web项目经理手册-开发时间估算

本文详细介绍了web项目经理在制定项目时间表时如何估算开发时间,重点关注模块分配和时间估算的原则、目标及步骤。项目经理需要考虑模块的商业逻辑复杂度、开发人员的技术水平和熟悉程度以及潜在的技术难点。通过召集开发人员讨论,确保模块分配的合理性,同时对开发时间进行准确估算,以保证项目的进度、质量和效率。此外,建议对项目数据进行统计,用于未来项目参考,并提前应对技术难点以降低风险。
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    web项目经理手册-开发时间估算

版权声明:如有转载请求,请注明出处:http://blog.csdn.net/yzhz  杨争  

        项目经理制定项目时间表的时候,需要估算每个任务所需的时间,其中开发任务中模块的分配和时间估算是其中最主要的部分。本篇专门就这部分作一个阐述。

一、在分配模块和估算开发时间时,我们需要把握的原则和目标:
1、保证项目整体的进度。
2、有助于确保开发编码的质量。
3、有助于提高开发编码的速度。


二、每个公司都拥有自己的技术框架,开发人员主要的工作通常投入在具体的商业逻辑上。
通常每个模块所需的开发时间取决于以下三个因素:
1、该模块的商业逻辑的复杂程度。
2、开发人员的技术水平和对项目所在应用的熟悉程度(包括对框架和应用的熟悉程度)。
3、该模块技术实现上是否有技术难点。这里我把技术难点定义为:在现有系统中还未实现的有一定技术难点的问题。对于这样的难题,开发者没有相关的代码可以参考,需要投入一些时间研究解决。

三、模块分配和开发时间估算的步骤:
1、作为项目经理划分好模块后,我会自己先估算一下每个模块所需要的开发时间。

2、召集所有开发人员,讨论模块分配和开发时间估算。
      项目经理将划分好的模块,让开发人员从中挑选他们感兴趣的模块。这样做可以提高开发人员的主动性和参与性。
      项目经理在分配模

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