项目估算
iteye_2421
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
项目前期的工作量估算
工作量估算是商务报价、人力资源调配、进度安排等各项工作的重要依据。我的工作之一是在项目前期进行工作量估算。大多数情况下,所能获得的信息都是不完全的(包括业务和技术方面),如何突破这些不完全的信息迷雾,是我一直极为头痛的问题。目前主要通过评估以下要素来得出,针对这些要素,要尽可能获得比较确实的信息,如果无法获得,则需要根据经验进行评估。功能性需求:业务对象的数量、业务对象间相互关联的...2006-10-21 20:40:39 · 400 阅读 · 0 评论 -
项目中期的团队长阶段工作量估算
[color=red][size=18]工作量估算原理:[/size][/color]进入实施阶段之后,随着需求的不断明确,项目团队人员的不断充实,原来前期的风险逐渐不存在,工作量估算的意义大大加强。又可以分为:个人工作量估算、团队工作量估算两个方面,从时间尺度上来又可分为短阶段工作量估算和长阶段工作量估算。本文主要讲团队长阶段工作量估算(一般在一个月以上),它和很多因素有很密切的关系...2006-10-28 15:19:21 · 167 阅读 · 0 评论 -
项目后期的工作量估算(兼谈后期需求控制)
通常一个项目都会有某个里程碑代表项目告一段落,可能是商务到款/初验/上线/专家评审会/……等等。然而在这个节点之后,还有多少工作量呢?有些项目可能一点工作量都没有,有些项目的工作量可能极大,应该如何界定和估算项目后期的工作量呢?关键在于评估当前版本对用户需求的满足程度,假设有若干个“用户”“接触”过这个系统用户类型:用户方领导、用户方的IT人员、用户方业务代表、该系统的正式用户...2006-10-30 17:39:55 · 140 阅读 · 0 评论 -
程序员的估算
在项目实施过程中,程序员的估算准确性是合理完成计划的关键一环然而,在实际实施过程中,往往受到各种因素的影响,导致程序员不能/不愿合理估算实施情况往往是高手过于乐观,然后发现来不及,然后本着负责任的态度要加班加点新手根本估算不出,唯上级之命,能做则做,不能做也没有责任意识以下是可能导致程序员估算不准确的因素1、对需要估算的任务理解不清2、采用了新的技术3、不善于对付技术主管或项目经理...2006-11-17 10:32:37 · 98 阅读 · 0 评论