一些总结

 

 

项目管理：

 

项目经理对成员的要求：

1、  测试工作完成质量；

2、  测试操作规范性

3、  测试计划执行

4、  对发现问题的分析、处理、QC的使用，和研发的沟通

 

时间的分配 矛盾和冲突。有计划的安排时间。

 

及时把握问题，及时组织讨论

 

 

怎么样才算完成一个测试项目？

如何提高测试质量？复杂ing

 

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测试实施：

1）  严格按照方案，测试方法进行测试；

2）  逆向思维方式进行规范测试，两者不矛盾。前者保证产品在正常使用中不会出现bug

，后者尽可能发现bug，对规避缺陷有利；

3）  测试记录必须在测试过程中写；

4）  对bug描述必须详尽

5）  对大批量数据以附件形式保存

保留重大，主要问题的文档，描述好，归档。

 

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测试态度

 

整理好记录，以免忘记，不要堆在一起整理，否则自己回过头来也看不明白了。

记录要让人看的明白

 

 

 

 

 

 

测试报告，职业化的态度，素质，精神，这是展示个人的东西

 

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Bug记录

 

测试配置

发生概率

保存原始数据

主要以上bug及时通知部门经理、主管；

一定条件下保留现场，便于bug分析

 测试人员的一定义务 引导研发人员

不放过测试中发现的任何一个问题

积极学习产品的设计原理，现场应用的知识；

发现问题后尝试进行分析并完成技术总结

找研发前一定要自己分析，带着问题去解决问题

 

 

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测试工具开发

技术积累：1）无项目时，肯定可以；

          2）有项目时，短时间可以；

          3）项目紧时，绝对不可以；

 

做工具，需要效率、提前性、对工具的测试和验证

QTP的使用，能够扫除大部分不可重现的bug？

winrunner loadrunner

脚本

VC

对windows了解多一点

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这些是整理笔记时发现的。今年做一些项目时，有点体会，翻过去看，原来很久以前自己就记过类似的东西了！有来自于他人的，有自己的，可惜全被自己忘记了。知行合一比较难。

多听听别人的，看别人的。

“未有学养子而后嫁者也”,大意和我的感受差不多

自己实践悟出的东西代价比较大，如果悟出了，又忘记更是该打了^^