13_体验&感悟
文章平均质量分 75
jaazure
这个作者很懒,什么都没留下…
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一些总结
项目管理:项目经理对成员的要求:1、 测试工作完成质量;2、 测试操作规范性3、 测试计划执行4、 对发现问题的分析、处理、QC的使用,和研发的沟通时间的分配矛盾和冲突。有计划的安排时间。及时把握问题,及时组织讨论怎么样才算完成一个测试项目?如何提高测试质量?复杂ing------------------------------------------------------------------------------------------测试实施:1) 严格按照方案,测试方法进行测试;2)原创 2010-07-29 21:04:00 · 429 阅读 · 0 评论 -
转载 测试如何更有效说服研发去修改bug?
<br />wtfc 2008-10-27 11:13这种情况确实存在,很希望看高人指点!!!<br />wxm2004734 2008-10-27 12:10项目经理施压。<br />kathia 2008-10-27 12:49需求+说服我的经验不多,不过对这点倒是深有感触!<br />在程序员做好程序的时候,我们首先看的是需求,所以我们首先是作为用户去了解这个系统,如果我们觉得对用户是bug,首先用需求去说明问提,假设不涉及到需求,也应该和我们的开发者提出,并说明情况,因为他们转载 2010-09-12 15:01:00 · 3906 阅读 · 0 评论 -
把复杂的事情简单化
今天的一个任务,自己想了很多,感觉又遇到了困难。拿笔在纸上画了很久,竭力理清思路,告诉自己后续怎么做。最后理出来了,但实现起来颇为困难,主要是时间因素。时间只有一天。我却安排了借设备,搭平台,调试设备,最后测试!感觉很头疼。 后来咨询别人怎么测的,我的那种想法不测试可以不。回答是,可以的。 细想了下,我的做法固然有很多的好处,测试的非常全面到位,甚至搭了示波器看实际输出结果如何。 而简化的方法,只要看内存就可以了,一天完全可以搞好几遍。 再考虑了改动点和影响因素,时间,确实不原创 2010-09-01 20:32:00 · 1229 阅读 · 0 评论 -
哪些行为和心态妨碍你的沟通
<br />有没有感觉在工作中,和有些人沟通会非常费劲?当然,沟通双向双向的,需要双方共同的努力。但是如果有很<br />多人感觉和某个人沟通都存在障碍的话,可能就是他的问题了。<br />我在工作中也遇到过类似的人,这里总结一下妨碍沟通的几种行为或心态,看看你有没有这个问题,也欢迎你的<br />讨论。<br />1、语言粗鲁,容易激动。<br />这是最常见的问题。有些人一开口就满嘴脏话,火药味十足,或者慷慨激昂。本来一次很普通的交流,结果好像<br />被搞成世界大战。对方如果有涵养,有胸怀,不和他一转载 2010-12-19 21:29:00 · 351 阅读 · 0 评论 -
如何使开发有效的更改bug(2)
<br />问题描述:测试过程中一些bug会被研发认为是无效bug,但从用户角度出发,测试认为该bug需要更改,此时测试如何更有效的说服研发去修改bug?<br />精彩回答:<br />1. 扭转研发领导的思想,提高研发人员的响应速度:<br /> a). 让研发团队的领导重视缺陷:<br /> 很多研发团队的领导都是销售出生,懂技术的很少,他们和搞技术的想法明显不一样。我在的第一家公司,发布版本时很多时候,都是没有测试结束,功能开发的差不多就把产品卖掉了,后面再对版本不断升级,结果这个公司没多久大概原创 2011-05-09 20:21:00 · 753 阅读 · 0 评论