敏捷宣言

《敏捷宣言》

 

个体与交互 重于 过程和工具
可用的软件 重于 完备的文档
客户协作   重于 合同谈判
响应变化   重于 遵循计划

 

 

《敏捷宣言》背后的12准则

我们遵循以下准则：

   1. 我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件 来满足客户。
   2. 欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。
   3. 要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好 。
   4. 项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。
   5. 要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。
   6. 无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。
   7. 可用的软件是衡量进度的主要指标。
   8. 敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。
   9. 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。
  10. 要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。
  11. 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
  12. 团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。

 

http://www.kuqin.com/software-engineer/20080928/20326.html

原文：http://agilemanifesto.org/

 

 

敏捷宣言创始人:十年之后看"修炼"

在9月11日召开的敏捷中国大会2009上，极限编程创始人Kent Beck、敏捷宣言创始人之一Dave Thomas，国际敏捷权威专家Fred George，以及众多国内外专家讲师分享了他们敏捷实践体会和心得。

http://tech.it168.com/a2009/0921/734/000000734229.shtml