JackieFrederickHYZ的博客

以下观点来自于投资人徐小平， 首先第一点，对于一家创业公司来说，合伙人非常重要。 重要到什么程度？徐小平说，比你的创业方向还重要。你看，现在很多人都在羡慕新东方啊、阿里巴巴啊、小米啊这些公司的成功，可是你有没有想过，这些公司要是没有联合创始人始终不离不弃，跟俞敏洪、马云、雷军一起同甘共苦，它们能有今天的成功？根本就不可能嘛。就拿小米来说，人家可是有史以来达到百亿美元销售、百亿美元估值最快的公司

产品创业应该如何绕过陷阱资本寒冬里，死掉的创业公司越来越长，想做产品，到底怎样才能绕开那些陷阱？最近，公众号“36氪”就发布了一篇文章说，绝大多数失败的产品型公司，在产品定义这里就失败了。文章列举了产品定义的三个坑。第一个坑是用极客思维做产品。 典型的例子就是空气检测仪，很多空气检测仪做的很用心，有的还做成了闹钟、收音机的形状，方便你摆在桌上。但问题是，一个几百元的空气检测仪，只能发现空气质量问

资本寒冬里，死掉的创业公司越来越长，想做产品，到底怎样才能绕开那些陷阱？最近，公众号“36氪”就发布了一篇文章说，绝大多数失败的产品型公司，在产品定义这里就失败了。文章列举了产品定义的三个坑。 第一个坑是用极客思维做产品。 典型的例子就是空气检测仪，很多空气检测仪做的很用心，有的还做成了闹钟、收音机的形状，方便你摆在桌上。但问题是，一个几百元的空气检测仪，只能发现空气质量问题

美则传奇—-小公司是如何挑战宝洁的？ 很多关注创业的朋友都知道，有本书叫《美则传奇》，记录了美则这家公司神奇的成长经历。美则公司有什么神奇之处呢？我们都知道，家居清洁市场几乎已经被宝洁这样的大公司全面垄断了，而且很少人会换洗洁精的品牌。但在这种情况下，美则依然快速地从一家小公司，发展成了几十亿美元的成功企业。它是怎么做到的，对创业感兴趣的朋友不妨听听。 第一点，美则把设计放在第一位，可

猎豹移动CEO傅盛，在混沌研习社的一次演讲中，谈到了一个很有价值的话题，那就是关于颠覆式创新。傅盛说，颠覆式创新的源头，有两个很重要的点，分别是Think different和Think big。Think different，也就是与众不同地思考，一定要走差异化路线，要想清楚你和对手最大的不同在哪里。比如你的目标是造一辆汽车，那福特可以造，大众也可以造，你凭什么能成功？你一定得想出跟他们不一样的点

在大公司，管理过于复杂，成了现在公司管理的大问题。大公司的流程长，市场的突击速度慢，以及员工的积极性差，成为大公司的一个潜在的弊病。而最近，从韩都衣舍的创始人赵迎光的管理方法，觉得有点像市场经济中看不见的手的管理方法，颇为新颖。 韩都衣舍的创始人赵迎光说，所有的一切都是让一线员工自己做决策。韩都衣舍就是靠这种管理方法，连续50多个月在天猫店里做到流量第一。 韩都衣舍，为了具有快速应对市场的能力