5年管理经验总结-底层逻辑图形化

以前看完孙子兵法后，就有一套打法思维，觉得任何事情都能干，能把它做好，还能举一反三。后来工作中按照打法思维来做，好的时候非常好，差的时候事情经常走极端，有种逆水行舟的感觉，付出巨大努力，但效果甚微。后来总结的时候才发现，是未深入了解底层逻辑（内部逻辑），方向上就是错，再努力也不行。有些事情偶撞正确方向，那就是顺风局，事半功倍。

之前有个项目，做c语言开发人员，需要做一个在线升级功能，给项目经理排期是1个月实现并发布版本。项目经理听完他功能花费的天数和理由，由于不懂，接受这个排期。在我们看来这个功能非常简单，大约3天就能做完。但由于项目时间比较紧，项目经理摧着其他方加紧速度，以便更快完成任务。后来c库提供较晚，导致联调时间变的非常短，经过各种问题联调后，带着一些小问题上线。但项目晚点几天上线。后来经过多家厂商合作，这种问题会无限放大，没有个懂整体底层逻辑的人，大家只负责自己那块没问题，项目往往因为一些小意外情况进行不下去。分析后就能发现，因为不懂底层逻辑，工期可以报高点，报价可以报高点，没有主控权，被动依赖，风险系数较高。

简单的事情，底层逻辑很容易理解和掌握。随着事情变复杂，底层逻辑变得非常复杂，需要多门学科融合在一起才能理解。有些事情明明是很简单，但为了利益最大化，故意整出许多专有名词，比如电脑配置分各种内存条和主板，就为多卖点钱，概念放大，或者偷换概念。计算外行不太懂，只有买品牌或者熟人介绍配置。

要去北京一样，有个大版块北京与上海地图，高速、铁路经过哪几个省和城市，航空直接2点一线。各种路线有环境和约束条件。选择高铁后，影响出行的有天气、各个中途点是否关闭、中途点是否有疫情等。再把版块放大点，里面更多细节的建筑物就出来了，和达到火车站路线和方式。事情底层逻辑最后可以抽象成一个地图板块，公司内，各个业务是一个城市版块，业务与业务的通道联系、边界划分、约束条件，城市由人群组成，城市规模、资源，城市现状原因由来，惯性走向哪里，市长能力和调动资源及未来方向等。

地图版块应该是个大板块，把重大影响因素判断越准确，影响概率越小。再由业务或其他需求，需要提升成功概率，再慢慢放大深入补充细化，越细化，把握度更高。地图版块如站在高山上视野，一览把所有景色和路线全部看到。从此山到彼山，有最短路径、轻松路径。远处瞭望障碍物是否把路给阻塞，路的可行性。到真正去实行的时候，框架和路线已经搭建好，沿着路线指南针前进，不会迷失方向。

看到一个趋势前进方式，在趋势未来暴发前，先投入资金和资源进去，变成里面一部分，等到趋势起飞了，资金和资源会成倍数的放大，借此受到很多利润。这种底层逻辑摸索透彻，更可以化为信息流，使用信息流可以获利。

在公司，底层逻辑较为简单，就是公司盈利方式，需要对应专业知识。社会趋势复杂性难度N倍增加，需要多门学科融合一起使用。建议看对应书籍。