「 OKR 」现在非常的火爆,很多公司都在使用,不仅国外的 Google、英特尔等大公司在用,国内的一线知名互联网企业今日头条和一些创业团队也都在使用。
那为什么「 OKR 」这么受欢迎呢,因为把它可以帮助团队 达成共识、加深信任、加强协同。
并且「 OKR 」这套方法,不仅可以帮助我们开展工作,还可以用它来管理个人生活。例如互联网大牛 吴军 就是固定使用「 OKR 」来管理他个人年度目标和计划的。
乘着假期,我也仔细读了两本关于「 OKR 」的书籍,《OKR工作法》、《这就是OKR》,好书,确实收益良多,方法很简单,但是确实很实用。所以接下来我也打算把「 OKR 」方法实践在我们的研发团队目标管理和我个人的年度计划中。
说了这么多「 OKR 」的好,那接下来就该详细的介绍一下它了。
本文在第三节还会重点讲一下,我们作为产品研发团队,应该怎么将「 OKR 」与「 Scrum 」进行深度结合,打造最完美的团队与项目。
一、什么是 OKR?
「 OKR 」是一个标准化的目标管理的方法,其中 O 是指 Objectives 目标,KR 是指 Key Results 关键结果,即 目标与关键结果法,它是一套明确和跟踪目标以及其完成情况的管理方法,最初由英特尔公司发明,然后由Google公司发扬光大。
我们在公司或团队中,经常会制定目标,俗称 KPI ,它是一个自上而下安排的量化指标,它往往是一个从上层往下层责任摊派的过程,并不