上周周三开会制定的讨论通过的***部署计划 ,计划于上周周五到本周周一完成**的客户端安装部署,可惜一直到今天——本周的星期五,各项准备工作才算完成停当,才开始试安装,真是可叹阿,这种计划就如同大多数软件开发计划一样形同废纸,我才迫切的感觉到敏捷开发的垂直切片是多么的重要——起码先试一下,再制定开发计划,毕竟不是每个人都是多年的老手估计的那么准确,但起码也得推演估算一下。事情不能按照计划运转是一件比较令人郁闷的事情。
写几个可能是IT业的怪现状:
功能需求往往是行政**用脑子想出来的,不管是否有人用!而真正的出自具体操作层的功能需求却往往不被认为是工作.
应付ISO等**机构的文档往往比面向客户和生产的文档要完备、重要的多.
异化----------一个时刻存在着的命题。
又一次发现这个命题:程序员和高级用户的思维方式存在很大差别。其中优劣难以判断,尊重用户。又想起一本需求管理的书中所讲的一句话:开发人员和客户彼此之间相互看都是“白痴”!。-------话有点绝,但真实不虚阿!
需求采集应该确定特点功能的主次用户群,从而针对主用户群的思维方式特点确定功能界面。
泛流程与泛道德
我们这个国家在学习某个东西的时候往往容易达到泛的程度,就如同在传统社会生活中的泛道德价值判断,到如今的企业革进时则成了泛流程的思维标准,这种以点扛面的思维说个不好听的话:这是一种形而上的思维方式,当然如果你如果能让这个点真正形而上,或许可以扛起一个面,只可惜,现实生活中却是这个点一点一点地形而下,其后果也就可想而知了。