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iteye_6952
这个作者很懒,什么都没留下…
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目标与实施
软件开发是一件关乎人与目标的事情,怎样在人和目标中达到平衡是我们做梦都在想的事。工作中常常会遇到这样的情境:我们的目标是提供无bug的应用,因为这样我们的成本会非常低,效率会非常高,皆大欢喜。我们的目标是提供最简单易用的应用,因为这样我们就可以省去培训的麻烦;或者我们在培训阶段就要解决用户所有的问题,因为这样我们就不必花费更多时间和精力来应付用户的电话和邮件。我们当然想提供想应用没...2007-12-13 12:03:26 · 171 阅读 · 0 评论 -
阅读推荐--Behind Closed Door
最近找到了由Johanna Rothman写的<Behind Closed Door>,终于抽出一些时间读了一下。没想到竟然一气读完,欲罢不能。这确实是一本好书,以新上任的经理说起, 逐步将所有工作理顺的过程。全书没有讲大道理,只有点点滴滴的小技巧。细节决定成败是一句被滥用的话,不过整本书都在讲细节,如何定位问题,分析问题,方法和工具,还有一些最佳实践。针对性非常强,见招拆招,最后...2009-07-12 17:30:23 · 147 阅读 · 0 评论 -
企业wiki
听说wiki这东西已经是好几年前的东西了,但一直没有用过,只是偶尔享受别人的成果,感觉很特别。公司最近准备开始使用wiki,理由是为了开发人员能更好地交流。讨论到最后,发现wiki其实也是一个知识共享的平台,大家可以把工作中积累的经验或教训在wiki中发表,避免错误的重复发生,同时让好多东西能够更广泛地传播。同时,wiki也可以很好地充当开发文档的角色。这些都是在决定使用wiki之前没想到的。因为...2007-11-15 18:18:16 · 455 阅读 · 0 评论 -
CMM之我见
现在的软件行业竞争激烈,生存环境也极恶劣,为了提高自身的竞争力,提高生产效率和产品质量,不少软件企业开始想办法过CMM了,或者根据CMM和自身的经验制定类似的过程。我曾经研究过一点点CMM皮毛,也经历过一些公司如何理解及实施CMM的,现在的公司已经过了CMM3,准备过CMMI5。有一组同事专门从事此项工作,并建立了公司的过程,我们也在实施这些过程,也有一些感触。首先说文档吧,公司制定的过程采纳了C...2007-08-08 15:41:16 · 105 阅读 · 0 评论 -
如何建立有效的激励机制
有效的激励机制可以使团队更有效地工作,效率可以将团队的整体能力提高三到五倍,这就是激励机制的重要性。许多公司都知道它的重要性,却无法真正地执行有效的激励机制,始终得不到想要结果。我想这是大多数公司的共有的问题,喜欢理所当然地认为这样或那样的方式一定有效,结果却适得其反。通常会在成就感、发展机遇、工作乐趣、获得回报几方面。成就感,首先表现在自主权上,工作有多大的自由度。通常开发人员的工作都是由Lea...2007-08-08 15:36:20 · 859 阅读 · 0 评论 -
清除沟通障碍
最近在与刚成立的需求组沟通时困难重重,他们认为我始终是在质疑他们,而我则认为他们的需求随意性太强。于是大家的沟通越来越困难,常常在交谈的一开始就陷入不愉快。但就目前的情况来看,还有更糟糕的事:说一套,做一套。在会议上,大家一致认为应该只满足共性的需求,个性化的需求暂时不考虑。但在实际做的时候,需求组自行判断需求是共性还是个性的,有时甚至没有考虑过这回事。于是我们会就某些需求展开讨论,结果往往是不愉...2008-05-16 11:05:17 · 209 阅读 · 0 评论 -
大公司与小公司
最近常常会听到有人在讲如何如何研究某某大公司的行政制度,薪酬制度,然后再断章取义,把其中的某一部分照搬过来开始在自己的小企业内部实施。虽然遇到了重重困难,但给别人和自己的理由都是非常冠冕堂皇:某某公司就是这么做的。最后就是画虎不成反像猫,吃力不讨好。我们也常常会看到大公司的管理层常常在谈如何才能像小公司一样灵活敏捷,好像Welch在他的自传中也提到过这一点。看到了吗?小公司拼命想学...2008-04-11 14:17:30 · 102 阅读 · 0 评论 -
浅析技术领导
关于领导的概念理解有许多不同的解释,这里我要谈的是技术领导。技术领导的概念不同于管理,通常我们所说的领导就是指管理一组人来完成一项任务,而实际上技术领导是[color=darkblue][b]营造一种使他人可以更富有成效,更有效率工作的环境[/b][/color](出自Weinberg)。并不是只有管理者才可以领导,事实上每个人都有领导的才能并发挥着领导的作用。首先,[b]帮助他人...2008-04-08 10:10:20 · 284 阅读 · 0 评论 -
提高你的效率
我们常常被一些琐碎的事情困扰,不能有效地利用时间和精力.一不小心一天就过去了,偶然抬起头,一个月已经过去了.过春节了,要放大假了,原来一年已经过去了.回头一看,这一年竟然不知道在做些什么,值得一提的事实在太少.我们需要一些方法来提高我们的效率,不要让时间在不知不觉中渡过.[b][size=large][color=darkblue]定义你的目标[/color][/size][/b]. 如果...2008-03-07 09:25:16 · 87 阅读 · 0 评论 -
有效的会议
两个小时,整整两个小时,十个人在一起谈了三件小事情,而这三件小事情本来只需要花五分钟相互沟通一下就可以了.你会问,那剩下的时间在干什么?其实也不多:1.空谈.谈一些将来的事情,可能会发生也可能永远不会发生.我们应该如何如何去解决这些问题.OMG,现在的问题都解决不完,将来的问题更是无从谈起.2.争论.为现在存在的问题争论,为将来可能存在的问题争论,而且没有结论.3.跑题.不断地...2008-02-22 17:39:44 · 164 阅读 · 0 评论 -
如何处理Corncob
Corncob(玉米棒子)就是在工作中很难相处的人.在开发团队中通常表现为以下几种形式:[list=1][*]不赞成团队的目标或过程,并不断地试图改变它们.[*]不断地提出难以处理的意见:性能,可靠性,扩展性......[*]不允许别人碰自己的代码,同时也不愿意修改别人的代码.[/list]造成的原因多种多样,有时可能是管理层不承认或主动容忍Corncob的行为,有时可能是...2008-02-03 11:39:23 · 283 阅读 · 0 评论 -
如何提高责任感
现在的团队组建时间也不短了,但是还没有很强的凝聚力.通常你做的很多工作会被一个小小的错误完全摧毁.所以凡事要小心谨慎,三思而后行.当前存在的首要问题是大家的责任感都不强,主要是因为企业文化的问题,大家没有认同感.所以有些事就会拖到第二天,第三天,从而影响整体的进度.一个人的延后,往往破坏了很多人的辛苦工作.但是又不能强制别人加班,至少我不愿意强制别人加班.那么如何解决这个问题呢?我...2008-01-22 11:17:54 · 225 阅读 · 0 评论 -
如何留住你的员工?(再更新)
又到年末了,新一轮求职大潮又来临了。许多中小软件企业每年的这个时候都在担心员工的流失,但对此又无可奈何。无法提供优厚的待遇,良好的发展空间,不知道开发人员到底想要什么,整天还要做各种适得其反的错误行为,员工不流失反而会奇怪了。解决的办法其实也简单,首先要了解员工到底想要的是什么,然后更多关注每个个体,尽量给予他们想要的东西。这其实也很难,尤其是对那些思想保守不开化的“老板”。必须了...2008-01-16 14:17:48 · 226 阅读 · 0 评论 -
如何估算开发进度
我所在的团队有六个开发人员,两个测试人员.我们的过程还不成熟,基本上处于初级阶段,需要不断的改进.一个新的版本开始了,开发计划的制定是首先遇到的问题.计划始终依赖于需求和人员,涵盖的内容包括几个重要的里程碑:需求分析,设计与实现,测试.只要把这三个阶段的时间估算出来,基本上这个版本的计划就会更容易制定.人员是相对固定的,而需求是相对变化的,我们第一步就是要确定需求.通常我们和市场人员一起讨...2008-01-11 14:12:41 · 281 阅读 · 0 评论 -
突破固有思维方式
有一些朋友在创业, 在起步阶段都会面临各种问题.基本上都比较困难,始终无法解决生存问题, 被生存压得喘不过来气, 更无力考虑发展. 有了好的想法,实现起来却困难重重,怕被大公司迅速吃掉.他们最大的担心是有了好的想法, 开始去实现它, 但很快大公司捕捉到你的想法可,然后投入大量资金做得比较你还好.我想博客就是个实证,中国最早做博客的企业现在都不怎么样,有些甚至已经关闭,反而是后起之秀现在搞得有声有色...2007-12-29 16:04:20 · 497 阅读 · 0 评论 -
项目实施心得
最近公司在上PLM项目,从项目启动到现在已经几个月了。我们是购买的产品,供应商已经有一个成型的产品,只需要培训和配置就可以满足基本的需求。供应商的项目管理经验丰富,主要体现在以下几点:项目计划非常细致。在项目启动之前,合同和SOW已经签过了,虽然很粗糙。但根据SOW制定的计划非常细致,并要求我们投入足够的人力和物力,以配合项目的实施。项目的上线日期已经定好,据此制定的工作计划细到每项工作及投入...2008-12-11 00:15:34 · 211 阅读 · 0 评论