产品经理入门

在这里插入图片描述

0 互联网产品从0到1全流程在这里插入图片描述

1 行业与市场分析

  • 第1步:确定行业规模
    行业规模决定一个企业(旗下产品)的生存空间、营收等级、是生意or独角兽。
  • 第2步:竞争者结构分析
  • 第3步:创新升级可能性在这里插入图片描述
  • 第4步:供应链条与行业生态找准自己的位置
    苹果并购NEXT就是并购人才,软件系统与硬件设计能力。——乔布斯深刻地理解供应链条与生态位置对于企业的重要性!
  • 第5步:进入者分析
  • 第6步:替代品威胁

行业与市场分析六步法的核心价值

  • 帮助我们系统地分析一个行业的商业价值与竞争格局,探寻新机遇与新位置的有效方法。在这里插入图片描述

2 竞品分析

(空)

3 用户研究与洞察在这里插入图片描述

4 需求采集分析与管理

① 需求的几个重要属性

  • 需求决定了产品的商业模式、市场体量。在这里插入图片描述

② 需求需要我们去洞察

  • 透过表象看本质,是产品经理必须具备的能力。
  • 如同用户研究与洞察一样,有时候用户(或对象)很难说清楚甚至不知道自己要什么,用户的需求是需要被洞察的在这里插入图片描述

③ 场景让需求更生动

  • “场景”是来源于电影戏剧的概念: 影视剧中,场景是指在一定的时间、空间(主要是空间)内发生的一定的任务行动或因人物关系所构成的具体生活画面,相对而言,是人物的行动和生活事件表现剧情内容的具体发展过程中阶段性的横向展示。
  • 为什么产品工作中会引入电影戏剧的概念? 场景可以帮助我们更形象、更贴切地理解用户在什么时间、空间,做了什么事。场景的意义

5 产品规划

(空)

6 交互设计与原型设计在这里插入图片描述交互设计与原型设计三大用户交互设计的设计目标交互设计中的三大模型现实模型用户心理模型表现模型交互设计中的三大模型

7 视觉设计

蒙赛尔色彩体系在这里插入图片描述

8 产品需求文档(PRD)撰写BRD,MRD,PRD的用户与区别三大文档在产品生命中的诞生阶段与主要框架以及相关工具BRD常见的汇报对象

9 总结在这里插入图片描述

  • 0
    点赞
  • 5
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值