远程工作并不适合所有人

最新推荐文章于 2022-07-18 11:47:54 发布

IT派

最新推荐文章于 2022-07-18 11:47:54 发布

阅读量928

点赞数 1

在大学期间，我与亚历克斯合作创建了一家公司。第一个项目名为YippieMail，它是一个电子邮件聚合器。简而言之，YippieMail可以在同一个Web界面中显示您的所有网络邮件帐户。

回头看，YippieMail是一个非常愚蠢的想法，但它让我们得到红杉资本以及沙山路上的其他几家 VC 会谈的机会。

从那时起，我开始了十年的远程工作。

当我们开始在YippieMail工作时，亚历克斯住在圣何塞，我住在山景城。对于不熟悉湾区的人来说，这两个城市并不是很远，但由于可怕的交通状况，2、30分钟的车程实际上却要花费1-2个小时，这让我们下定决心远程工作。

从那以后，我们通过远程工作又陆续开发了新的事业（Blotter，然后是Screenly）。

Blotter

Screenly

直到今天，尽管亚历克斯和我都住在伦敦，共同创建了新企业（WoTT），我们仍然采用远程理念：每个月只相聚一次。

那么在这十年的工作和运行远程团队中我学到了什么？我将事无巨细地写在下面。

远程工作并不适合所有人

Remote is not for everyone

我要指出的第一件事是远程工作并不适合所有人。多年来，我们有一些团队成员无法远程工作。多数情况下，这些人自己发现并选择离开；还有一些情况，人们发现自己并不适合远程工作。

通常，无法远程工作的成员分为以下两种：一是缺乏自律，二是偏“社会导向”（即必须与他人亲密相处，具有“亲和”的人格魅力的人）。如果是第二种情况，在共享办公室工作可以提供帮助，但即便如此，如果您缺乏自律和良好的工作习惯，您可能也不会茁壮成长。

最重要的是，有些人在远程工作时表现出色，而其他人在常规办公环境中工作得更好。在面试中很难对此进行筛选，但通常共事一年就能清楚地分辨。作为管理者，关注团队成员是否适合远程工作非常重要。

远程节省大量时间

Remote is a major time saver

远程工作可以节省大量时间。首先，应该说远程工作不一定等于在家工作。多年来，我们有很多团队成员喜欢在共享办公室工作（包括我自己也曾如此）。但是，如果你在家工作，你每天可以节省大量的时间（和金钱）。当我在Shoreditch有办公室时，单程要花30-40分钟。每周都会浪费很多时间。

最近我有一个专门的房间作为我的家庭办公室（我强烈建议在家工作）。这意味着我上午的通勤时间大约是60秒，其中包括绕道去厨房取一杯咖啡。节省的时间做什么取决于你，我通常每天用1-1.5小时锻炼身体。

常规和习惯的力量

The power of routines and habits

习惯会使你成为合格的远程工作者。如前所述，远程工作并不适合所有人。它需要比在被“监督”办公室里工作更多的自律。多年来，我各种尝试，设计了一套非常适合自己的习惯（但随着不断的努力，这些习惯很可能会继续改善）。在家里远程工作最重要的习惯是：在精神上“触发”一天工作的开始和结束。

具体来说，这是我目前的日程表：

07:00：醒来
07:05：阅读
08:00：与团队一起“打卡上班”
08:10：运动+淋浴
09:30：工作日开始
19:30：工作日结束
23:00：就寝时间

澄清：这并不一定意味着我每天工作10小时（有时候会）。我也吃午饭。此外，我非常高兴能高效率地在17:30结束工作，并没有每天努力工作到19:30的硬性要求。

正如我的好朋友米洛斯在阅读这篇文章的草稿时指出的那样，早起并非适合所有人。关键不在于你如何早起和晚睡，而是建立和坚持使你富有成效的习惯。

睡眠很重要

Sleep matters (shocking, I know…)

也许与远程工作本身无关，而是由于创业文化。风投过去常常对20多岁年轻天真的孩子们说，经常通宵睡在桌子底下是件很酷的事（甚至是应当应分的事）。我觉得现在应该让这些假话去死，开启新的潮流。

那就是：认识到对远程工作来说，结束一天的重要性。你可能已经注意到了，我一天的结束时间是19:30。在那之后，我不能进入我的办公室（除非有紧急情况）。我也会尽量减少晚上的屏幕时间。在我年轻的时候，我经常工作到深夜。然而，即使我伏案工作的时间更长，实际做的成果却更少。自己“叫停”非常重要，当你远程工作时，“结束”会更具挑战性。

不要在设备上吝啬

Don’t skimp on equipment

虽然拥有良好的设备始终很重要，但在远程工作时，往往比在办公室工作时拥有更多的设备控制权。鉴于工作设备将伴随所有的工作时间，你的身体会感谢你花更多的钱并得到：

一个大的4K屏幕
一张站立的桌子
一个良好的人体工程学键盘

远程工作：100% or 0%

Either you’re remote or you’re not

要么你只做远程，要么你根本不做远程。很多公司吹嘘自己的员工可以自由地远程工作。然而，现实情况是，除非贵公司是基因纯粹的远程公司，否则会不可避免地有利于在办公室工作的成员（特别是管理者也在办公室）。

其原因主要与信息流动有关。上班的人们会在饮水机或咖啡机旁聊天，这将导致信息分布不均匀，而且让未到办公室的人感到被遗忘，或者感觉其他人都知道某些他们不知道的事情。

然而，在一个仅限于远程的公司中，信息流以更具组织性的方式在团队成员中流动，无论是通过电子邮件还是在公司的内部聊天室（甚至在GitHub问题中）。

公司和团队峰会

Company and team summits

公司峰会很重要。即使你是一个远程团队，每个人每年（或一年两次）参与聚会仍会促进信息交流。虽然视频聊天也能互动，但不能完全替代面对面会议。

在克罗地亚可爱的Villa Lava（一个公司峰会的好地方）举办的第一次Screenly 峰会，是我们合作多年的团队成员第一次见面。现在回想起来，不提前举行峰会是一个很大的错误，因为非常明显，在峰会之后，网上的交流方式得到了很大的改善。

因为基于文本的聊天是一种低语境媒介，所以很容易误读消息的意图。然而，如果你在现实生活中遇到了这个人，你会获得更多非语言的信息，从而构成你们交流的背景，让你以新的视角阅读相同的消息。现在，screenly的开发人员每季度都会相聚，参加为期一周的峰会，整个公司每年聚会。

开发大型人才库

Tap in to a large talent pool

远程招聘意味着庞大的人才储备，这也是远程工作最大的意义。你不再局限在地理区域招聘。

自从我开始远程工作以来，招聘工具在过去十年里发生了很大的变化。这也说明，招聘远非易事。因为来自世界各地的人都能申请你的职位，一旦你发布了招聘广告，简历像洪水一样涌来。事实上，99.9%的远程工作申请者是“海投+祈祷”（到处瞎投，祈祷被选中）的人。过滤掉它们是相当容易的，在最好的情况下，每100个左右的申请人中就有少数合适的候选人。

严格的筛选对于找到对的人非常重要。筛选的工作量很大，这里提供一个技巧：剔除在所有框中只简单填写“打电话给我沟通”的候选人。整个筛选过程需要相当长的时间，像upwork这样的工具可以很快地筛掉那些工作不够投入（或者显然不适合）的候选人。

根据经验，我也非常不愿意与机构合作，更喜欢直接雇佣团队成员。多年来，我们遇到的一些机构都让少量有才华的工程师来应对招聘，背地里把工作交给新手来做，但收取相同的费用。

最后一句忠告：不要雇佣那些想加入你公司仅仅因为远程工作的人，因为他们想要更大的灵活性（虽然未必是仅仅想要灵活性），但这是一个指标，表明他们希望在最不受监督的情况下工作。你真正需要的是那些相信愿景和产品的人，而远程工作仅是一种福利，而不是他们想要加入的动机。

某些特定职位更容易找到远程工作者

Finding good remote workers is probably easier for some roles than others

工程师相对其他职位来说，更容易远程工作。就工作经验而言，我们一直在管理重型组织——由各种职位构成的复杂组织。但工程师的人数总是超过所有其他职位。然而，我注意到，与其他职位（例如销售）相比，远程管理工程师往往更好找。这可能与许多变量有关，但总的来说，我发现工程师更加自我激励、需要的管理手段更少。当然，与资历也存在很大的相关性。无论职位如何，资深人士往往需要更少的人手，并且更好地远程工作。