5年管理经验总结-人性篇

工作10年整，带管理也许多年。每次回顾总结去年做的事情，感觉自己去年个是个傻X，是一种快速进步的表现，没有进步，就不会觉得自己傻。把管理相关以文字记录下来，顺便提升总结与表达能力。往后回看文字记录，也能看出进步成长史。

管理与人相关，首先讲的是人。

人劳动的原因，其实我也挺想在家休息，但休息一段时间后，发现无法生活，钱不够，必须继续出来工作才能赚钱养活自己。出来工作是缺少足够养活自己的钱。如果我休息还有源源不断的钱进来，那我可以开心的做自己想做的事情。即使源源不断的钱进来，还需要努力保持钱源源不断，还是需要花时间和精力。也不是随心所欲。

每个人成长环境、经历不一样，其形为、性格、做事方式也不一样。有些人只想做好手上事情比较佛系，有些人想更进一步把事情做好。怎么判断一个人？

我们可以先给人来个建模。基础项：房地址、资产、家庭人数、负债、工作经历。技术能项：强项、弱项、一般项、被动型、奋斗型。性格：随和、孤单、计较、佛系、在乎点、不在乎点。加强项：思维方式、见识、目标、价值观、总结能力。约束：能力、负债、性格、家庭、户口约束。结果项：共赢型、独占型、落井下石型。上述可通过工作履历、观察做事方式、深入聊对事情看法等方法全面进一个进行建模。

建模后，可通过他的现状、约束环境、思维层次、目标可以进一步对他未来所做的事情进行预测，并可以给他划定一个能力边界范围，推演他做事线路。但他还边界范围内，事情发展按推演的线路进行。突然发现事情不在线路上，或他说的话超过边界，扩大范围，在之前路线上进行修正或重新推演下卡路线。

不善于学习或者思考的人，他始终在边界内，很难再接收新的知识、观念。对于此类人，建模半年后，再小部分更新下建模就行。见过些主管，善于思考，但不经常从书本学习，在当前工作环境下有进步，但很难突破边界瓶颈，当突破边界再修改下建模，基于之前推演再增加下一步。

善于学习和思考的人，开始看起来变化不大，但经过1、2年积累，量变会达到质变的过程。边界和推演路线需要经常更新。

环境所逼、兴趣所致、主动型、目标追求型，不满足当前环境，会进行改变。如果工作与他所追求一致，事半功倍。

对被动型的人，改变非常困难，往往是以失败和受伤结尾，把他固定在精通细分领域，效率快速和稳定。对追求型的人进行改变，会比较容易。使他的追求和你要求方向一样，这样能实现超额的共赢结果。

但人都是有缺陷和弱点，经过规定类似法律的价值观，让他把阳光能力全部发挥出来，阴暗上不了台面。久久形成正向循环。

人的利益合作（非亲情等合作），都是我提供价值，他使用我的价值获得利益，从而双方都获取到利益。只单方面获利，另外方难以持久。

提供他的生存的工资，追求一致，未来能让他物质、能力得到提升。苦和累他都能坚持下来。物质、能力、追求不一致，再轻松也不能留住。

奋斗型的人只在有希望地方奋斗。

不同工种，要求不一样。技术人才，只要求满足技术和其它基本善的建模就行。根据工作内容来建模对应人才，才能找到合适的人。