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RSS订阅原创 项目前期需求-1
项目前期需求工作首先应该是风险导向的，即哪里的风险最大就先从那里下手1、必不可少的基础工作：客户组织架构和用户代表的了解。术语叫项目干系人或项目涉众 应获得组织架构图、各部门的业务职责、各部门的行政隶属关系、各部门的业务领导关系、各部门的主要流程角色 主要用户的姓名、年龄、性别、职务、业务职责、行政等级、流程角色、汇报对象、同事和下属关系、个人能力和个人性格。 ...
2010-01-26 10:55:48
253
软件分工
合理的分工可以提高总体产能因为员工可以专注，大幅度提高生产效率，再通过合理的过程将不同技能的员工组织起来，总体产能就可以大幅度提高。在软件开发业，分工的效果似乎并不象制造业那么明显。主要是由于双重复杂度引起的，即业务复杂度和技术复杂度。由此形成了两个主要的分工模式分析、开发、测试的分工方式可以分离技术复杂度，但无法分离业务复杂度。第三方产品、框架在不同的层次...
2007-07-02 10:23:23
189
技术推广APK
看到一篇文章，提到学术PK(academic PK)，简称APK觉得挺有趣的，可能适合用于公司内的新技术推广1 APK 参与者为三队，K队为问题/论题主讲方，是自以为掌握了该问题的人（king of this problem），想通过APK来验证，加深自己的理解。P队为挑战方，主要是由想深入掌握该问题的人组成（不排除也自以为熟悉该论题而想挑刺为乐的人 pauli type），也愿意...
2007-07-02 10:01:41
106
数学和软件(3)——从勾股定理说起
勾股定理是大家都很熟悉的，课本上也有证明。从一般知识获得的角度，事情就到此为止了，接下来就是如何应用这个知识了。然而从数学研究的角度，有很多个方向可以不断深入：1、是否有其他的证明方法？通过不同的证明方法的讨论可以获得更多的思路2、该定理是否“放之四海而皆准”？是否有隐含的“必要条件”（勾股定理只在欧氏空间中成立，在非欧空间中不成立），如果必要条件不满足，那么是否有同样的结...
2007-04-04 11:54:45
115
数学和软件(续)
看来大家对数学还是很有兴趣，但我还是很遗憾的看到大多数人对数学和软件开发的理解还是数学算法这个层面。那么我继续尽我所能来揭示数学和软件两者思考的共通性。这次考虑的是重构，要点之一是不要重复，因此需要找出几段代码之间的共同点。从数学角度考察两个多项式x^2-5x-6和x^2+4x+3哪一部分是重复的呢？从表象上看似乎是x^2，但是深入的考察发现两者可以被改写为...
2007-03-26 10:52:10
103
数学和软件
数学和软件在我个人的软件开发过程中，自认为得益于数学基础训练较多，但具体有何联系，又感觉说不太明白。正好论坛中有人提及，借此机会整理一下自己的思路，和大家共享。 用户说：金额大于50万的合同，需要部门经理审批，金额大于100万的合同，需要总经理审批。 用数学语言表述，可以相当于这样一个函数处理流程=F(合同金额)，根据合同金额的差异进行不同的处理 一般...
2007-03-22 14:21:53
139
异想天开的项目实施
主要由分析和设计人员，分析人员负责用户沟通和谈判，兼用例级别的测试，设计人员兼开发和单元测试4小组轮流不间断实施，2-4对一组，6小时一换。另外有独立的公共支持组，专门负责过程中的各类记录和分析/后勤支撑。一年工作六个月，三个月训练/培训/学习/模拟新战术，三个月纯休假。...
2007-03-21 21:34:48
127
又有人在jjww投票制度了
要维持论坛的高质量,必须采取最为严格的删贴制度本质上是1:100乃至1:1000的战斗个人估计目前投票最多的20个人加起来投了80%以上的票换句话说，目前的投票制度事实上是一个开放的“自愿版主”制度robbin允许讨论投票制度是一个不策略的行为，作为论坛根基的制度是不应该被讨论的。...
2007-03-18 12:18:20
94
给老妈做技术支持
刚才接到老妈的电话，说qq上不去了，展开了艰苦的技术支持，总历时近半小时节选如下：我：将鼠标移到密码旁边的空白方框上，点击一下老妈：是在箭头的时候点还是一闪一闪的竖线时候点我：一闪一闪的竖线时候点老妈：好了，然后干什么我：输入tl老妈：什么意思我：在键盘上按t，然后按l，我以前写在一张纸上的老妈（找出那张纸）：t,t,怎么找不到阿我：从上面数起第二行...
2007-03-03 16:45:19
79
系统出了问题怎么办
系统涉及部门很多，有使用部门、维护部门、多个软件开发商、硬件厂商、系统软件厂商等等有时系统会出问题，出了问题不能随便修，一旦修坏了就要背好大的责任，一定要先写问题报告，而这份报告的写法就很有讲究了。又分为两类，一类是问题还没有解决，另一类是问题已经解决对于问题还没有解决的1、整体情况说明。 要点：突出情况已经得到控制（影响范围必须是明确的，必须有解决方案） ...
2006-12-30 18:31:01
192
如何辨别用户需求应该属于M/V/C的哪个部分？
试图将用户需求合理的划分到M/V/C各个层次上，往往不是那么轻松的事情。一个很简单的例子：人员管理。对象包括部门、人员。一个部门下可以有多个人员。在普通的增删改查操作下界限是清晰的。需求1 要求在部门列表、部门编辑时展现部门内的人员总数。这个值加在哪里？M:将这个统计数视为部门对象的一部分。这种设计思路一直是很有争议性的C:临时性获得这个值，似乎是比较正...
2006-12-25 15:32:01
162
论聚群心理学的公理化及在单向时间轴上的应用
下文是一篇翻译，原译者为Isaac C. Asimov，希望各位喜欢。 论聚群心理学的公理化及在单向时间轴上的应用 ——关于心灵和历史的关系（注1） Hari Seldon，Helicon，Symposia of Decennial Convention，12020简介： 本文介绍了聚群心理学的公理化，然后引入了矫正规则，并探...
2006-12-21 18:51:50
155
大家投票的时候都比较仁慈啊
http://www.iteye.com/topic/40040我觉得这种帖子就该隐藏掉，放在入门讨论是对真正的新手的不尊重。
2006-12-21 18:04:54
62
狂沙之章-7（完）
第七章 不入虎穴 焉得虎子 嗒、嗒、嗒，马蹄和地面的石板敲击，发出整齐清脆的声音。 张骞平躺在马背上，以白布盖住了全身，仿佛死人一般，而这也正是他目前扮演的角色。 他身下的马匹受过极为良好的训练，不须骑士驾御，行的又快又稳，和其他数十骑保持着同样的步伐。饶是如此，重伤刚愈的张骞仍然大感痛苦，他内伤已好，外伤还没有完全恢复，此刻一经震动，原本已经收口的伤口又...
2006-12-05 18:25:24
401
很妖的IE
两周前装了IE7 beta，用的不爽，于是卸了，但是又没卸干净，用emule下ie6，下了好几天都没下完。结果前天开了一晚上机，第二天一看ie6还是没下完，但是我的ie好了！！一看是ie6OS是XP SP2，肯定没有i386目录，肯定是盗版，试了几次都没有通过windows网站的正版验证，所以自动更新服务一直都不能用真是妖啊...
2006-12-01 18:06:41
58
狂沙之章-6
第六章 金殿比武 此后数天，云岳等人依然每天出去打探消息，得知突厥派处罗王子为使者，和楼兰王同一天抵达了楼兰城，在楼兰城西二里处安营扎寨。自从那天和突厥使者的手下冲突之后，城中就再也没有看见突厥一方的战士。楼兰方面也没什么动静。 张骞在驻地专心养伤，他底子甚好，数日间已经痊愈。这天傍晚，张骞正在练武之时，突然接到班超的集合命令。他匆匆赶去，只见屋内已经先到了数人，除...
2006-11-30 14:38:02
269
凑个热闹，学习ror
花了差不多一个星期，每天晚上花1个小时左右，基本把准备工作作的差不多了1、买了《应用rails进行敏捷web开发》，当当网，加运费50.1元2、下载了一些电子资源，rubyonrails实践(Eiffel Qiu)，Thomas & Hunt, Programming Ruby.chm，The Pragmatic Programmers Guide - Programming Ruby...
2006-11-19 00:55:26
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程序员的估算
在项目实施过程中，程序员的估算准确性是合理完成计划的关键一环然而，在实际实施过程中，往往受到各种因素的影响，导致程序员不能/不愿合理估算实施情况往往是高手过于乐观，然后发现来不及，然后本着负责任的态度要加班加点新手根本估算不出，唯上级之命，能做则做，不能做也没有责任意识以下是可能导致程序员估算不准确的因素1、对需要估算的任务理解不清2、采用了新的技术3、不善于对付技术主管或项目经理...
2006-11-17 10:32:37
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精通原理/熟悉过程/感知效果
不了解一个东西能不能对它下评价正方：能。不会烧菜难道我不能说菜好不好吃吗？反方：不能。只有深入的了解才有资格批判我：可评价的对象分为原理、过程和效果，评价前者要求高，评价后者要求低对于烧菜的例子能够说：好吃、不好吃、太咸、太甜如果进一步说：火候太老、刀功不好、原料有问题，那就得有一点烧菜的经验了...
2006-11-09 18:13:15
107
je5钻出没情况
频繁buaawhl/庄表伟/firebody/ozzzzzz/partech有时Trustno1/gigix/dhj1/好久不见dlee/ajoo/readonly/potian
2006-11-03 17:23:56
62
项目后期的工作量估算（兼谈后期需求控制）
通常一个项目都会有某个里程碑代表项目告一段落，可能是商务到款/初验/上线/专家评审会/……等等。然而在这个节点之后，还有多少工作量呢？有些项目可能一点工作量都没有，有些项目的工作量可能极大，应该如何界定和估算项目后期的工作量呢？关键在于评估当前版本对用户需求的满足程度，假设有若干个“用户”“接触”过这个系统用户类型：用户方领导、用户方的IT人员、用户方业务代表、该系统的正式用户...
2006-10-30 17:39:55
122
项目中期的团队长阶段工作量估算
[color=red][size=18]工作量估算原理：[/size][/color]进入实施阶段之后，随着需求的不断明确，项目团队人员的不断充实，原来前期的风险逐渐不存在，工作量估算的意义大大加强。又可以分为：个人工作量估算、团队工作量估算两个方面，从时间尺度上来又可分为短阶段工作量估算和长阶段工作量估算。本文主要讲团队长阶段工作量估算（一般在一个月以上），它和很多因素有很密切的关系...
2006-10-28 15:19:21
146
项目前期的工作量估算
工作量估算是商务报价、人力资源调配、进度安排等各项工作的重要依据。我的工作之一是在项目前期进行工作量估算。大多数情况下，所能获得的信息都是不完全的（包括业务和技术方面），如何突破这些不完全的信息迷雾，是我一直极为头痛的问题。目前主要通过评估以下要素来得出，针对这些要素，要尽可能获得比较确实的信息，如果无法获得，则需要根据经验进行评估。功能性需求：业务对象的数量、业务对象间相互关联的...
2006-10-21 20:40:39
348
狂沙之章-0
序章 "奉天承运,皇帝诏曰:监察御史徐建业,尽忠职守,品行高洁,封三等候,加太子太傅衔.其女徐琇,娴静淑雅,品貌端庄,太后爱之,收为义女,封和兰公主,和亲楼兰.钦此!" "什么?!和亲楼兰?" "徐大人,还不接旨谢恩?" "臣接旨,谢主龙恩,万岁万岁万万岁!" "爹,我不要去楼兰,不要做什么公主嘛." "圣旨已下,又怎.
2006-09-23 23:32:34
100
简单自我介绍
阅读对象： 看过我的文字 对我有了解兴趣的人个人背景： 2000年毕业后在一家软件开发公司一直呆到现在，除开销售以外，做过项目型应用软件开发的所有角色。目前职务是部门副经理，主管售前和协调工作。 主要业务领域是电信行业的企业应用软件(OSS）讨论前提： 我可能是错的 你可能是错的 求同存异...
2006-05-10 18:10:51
163
空空如也
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