡型，拿了破牌会让人感觉他拿了一手天牌。不过这是1.0版的史玉柱，2.0版的老史（1997后）老辣而成熟。有兴趣研究的人可以去找找2002年何学林披露的“脑白金策划案”以及可以在网上找到的史玉柱关于巨人策划的讲话（值得所有搞产品策划和市场营销的学习）。看了你就会知道，脑白金的成功不是偶然，而是必然。脑白金的成功，也不仅仅是胆大和人见人厌的脑白金广告，而是一整套部署和系统运转的结果。

第二季的赢在中国，我一直看下来，主要就是学习一下老史的点评。

老史不像马云，马云的讲话滴水不漏，而且境界很高，说得太完美就感觉有点不太真实。

老史比较直接，而且点的都是要害。比如有人做连锁，老史的点评是:第一个店一定要自己亲自开，90%的问题你在做计划的时候根本就不会想到。只有自己做了，才会有感觉。第二：开分店，一定要有详细的指导手册和危机公关应付对策。第三：要充分重视中国二三线城市。这才是真正的点评。 （有兴趣可以看这里更多的史玉柱点评集）