敏捷团队管理实践纪实（二）

今天的晨会得到确切的数据证实，新入职的同事工作效率极低，一天大约只有100行左右的HTML+JS+CS的结果，并且没有将自己测试的时间和沟通的时间计算进去，导致下午的进度被延迟到了今天上午。这位同事的计划内容是第两小时，做一件什么事情，但是并没有详细分拆事情的细节，该同事的表达能力也存在较大问题。

针对这一问题我调整了策略，要对于新人给予的要求是极其细致的分解其工作内容，引导他考虑到数据库数据变化，构架变化，界面改动，逻辑变更，沟通时间和测试时间的总时间，而过程中需要及时询问，直至他自己可以制定出切实可行的计划并能按照执行完成为止。