对未来越有信心,对现在越有耐心。
“目标与关键结果”(Objectives and Key Results (OKRs))方法鼓励团队超越“舒适区”并清除路径中的障碍。所有团队都可以开始 OKRs--而不仅仅是领导团队!
如果你在团队健康监测的“互相理解”和“价值和指标”等方面亮红灯,那么此工作坊可能对你有所帮助。
01 WHY
传统的制定季度目标的效果很糟糕。当你整个季度的大部分时间都在做“真正的工作”,然后在季度末为了要实现目标,疯狂地争相努力做一些“非真正的工作”。或者你设计了与工程师目标相反的无意义的目标,为了要与上层委派的无意义指标保持一致。
如果你像我们一样已经伤痕累累,那么就该尝试建立季度目标和关键结果(OKRs)了。
使用 OKRs,你可以设定雄心勃勃的目标,甚至在本季度末几乎没有机会真正实现这些目标。但那没关系!因为事情就是这样:当我们承诺一个伸展的目标,跳起来才能实现的目标时,我们最终会达到比设定“安全”目标更多的目标。俗话说,如果你的目标是星星的话,你至少会登上山顶。
因此,穿上登山服,走出你