敏捷开发：60分钟掌握敏捷估计和规划

最新推荐文章于 2020-07-08 09:12:49 发布
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iteye_5115
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敏捷软件开发实践估算与计划 Mike Cohn
03-18
敏捷软件开发实践估算与计划 Mike Cohn，2016年版，清华大学出版社
用户故事驱动的敏捷开发 – 1. 规划篇
weixin_30273501的博客
02-29 299
敏捷开发现在已经不是新鲜事物了，我们都从各种渠道听到过不同的团队实施敏捷的胜果，听的时候觉得很美，回到家就发现那都是别人家的团队，结合自己的情况一看就发现问题一大堆。就算是最终打算一试，也经常会不知如何开始。这就是我希望编写这份文档的原因，能够找到一个遵循的敏捷项目管理模型，虽然我们都知道没有一个放之四海而皆准的方法，但在更高的层面上我觉得这仍然是可行的。也就是说，管理模型是一致的，但是其中采用的...
敏捷规划时间表
IT技术精选文摘
03-13 3187
本文要点敏捷规划时间表能够可视化展示项目进度使用敏捷方法在一个比较高的层次控制项目敏捷规划时间表可以作为可量化的高层次交付的挽具它提供了一种工具来协调项目活动它有助于强化有效沟通与自己定制开发相比，你可能会选择购买一款适合你的业务的软件。这似乎是一种更好的方案，因为它不仅满足了你的业务需求，还不需要自己定制代码。简直太完美了。通常，你会根据自己的业务需求，确定一个最佳的软件实施日期。举个例子，如果
敏捷开发一千零一问系列之二十七：各自分工下如何扑克牌估算？
weixin_34254823的博客
11-05 277
问题 原问题摘录如下： 开发组中可能同时进行几个专项开发，那么就有人参与这个专项，不参与另一个专项。 那么扑克估算的时候，针对某一专项的任务，要怎样做，是否是开发组所有人员都参加评估，还是这个专项相关的人员才参与？ 可能一个专项就一两个人来做，专门估算，跟单独拍脑袋差别不大； 如果大家一起估算，存在效率很低的问题； 分析 估算的目的是什么？ 在估...
敏捷开发一千零一问系列之三十八：计划扑克就是打不出个结果怎么办？
陈勇的博客 - Scrum 敏捷开发培训咨询，绩效管理，团队管理，《火星人敏捷开发手册》
01-21 8394
一个简单的问题，计划扑克就是打不出个结果，各持己见怎么办？也就是少数人无法说服大家，或者说根本无人去听回答：计划扑克的结束条件”近似一致“是个很有趣的标准，其实要回答”什么时候停止打扑克“，就要先解决”为什么要打扑克“的问题。如果打扑克的目的已经达到，
07. 敏捷估计与规划.pdf
06-21
最后，值得注意的是，敏捷估计和规划的成功很大程度上依赖于团队的沟通和信任。团队成员需要频繁交流，共享知识，并对彼此的估计保持开放和诚实的态度。这样，才能确保敏捷过程的有效性和项目的成功。 总的来说，...
敏捷估计与规划 Mike.Cohn
11-24
《敏捷估计与规划》是Mike Cohn的一本经典著作，主要探讨了在敏捷开发环境中如何有效地进行项目估算和规划。这本书对于理解敏捷方法论、掌握用户故事和敏捷实践有着重要的指导价值。以下是对该书核心内容的详细阐述...
敏捷估计与规划
09-20
"敏捷估计与规划"是敏捷开发过程中的重要组成部分，它涉及到如何在不确定性高的环境中有效地估算工作量和规划项目。 **第3章：敏捷估算基础** 本章主要探讨敏捷估算的基本原则和技巧。首先，介绍故事点作为度量...
敏捷成熟度评估模型-AMM评估管理实践与技术实践
黄河敏捷开发
08-02 7574
管理实践AgileMaturity Model 实践一：SharedResponsibility–职责共享 Theme Level State Description Reference Implementations 3+ 组织级结对 Organizat...
敏捷估计与规划pdf
weixin_30488085的博客
07-19 463
下载地址：网盘下载 《敏捷估计与规划》一书为对敏捷项目进行估计与规划提供了权威实际的指导方针。在本书中，敏捷联盟的共同创始人Mike Cohn讨论了敏捷估计与规划的思想，并使用现实的例子与案例分析向您详细地展示了如何完成工作。本书清晰地阐述了有关的概念，并引导读者逐步认识到下列一些问题的答案：我们要构建什么？它的规模有多大？需要在什么时候完成？到...
敏捷开发项目管理软件
Agile_zhanglao的博客
09-10 3503
只要是在IT互联网行业工作的人肯定对 Scrum敏捷开发 都多多少少有一些了解。工欲善其事，必先利其器，那我给大家介绍一款敏捷开发项目管理工具-Leangoo。 它是由国内最早推广敏捷 也是最权威的 Scrum中文网 研发打造，完美支持Scrum敏捷开发中的所有元素，我们一起来具体看看吧！ Leangoo是什么？ Leangoo是一款基于看板的项目管理工具，用它可以进行项目需求、任务...
nodejs 实践：express 最佳实践 (一) 项目结构
weixin_30483013的博客
07-15 448
express 最佳实践 (一) 第二篇: express 最佳实践(二)：中间件 最近，一直在使用 nodejs 做项目，对 nodejs 开发可以说深有体会。 先说说 nodejs 在业务中的脚色，, 在 web同构 方面， nodejs 的优势相对于其他语言来说，可以说非常巨大，基本上算是只有 nodejs 能做，其他语言根本不能做。在传统 web 开发方面，nodejs（必竟时间太短了）的...
高级软件项目管理与敏捷实践
中科院计算所培训中心
06-18 1083
一、培训要点     与通用的项目管理相比，软件项目管理有很大的不同。首先，软件项目本身就是一个创作过程，在过程中充斥了变化和新的想法，这种变化的环境给管理带来了新的难度。另一方面，软件项目团队是由一群具有独特领域能力的人组成的，他们的思维方式不同，反而不容易相互协调，如何让团队凝成一股绳？这就需要更优秀的指挥艺术。我们如何以深思熟虑的思考更好的解决这些问题? 本课程通过风险分析把软件项目管理
敏捷扑克牌_保护扑克：缓解风险的敏捷游戏
cumj63710的博客
07-08 1067
敏捷扑克牌 不幸的是，出于我们应用程序的安全性考虑，我们通常不会在开发中“内置安全性”。 取而代之的是，我们等到最后一刻才采取安全措施，通常是建立一个警察型的安全部门，并在安全人员和开发人员之间产生对抗感。 有很多很棒的安全资源，从DevOps团队的工具到对DevSecOps如何改变安全性的深入分析。 一切都归结为您在开发周期中进行安全保护的位置。 如果您的团队正在实施左移方法，您已经知道在...
web项目经理手册-开发时间估算
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杨争的专栏
05-05 1万+
    web项目经理手册-开发时间估算版权声明：如有转载请求，请注明出处：http://blog.csdn.net/yzhz  杨争          项目经理制定项目时间表的时候，需要估算每个任务所需的时间，其中开发任务中模块的分配和时间估算是其中最主要的部分。本篇专门就这部分作一个阐述。一、在分配模块和估算开发时间时，我们需要把握的原则和目标：1、保证项目整体的进度。2、有助于确
敏捷估计中的点
weixin_34268843的博客
04-07 74
今天IPM纠正了一个我长期的误解，现把经过记录下。 在IPM中，我们会对这个迭代要做的User Story进行简单的讲解，然后开发人员会对该User Story进行估计。现在存在这么一个问题：假如我们现在要对Story #1: Provide RSS for Latest Articles进行估点。但是我发现我们之前曾经做过Provide RSS for Most Viewed Articles...
敏捷开发“松结对编程”实践之三：共同估算篇
weixin_33965305的博客
07-06 181
本文是“松结对编程”系列的第三篇。 估算是经久不衰的管理话题，大致分为两种流派。 第一种是领导指派，领导说这是10天的活，就必须当是10天的活来干，如果干不完，可以用加班、损失质量、功能缩水等各种方法曲线救场。另一个变种是大家自己估算，但是交给领导审批；领导审批其实就是砍一半的过程，还好大家之前就已经加了一倍，所以不怕。 第二种是自我管理派（偏敏捷），就是由具体开发的人...
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