Scrum简述及常用术语解释

Scrum

一种迭代式增量软件开发过程，常用于敏捷开发

Scrum三大角色

1.PO 产品负责人，代表客户决定产品需求以及优先级，是Team对于需求的唯一诉求人，帮助团队屏蔽传统的需求纠纷干扰，迅速的需求反馈，提高团队的效率。

• 确定产品的功能，负责维护产品Backlog决定产品的发布日期和发布内容。
• 为产品的投资回报率（ROI)负责。
• 根据市场价值确定功能优先级。
• 在每个sprint开始前调整功能和调整功能优先级。
• 在sprint结束时接受或决绝接受开发团队的工作成果。

2.Scrum master  (Scrum 主管）帮助团队屏蔽外界干扰，让团队集中在开发生产中。

    Scrum主管促进scrum整个过程，解决一些影响团队完成项目的问题和阻碍。注意：Scrum主管并非团队领导，而是一个协调、保证开发团队不外界干扰的角色.Scrum主管确保Scrum过程被按照初衷使用，是规则的执行者。

• 保证团队资源完全被利用并全部是高产出的。
• 保证各个角色及职责的良好协作。
• 解决团队开发中的障碍。
• 做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰。
• 保证开发过程按计划进行，组织每日站会，sprint计划会试，sprint评审会试和sprint回顾会议。

 

3.Scrum团队

   负责在每个sprint将产品Backlog中的条目转化成为潜在可交付的功能增量。

• 5到9人，太少可能技能受限，无法交付可发布的产品模块。太多，太复杂不便于经验过程控制。大型项目可多个scrum团队。
• 跨职能团队，各个成员必须具备产品增量所需的各种技能。如编程、架构等。在团队中没有头衔的概念，团队里不存在测试等待定领域的子团队。
• 团队是自组织的，任何人都没有权利规定团队如何将产品Backlog转化为可交付的功能增量，而是由团队自己确定。每个团队成员利用自己的专业技能，解决遇到的问题。这种协同配合提高团队整体效率。

 Scrum四大会议

1. Scrum planning meetting ( Scrum 计划会议）

主要通过会议确定当下sprint的Backlog内容和目标。SM,PO和团队成员都要参加。

2. Daily Scrum meetting(Scrum 每日站会）

快速高效的解决三个问题，上次开会以来都做了什么，将来要做些什么，做事的过程中遇到哪些需要讨论的问题和障碍。

3. Review Meeting（Scrum 评审会议）

sprint周期最后让团队向PO和利益相关者展示已完成的功……让其他人了解团队在做些什么，并得到重要反馈。做演示也会迫使开发团队真正完成一些工作。

4. Retrospective Meeting（Sprint 回顾会议）

在sprint的评审会议后，团队需要进行一次回顾会议，有助于提高团队效率，避免重复犯错。

三大工件

Sprint Backlog（冲刺订单）

以小时为单位的任务，细化了所有的任务，没有超过16小时的，任务需要大家认领各自喜爱的任务。sprint planning meetting的时候会出现。

Burn down chart（燃尽图）

是一个公开展示的图表，显示当前冲刺中未完成的任务数目，或在冲刺订单上未完成的订单项的数目。

Product Backlog(产品订单)

不同于sprint backlog，product backlog是整个项目概要的文档。