年终个人对公司所提的建议

以下建议只是综合所想，切莫对号入座：
1、应该对新入职的员工进行一个系统的培训，不应该就把他放在那，就交给某个人，如果没有监督，新员工肯定是成长不起来的，如果带的人花力气的话，肯定会耽误自己的工作，所以这点请领导斟酌。
2、对公司框架的文档问题。首先老框架还好，XX部懂得人比较多，有问题基本上可以及时解决，但是有时候也会碰到很多dt的问题无法解决，而周围的同事又太忙，也不可能每个事都打扰他们，所以这个问题还是挺头疼的。对于新框架，在石油部门，懂新框架的人就那么几个，而且还都是新学的，好多东西还都不懂，遇到问题就问开发新框架的他们，本身他们可能很忙，也可能有时我们问的问题可能是太基础，会找别人烦吧，每个人都这样啊，问的多了肯定这样。我感觉新框架设计的挺好但是使用起来很困难，虽然说你实现了某些通用的控件，但是就是那么几个人会，也没有一个系统的学习，也没有文档什么的，太困难了。
我感觉新框架必须整理出一个系统的文档，让每个开发人员看看文档就知道如何解决问题了，而不是一不会就问这个问那个的。
其次，关于表单的使用问题，感觉着有必要集中起来系统培训下，还有就是那个不太好使，往往功能快做完了，发现没法保存了，死机了，做的很多东西都白做了。。。
3、对一些人文关怀，增强员工的归宿感，形成公司自己的理念，增强公司凝聚力。现在怎么公司几乎没什么文化，好听的叫踏实，事实就是，难听的就跟牛似的，没黑每夜的加班，总得给员工一些私人生活吧。不然员工会感觉离心力哗哗地。