以下建议只是综合所想,切莫对号入座:
1、应该对新入职的员工进行一个系统的培训,不应该就把他放在那,就交给某个人,如果没有监督,新员工肯定是成长不起来的,如果带的人花力气的话,肯定会耽误自己的工作,所以这点请领导斟酌。
2、对公司框架的文档问题。首先老框架还好,XX部懂得人比较多,有问题基本上可以及时解决,但是有时候也会碰到很多dt的问题无法解决,而周围的同事又太忙,也不可能每个事都打扰他们,所以这个问题还是挺头疼的。对于新框架,在石油部门,懂新框架的人就那么几个,而且还都是新学的,好多东西还都不懂,遇到问题就问开发新框架的他们,本身他们可能很忙,也可能有时我们问的问题可能是太基础,会找别人烦吧,每个人都这样啊,问的多了肯定这样。我感觉新框架设计的挺好但是使用起来很困难,虽然说你实现了某些通用的控件,但是就是那么几个人会,也没有一个系统的学习,也没有文档什么的,太困难了。
我感觉新框架必须整理出一个系统的文档,让每个开发人员看看文档就知道如何解决问题了,而不是一不会就问这个问那个的。
其次,关于表单的使用问题,感觉着有必要集中起来系统培训下,还有就是那个不太好使,往往功能快做完了,发现没法保存了,死机了,做的很多东西都白做了。。。
3、对一些人文关怀,增强员工的归宿感,形成公司自己的理念,增强公司凝聚力。现在怎么公司几乎没什么文化,好听的叫踏实,事实就是,难听的就跟牛似的,没黑每夜的加班,总得给员工一些私人生活吧。不然员工会感觉离心力哗哗地。
1、应该对新入职的员工进行一个系统的培训,不应该就把他放在那,就交给某个人,如果没有监督,新员工肯定是成长不起来的,如果带的人花力气的话,肯定会耽误自己的工作,所以这点请领导斟酌。
2、对公司框架的文档问题。首先老框架还好,XX部懂得人比较多,有问题基本上可以及时解决,但是有时候也会碰到很多dt的问题无法解决,而周围的同事又太忙,也不可能每个事都打扰他们,所以这个问题还是挺头疼的。对于新框架,在石油部门,懂新框架的人就那么几个,而且还都是新学的,好多东西还都不懂,遇到问题就问开发新框架的他们,本身他们可能很忙,也可能有时我们问的问题可能是太基础,会找别人烦吧,每个人都这样啊,问的多了肯定这样。我感觉新框架设计的挺好但是使用起来很困难,虽然说你实现了某些通用的控件,但是就是那么几个人会,也没有一个系统的学习,也没有文档什么的,太困难了。
我感觉新框架必须整理出一个系统的文档,让每个开发人员看看文档就知道如何解决问题了,而不是一不会就问这个问那个的。
其次,关于表单的使用问题,感觉着有必要集中起来系统培训下,还有就是那个不太好使,往往功能快做完了,发现没法保存了,死机了,做的很多东西都白做了。。。
3、对一些人文关怀,增强员工的归宿感,形成公司自己的理念,增强公司凝聚力。现在怎么公司几乎没什么文化,好听的叫踏实,事实就是,难听的就跟牛似的,没黑每夜的加班,总得给员工一些私人生活吧。不然员工会感觉离心力哗哗地。