Atlassian Team Playbook | OKR 好的不只是逼格

                                                                对未来越有信心，对现在越有耐心。

                                                                          

 

“目标与关键结果”（Objectives and Key Results (OKRs)）方法鼓励团队超越“舒适区”并清除路径中的障碍。所有团队都可以开始 OKRs--而不仅仅是领导团队！

 

如果你在团队健康监测的“互相理解”和“价值和指标”等方面亮红灯，那么此工作坊可能对你有所帮助。

 

 

01 WHY

 

传统的制定季度目标的效果很糟糕。当你整个季度的大部分时间都在做“真正的工作”，然后在季度末为了要实现目标，疯狂地争相努力做一些“非真正的工作”。或者你设计了与工程师目标相反的无意义的目标，为了要与上层委派的无意义指标保持一致。

 

如果你像我们一样已经伤痕累累，那么就该尝试建立季度目标和关键结果（OKRs）了。

 

使用 OKRs，你可以设定雄心勃勃的目标，甚至在本季度末几乎没有机会真正实现这些目标。但那没关系！因为事情就是这样：当我们承诺一个伸展的目标，跳起来才能实现的目标时，我们最终会达到比设定“安全”目标更多的目标。俗话说，如果你的目标是星星的话，你至少会登上山顶。

因此，穿上登山服，走出你