jackyrongvip的专栏

原创 TO B项目经理模型

原创 一个不错的操作系统性能问题分析图

在极客时间的性能测试分析30讲中，一个不错的图，收藏

原创 关于TPS的公式

在学习极客时间性能测试30讲中，有不错的描述，总结如下：这里有一个比较严重的理解误区，那就是压力工具中的线程或用户数到底是不是用来描述性 能表现的？我们通过一个示意图来说明： 通过这个图，我们可以看到一个简单的计算逻辑： 1. 如果有 10000 个在线用户数，同时并发度是 1%，那显然并发用户数就是 100。 2. 如果每个线程的 20TPS，显然只需要 5 个线程就够了（请注意，这里说的线程指的是压 力机的线程数）。 3. 这时对 Server 来说，它处理的就是 100.

原创 如何更好地批评人

首先，冲突并不是都是不好的，比如有如下的曲线：

原创 关于“负责”的一个不错的说法

关于“负责”的一个不错的说法，来自刘润的《你对负责的理解深度，决定了你能成为哪种人》所谓“负责”，就是要对一切未知“兜底”的人。“负责”，不是我们一起计划10件事情，然后你去做。这不叫“负责”。因为再聪明，想得再全面，也一定至少有20件事，是我们没想到的。这样的话，我就要时时想，我们忘了什么没有？我们忘了什么没有？这时，你没有承担起“负责”。责任到底是什么？责任，不是对那些想到的事负责。责任，是对那些“没想到的事”负责。责任，是愿意思考未知性并承诺为之“兜底”...

原创 收藏：国内的12个安全漏洞预警渠道

启明星辰安全通告https://www.venustech.com.cn/new_type/aqtg/绿盟科技安全漏洞http://blog.nsfocus.net/category/threat-alert/斗象智能安全漏洞情报https://vas.riskivy.com/vuln天融信安全通告http://www.topsec.com.cn/notice/知道创宇漏洞通告https://www.seebug.org/vuldb/vulnerabilities腾讯

原创 Hoverfly - 微服务虚拟化示例

几篇很不错的介绍文章：1、Hoverfly - 微服务虚拟化示例Hoverfly - 微服务虚拟化示例_王浩的技术博客-CSDN博客_hoverfly2、Hoverfly 教程：当服务虚拟化遇到 JavaHoverfly教程：当服务虚拟化遇到 Java-InfoQ3、使用hoverfly来mock数据使用hoverfly来mock数据_liying15的博客-CSDN博客...

原创 如何言语上更好的激励别人？

如何在言语上激励别人，是很重要的学问。而不是简单的说：你做得很好，你做的太好等。在《脱不花的沟通课程中》，有不少好的方法，笔记之。又例如这个例子，应该选B...

原创 介绍一个很不错的专门收集国内外安全峰会PPT的站

GitHub - 0e0w/SecuritySummit: 安全峰会PPT收集整理

原创 需求调研中要注意的三点

1.从客户的立场记录每一项可交付成果 需求调研一定要以询问情况、倾听对方的答案为主，切忌说教。不需要向 对方证明自己的观点有多正确，更没有必要向对方展现你的知识、技能。切记， 需求调研不是说教，而应从客户的立场记录每一项可交付成果。2关注业务事实和根源访谈不要对问题进行简单的平铺直叙，而要根据被调研者的观点寻找业务 事实，深究业务背后的根源。为方便澄清，可以提问这样的问题∶ ● 这个方面还有哪些需要提升的呢? ● 什么原因造成的呢? ● 您都采取了哪些措施呢?还有哪些不足.

原创 几个不错的领导力测试

原创 提升领导力，让自己真正在“领导”

成功的项目需要强有力的领导技能，领导力在项目生命周期中的所有阶段 都很重要。一个优秀的项目经理提升领导力，应遵从以下准则。 .1）提升你的团队 一个人一旦走上管理岗位，特别是项目经理岗位，其成功之举就不再是发 展自己，而是发展别人。也就是说，项目经理行使领导职权的过程，在很大程 度上是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是项目团队提升的 过程。 很多人尽管已经在管理岗位上多年了，但对于什么是管理者并没有一个准 确的认识。事实上，真正的项目管理者的要素包含两个方面。 .

原创 结构化经验教训总结单

原创 人机交互理论中的两个情感理论