it 部门的建议_值得IT主管收藏的报告：五大咨询公司IT规划方法论（119页PPT）...

获取完整报告请登录vzkoo.com

本文档为以下人士准备：

企业高层：了解并重视、配合公司整体IT规划。

IT总监：掌握集团/企业IT总体规划的方法，为企业制定出更加合理的长远IT规划。

企业IT工程师：熟悉并了解IT规划的方法，参与、配合公司的整体IT规划。

咨询顾问：掌握企业IT规划方法论，更好地为客户提供服务。

HP公司经过多年实践，在不同的咨询服务领域总结出IT规划的方法论，包括指导原则、全球统一的实施过程和规范、整套的文档工具和文档模板去实现具体的任务需求。

这些方法论是灵活和可定制的，以满足咨询活动中的客户的业务和技术需求，使咨询服务能够在预算之内保证咨询服务质量和按时完成。

而且，HP公司全球的咨询专家在实践工作中不断回顾、评估和改进这些方法论，以增强和保持这些方法论的先进性和生命力。

BITA (Business-IT Alignment)企业业务与IT技术的整合

BITA适用的客户情况一般是：信息系统不能满足当前的或规划中的业务需要，业务和IT之间总是有不一致的地方

企业IT部门的角色

商业性组织的策略计划过程

BITA架构

探讨和分析(Exploration and Analysis)：检查现阶段IT和业务是否配合，找出现阶段业务上的问题

愿景(Vision)：调研和探讨并整理出客户的业务远景、未来业务策略

建立业务模型(Build Business Cases)

改良的方式和效果

计划和设计(Plan and Design)：分析现阶段与未来在业务和IT差距，并提出达到未来的转变过程的建议和初步计划

执行和实现(Execute and Implement)

BITA的实施方法保证企业的IT技术运用、组织结构、业务流程、人员和信息系统等方面始终与不断变化的业务目标和管理策略在各个阶段保持一致。

用一个全面的和始终如一的视角保证，整个BITA的整合与业务转变的咨询服务实施过程中，会得到客户方各方面的支持和配合。

BITA方法的特点

企业IT架构(Enterprise IT Architecture, 简称“EITA”)方法论，适用于现有信息系统和IT基础架构不一致、不兼容和缺乏统一和整体规划的客户。它定义的是一个IT规划的过程：

EITA咨询包含内容

EITA方法的一般逻辑过程

HP EITA方法论

EITA循环周期中的10个主要活动

EITA是一个IT规划的方法

EITA与BITA两种方法论的相同点

EITA与BITA两种方法论的差别

变化管理Management of Change

---

以上介绍了HP公司的IT规划方法论。

由于本文篇幅所限，IBM、埃森哲等其他四家著名企业的IT规划方法论今后与大家分享。

如需完整报告，请登录未来智库vzkoo.com