2024中国ScrumDay大会,全面开启早鸟票启售!智驭未来,敏捷先行!Scrum.org CEO及敏捷行业专家亲临现场

关于 Scrum Day

智驭未来,敏捷先行 —— 2024中国Scrum大会启航

在全球数字化转型的浪潮中,敏捷已成为企业脱颖而出的关键。
Scrum中文网携手全球敏捷行业巨擘 —— Scrum.org 联袂呈现年度敏捷盛会 Scrum Day,将于今秋盛大启幕!

大会聚焦“AI时代下的敏捷(Agile in the AI Age)”,汇集全球顶尖敏捷专家,探索智能时代的敏捷路径,掌握应对未来挑战的关键策略,共创智慧与敏捷融合的新纪元!

大会亮点

全球视野,洞悉敏捷新纪元

三大分会场,直击行业痛点:金融业敏捷转型、工业与硬件敏捷、业务敏捷与创新,全方位解锁AI时代下的敏捷新路径。

深度剖析全球敏捷趋势,把握未来方向,让您站在行业前沿,引领变革。

实战案例,共享转型新智慧

来自汽车、制造业、金融、科技、医疗等多领域的精英代表,携一手转型经验而来。他们不仅是行业的弄潮儿,更是敏捷实践的领航者,为您揭秘如何在复杂多变的市场环境中,运用敏捷思维实现企业蜕变。

精英聚首,拓展人脉新天地

Scrum.org CEO Dave West亲临现场,与众多国内外Scrum专家、资深敏捷教练及顾问共襄盛举。现场咨询、深度交流,为您搭建高质量的行业交流平台,拓展视野,结缘未来伙伴。

大会安排

大会时间:2024年8月17日(周六)全天

大会地点:大华虹桥假日酒店,上海市闵行区七莘路3555号

大会主办方

Scrum.org,由Scrum联合创始人Ken Schwaber创立,是全球公认的推动和推广Scrum框架的权威机构之一,致力于维护Scrum知识体系的纯正性与高质量标准,通过提供培训、认证、资源和社群支持,助力近百万专业人士掌握了通往卓越的Scrum之匙。

Scrum中文网,敏捷人才的摇篮,深耕敏捷行业17载,培养了数万名优秀的敏捷人才,以丰富的实战经验和深厚的行业洞察,助力数百家名企成功驶入敏捷转型的快车道,是您值得信赖的敏捷转型伙伴。

大会早鸟票

为感谢大家对Scrum中文网的支持,现推出大会特惠早鸟票,价格从优,数量有限。

Scrum Day盛大启幕【限时优惠】Scrum Day 早鸟票火热启售! - Leangoo领歌

大会议程

大会议程持续更新中… …

演讲嘉宾

Dave West

Dave West是Scrum.org的产品负责人和CEO。他与合作伙伴和社区合作,推动Scrum.org的战略和Scrum的整体市场地位。在加入Ken Schwaber和Scrum.org团队之前,他曾是Tasktop的首席产品官,负责产品管理、工程和架构。作为公司执行管理团队的一员,他还在Tasktop从一个服务企业发展成为拥有近100人团队的风险投资公司支持的产品企业方面发挥了重要作用。

作为软件开发和部署方面的重要行业专家之一,West帮助推进了许多现代软件开发流程,包括统一过程和敏捷方法。他经常在主要行业会议上发表主题演讲,并广泛发表文章和研究报告。他还是《采用Nexus框架扩展Scrum》和《深入浅出面向对象分析与设计》两本书的合著者。他曾领导IBM/Rational开发Rational Unified Process(RUP)。离开IBM/Rational后,West回到咨询行业,并管理Ivar Jacobson Consulting的北美业务。随后他担任了Forrester Research的副总裁、研究总监,与领先的IT组织和解决方案供应商合作,在企业中定义、推动和促进基于敏捷方法和工具的突破。

宁德军

博士、正高级工程师;中国科学院特聘研究员、博士生导师;中国科学院上海高等研究院人工智能实验室主任;上海市工业大数据联合创新实验室主任;中软协软件服务业质量分会主任委员;曾任IBM Rational大中国区CTO、执行官级认证专家。

宁博士专注于工业领域大数据智能、AI算法、企业数字化转型以及智能系统技术的研究与应用。曾领导多个重大科研项目,包括上海市工业大数据联合创新实验室的建设、中国科学院先导A专项课题、多项工业和信息化部高质量发展专项及上海市科技专项。拥有超过20项专利,发表了数十篇学术论文,并出版了3本专著。

近年来,宁博士参与了多个部市级重大项目,涉及资金总额超亿元;参与或主导制定了多项国家标准与地方标准,涵盖信息化项目绩效评估、智慧城市软件服务预算管理、软件开发成本度量、智能制造数据云端适配、智慧政务信息资源管理等标准。为推动我国科技创新与产业升级做出了显著贡献。

Darrell Fernandes

Darrell Fernandes是一位在数字化转型、创新和技术战略方面拥有丰富经验的专家,并在实现业务成果方面有着优异的记录。他与多家组织合作,提供高层洞见、市场观点和领导力指导,涵盖人工智能、产品运营模式以及高层管理培训等领域。

作为前TIAA产品技术负责人,Darrell 领导了技术解决方案的设计和实施,包括实施IT产品模型,并推动业务和技术的实现可持续的、结果导向的进化。为超过16,000家机构和400万计划参与者提升了服务体验。

Darrell 在富达投资公司工作了22年,领导多个技术职能部门,并在此后担任了技术战略与规划负责人。他指导了整个企业的IT战略方向,成功减少了7亿美元的成本,并领导了公司所有领域以客户为导向的集成平台和体验的交付。他还与富达的董事会和执行团队合作制定战略路线图。

Darrell 曾被评为夏洛特2020年度CIO,并在2021年入围全国ORBIE奖项决赛。他拥有维拉诺瓦大学的计算机科学学士学位,是女性无限领导计划的积极导师,以及新罕布什尔大学工程与物理科学学院、Flow Executive Council 和 Scrum.org咨询委员会的成员。同时,他还是服务于社区利益的非营利组织Waterville Valley基金会的主席。

Lorenz Cheung

Lorenz Cheung 张老师 是香港首位专业Scrum培训师(PST),拥有20年的敏捷实践经验。他曾担任Scrum Master、Product Owner、Develoeprs以及敏捷领导者等多种角色。在大型企业中,他领导了敏捷转型,组建并维持了多个由500多名开发人员组成的Scrum团队. 并帮助员工超过30,000人的公司采用Scrum / Agile。
他师承 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland, 并且是 SAFe SPC、Certified LeSS Practitioner、Registered Scrum@Scale Practitioner 和 Certified DevOps Leader。他还是O’Reilly书籍《97 Things Every Engineering Manager Should Know》的合著者。
张老师在初创企业和财富500强公司均有丰富经验,帮助银行、保险、航空、物流、咨询、石油、媒体、科技、电信、非政府组织和政府机构等行业客户受益于敏捷方法。他在亚太地区14个地区培训了超过5200名高管和Scrum专业人士。
拥有软件工程背景的他将Scrum扩展到非软件领域,如非IT金融、保险产品、数据科学、投资、基础设施、市场营销、社会工作和应对气候变化的项目。他致力于在大湾区推广Scrum,帮助组织和团队为客户提供价值。

Tony Lee

Tony Lee 李老师 是一位敏捷和Scrum实践家,拥有超过20年的软件开发和项目管理经验。他在多个国际知名企业和创业公司中担任过开发人员和敏捷领导者等多种角色,成功推动了敏捷转型项目,显著提升了团队的协作效率和交付质量。李老师在教育、媒体、科技等多个行业积累了丰富经验,成功实施跨职能产品开发手册和机制,引入需求处理流程和迭代优先级框架,确保团队与业务目标一致,并通过交付节奏同步机制确保产品按时高质量发布。
作为Scrum.org的认证培训师,李老师主导敏捷和Scrum培训项目,并与全球社区合作推广Scrum、看板和极限编程实践,持续推动学习和改进。他辅导个人和团队发掘领导潜力,推动职业成长。李老师拥有多项敏捷和项目管理认证,包括Project Management Professional (PMP)、PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)、SAFe Program Consultant (SPC) 和Certified LeSS Practitioner。他还参与了2020至2024版本的Scrum指南、Evidence Based Management指南和Kanban指南的翻译工作,帮助全球专业人士更好地理解和应用敏捷实践。
在其职业生涯中,李老师曾在多家全球知名企业和创业公司中担任技术和管理职务,建立了部门结构、政策和指南,营造心理安全的企业文化,增强团队信任并提高参与度。他指导团队采用迭代增量实践,使发布频率显著增加,并通过定制任务管理系统实现工作流程的可视化,帮助团队识别改进机会,缩短开发周期。李老师在全球范围内推广Scrum框架和敏捷实践,帮助各类组织通过敏捷转型实现卓越的业务价值。

冯卓卓

Sarah 冯卓卓现任哪吒汽车项目管理中心敏捷教练、项目经理。负责软件项目管理团队。团队包括项目经理,Scrum Master,RTE等多种角色。负责整体的团队能效提升,项目的最终交付。

在互联网企业做过十年+敏捷教练、项目经理。热衷敏捷实践、敏捷转型、敏捷变革、敏捷推广。热衷于针对不同的实际案例,结合项目、团队的实际情况,寻找适合团队的敏捷项目管理方式。参与、经历、发起过百人以上团队的敏捷转型。

王庆付

Scrum中文网首席敏捷教练,CSP,DevOps Master,SAFe SPC,业务敏捷专家Agile Business Professor
数字经济学博士,南京大学硕士,东南大学特聘老师,20多年的IT行业从业经验,曾为吉利汽车、爱立信、罗克韦尔、思科、日本电信NTT Data、 佳能、 HP、建设银行、交通银行、招商银行、浦发银行、联通、移动、博世、浪潮、神州数码、明基、海康、太平洋保险、网易等200多家知名企业提供咨询和培训服务。在招商银行担任过4年的大规模敏捷教练和顾问,帮助招行数据中心成功转型大规模敏捷。
王博士在大规模敏捷、大规模敏捷质量管理、产品管理等领域都有非常丰富的实战经验。他曾参与编写《敏捷软件开发知识体系》《敏控创变》,在SAFe Day,TiD,敏捷之旅、Scrum Gathering等会议上受邀演讲,辅导了50多家知名企业实施大规模敏捷转型。擅长融合企业已有体系和敏捷,结合客户的实际业务特点和文化背景,为客户提供可落地的高质量敏捷培训和教练服务。

演讲嘉宾持续更新中...  

  • 16
    点赞
  • 13
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论
中文名: Scrum敏捷软件开发 原名: Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum 作者: Mike Cohn 资源格式: PDF 版本: 英文文字版 出版社: Addison-Wesley Professional书号: 978-0321579362发行时间: 2009年11月05日 地区: 美国 语言: 英文 简介: 内容介绍: 《Scrum敏捷软件开发》是敏捷联盟及Scrum联盟创始人之一、敏捷估算及计划的鼻祖Mike Cohn三大经典著作中影响最为深厚的扛鼎之作,也是全球敏捷社区中获得广泛肯定的企业敏捷转型权威参考。作者花四年时间,把自己近十五年的敏捷实践经验,特别是近四年中针对各种敏捷转型企业的咨询和指导工作,并结合旁征博引的方式,从更高的思想层次对敏捷Scrum多年来的经验和教训进行深入而前面的梳理和总结,最终集大成者便是这本令人醍醐灌顶的佳作。 《Scrum敏捷软件开发》是软件企业及其管理团队成功进行敏捷转型战略及实施的必备参考书,适合经理、开发人员、教练、ScrumMaster、产品负责人、分析师、团队领导或项目领导,是帮助他们成功完成项目,甚至造就敏捷企业的重要参考。 作者介绍: Mike Cohn    Mountain Goat Software创办人,以帮助客户公司成长为卓越软件开发组织为己任,专门提供Scrum敏捷软件开发培训。Mike Cohn是敏捷运动两大公认名著(《用户故事与敏捷方法》和《敏捷估算与规划》)的作者。他曾经历任多个软件开发公司(从新创公司到《财富》40强)的技术总监,曾服务子BBC(英国国际广播公司)、Capital One(美国第—投资集团),Electronic Arts(艺电)、Experian(益百利)、Gooqle(谷歌)、Intuit(直觉软件公司)、Lexis Nexis(律商联讯)、Lockheed Martin(洛克希德·马丁)、微软、诺基亚、飞利浦、Sabre、Salesforce.com、西门子、索尼、时代华纳、雅虎等客户。他参与创力了敏捷联盟、敏捷项目领导网络和Scrum联盟。 目录: Part One: Getting Started Why Becoming Agile Is Hard (But Worth It) ADAPTing to Scrum Patterns for Adopting Scrum Iterating Toward Agility Your First Projects Part Two: Individuals Overcoming Resistance New Roles Changed Roles Technical Practices Part Three: Teams Team Structure Teamwork Leading a Self-Organizing Team The Product Backlog Sprints Planning Quality Part Four: The Organization Scaling Agile Distributed Teams Coexisting with Other Approaches Human Resources, Facilities and the PMO Part Five: Next Steps Seeing How Far You’ve Come You’re Not Done Yet Appendix
### 回答1: 敏捷开发流程是一种快速、灵活的软件开发方法,它通过迭代的方式来开发项目,并且重视通过持续的交流、协作和调整来满足客户的需求。 Scrum 是一种敏捷开发流程的具体实现方法。它是由三种角色组成的:产品负责人、Scrum 团队和 Scrum 经理。产品负责人负责确定项目的目标和范围,Scrum 团队负责执行项目并交付可用的产品,而 Scrum 经理则负责协调团队的工作并确保项目的进度。 Scrum 流程通常分为以下几个步骤: 1. 冲刺计划会议:在开始新的冲刺(迭代周期)之前,团队会进行冲刺计划会议,确定在本次冲刺中要完成的工作。 2. 每日站立会议:每天举行的短暂会议,用于更新团队成员的工作进度、讨论任何问题并寻求解决方案。 3. 冲刺审查会议:在冲刺结束时举行的会议,用于回顾本次冲刺的成果、讨论改进方法并确定下一步工作。 4. 冲刺总结会议:在冲刺结束后举行的会议,用于回顾 ### 回答2: 敏捷开发流程是一种迭代、增量式的软件开发方法。它强调通过紧密合作和快速响应变化来提高团队的效率和产品的质量。敏捷开发流程主要包括需求分析、计划、设计、编码测试和发布等阶段,每个阶段都是迭代进行的。团队成员在每个迭代期间都要进行会议讨论、交流以及及时地调整开发计划和需求。敏捷开发流程注重客户需求的积极响应,团队与客户之间的密切合作和及时反馈是其关键。 Scrum是一种敏捷开发框架,它是通过在开发过程中强调团队合作、迭代开发和持续改进来实现项目管理的。Scrum流程包括三个关键角色: 产品负责人、Scrum团队和Scrum大师。产品负责人负责所有关于产品的决策和需求管理,包括产品待办事项的整理和优先级排序。Scrum团队由开发人员组成,他们承担编码、测试和提交可交付的工作成果。Scrum大师负责支持团队高效完成工作,并确保Scrum流程的正确执行。 Scrum流程由一系列时间盒(time-boxed)的活动组成,例如每日站会、Sprint计划会议、Sprint评审和Sprint回顾会议。每个时间盒内的工作是固定的,活动的目标必须在规定的时间内完成。这种时间限制鼓励团队高效工作,并提供了一个持续改进的机会。 总结来说,敏捷开发和Scrum流程都强调迭代开发、团队协作和持续改进。它们通过灵活的方法和强调人际间的互动,帮助团队更好地应对需求变化和提高工作效率,从而保证项目的成功。 ### 回答3: 敏捷开发流程是一种迭代与增量的软件开发方法,它强调通过频繁的沟通、快速回应变化以及高度协作的方式来适应需求的变化。敏捷开发流程可以提高团队的灵活性和适应性,同时也能够减少开发中的风险。 Scrum 流程是敏捷开发流程中的一种常见方法,它侧重于团队合作和自组织。Scrum 流程将工作分为若干个可以在短时间内完成的时间段,称为“冲刺”。每个冲刺通常持续一至四个周,在冲刺开始前,团队确定要完成的任务和目标。在每个冲刺期间,团队会每天进行短暂的会议,称为“每日站会”,以便了解进展情况和解决问题。 Scrum 流程中的关键角色包括产品负责人、Scrum Master 和开发团队。产品负责人负责定义产品需求和优先级,并在每个冲刺中确定需要完成的任务。Scrum Master 负责确保团队能够按照 Scrum 流程进行工作,并协调团队内外的事务。开发团队是负责实际开发任务的成员,他们通过自组织的方式进行工作,并在每个冲刺期间交付可用的软件。 Scrum 流程强调快速的反馈和可视化,通过可见的工作看板和冲刺回顾会议,团队能够及时了解项目的进展和问题,并做出相应的调整。Scrum 还鼓励团队进行定期的迭代回顾和持续改进,以提高团队的工作效率和建设质量。 总之,敏捷开发流程和 Scrum 流程都是遵循快速响应变化,并通过高度协作的方式进行工作的软件开发方法。它们能够提高团队的灵活性和适应性,同时也能够加速项目的交付进度,提高客户满意度。

“相关推荐”对你有帮助么?

  • 非常没帮助
  • 没帮助
  • 一般
  • 有帮助
  • 非常有帮助
提交
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值