工时也是我头疼的问题么

timesheet，接触这个词 也就短短的半年的时间,这个问题理应是项目经理控制的问题,怎地我也开始头疼这个问题了？
工时、工时 身边的项目经理们 都在谈论着这个问题,身边的只要是个人就是项目经理了，项目经理、工时、项目经理、工时 充斥着公司的每一个角落,项目经理与程序员的比例 3：1 ,这样的环境我该如何生存 如何生存好？情况可想而知了,我有三个项目经理,我要负责三个项目的开发维护工作,对于这样的工作我本身而言是不排斥的,而且其中的一个项目还是蛮愿意做的 flash 与 flex 协同开发,另一个是flex项目,在一个是老的sh(strut1+hibernate)了;一周的工时按照其中一个项目经理的意思是我要权衡着去添 去申请 。现在我遇到的问题是啥，是每个项目经理都不满意我添的工时，都觉得这周我是做了别的项目的为啥要给我出两天？开始的时候我想，你不给我分就算了，不分就不分，那我就不添吧，后来想想不妥，我添的工时少了，说明我工作时间不饱和，三个项目了，时间还不饱和，在给我分我就跳楼了。搞不明白了，添个工时 跟白要工时是的，很纠结，纠结归纠结，想想 还是自己没有处理好没有协调好，如果这是在我自己的公司里，公司存在这样的问题我会怎么处理？问题摆在这，首先如果我是老总的话，是会怎么去解决这件事情呢？我会希望我的员工怎样做事呢？遇到这样事情的时候，我都会要求我这样去思考一下，一方面对公司负责 一方面对自己负责。上午找了其中一个项目经理聊了聊，虽然没有找到解决问题的实质方法，但是减轻了自己的郁闷度，毕竟费累不讨好的事情是没有人愿意做的，接下来，我想和别的项目经理去聊聊，站在项目管理的角度就看工时，那样兴许会找到问题得解决办法，去试试吧