产品经理入门

0 互联网产品从0到1全流程

1 行业与市场分析

• 第1步：确定行业规模
  行业规模决定一个企业（旗下产品）的生存空间、营收等级、是生意or独角兽。
• 第2步：竞争者结构分析
• 第3步：创新升级可能性
• 第4步：供应链条与行业生态
  苹果并购NEXT就是并购人才，软件系统与硬件设计能力。——乔布斯深刻地理解供应链条与生态位置对于企业的重要性！
• 第5步：进入者分析
• 第6步：替代品威胁

行业与市场分析六步法的核心价值

• 帮助我们系统地分析一个行业的商业价值与竞争格局，探寻新机遇与新位置的有效方法。

2 竞品分析

（空）

3 用户研究与洞察

4 需求采集分析与管理

① 需求的几个重要属性

• 需求决定了产品的商业模式、市场体量。

② 需求需要我们去洞察

• 透过表象看本质，是产品经理必须具备的能力。
• 如同用户研究与洞察一样，有时候用户（或对象）很难说清楚甚至不知道自己要什么，用户的需求是需要被洞察的。

③ 场景让需求更生动

• “场景”是来源于电影戏剧的概念： 影视剧中，场景是指在一定的时间、空间（主要是空间）内发生的一定的任务行动或因人物关系所构成的具体生活画面，相对而言，是人物的行动和生活事件表现剧情内容的具体发展过程中阶段性的横向展示。
• 为什么产品工作中会引入电影戏剧的概念？ 场景可以帮助我们更形象、更贴切地理解用户在什么时间、空间，做了什么事。

5 产品规划

（空）

6 交互设计与原型设计

7 视觉设计

8 产品需求文档（PRD）撰写

9 总结