第一天的考验

昨天，刚刚给自己定了计划，今天，原来的下属，原来的同事，说来个散伙饭，一起聚会。没有什么借口拒绝，欣然前往。喝多了

还是那句话，刚刚定了方向，朝令夕改，完全丢失了一个管理者的气节，这个词太大，我需要一个表率。

回归正题，说点什么。

给我最大的感触是一个故事，简单的故事，众所熟稔的故事：和尚分粥，原来的时候抓阄坐庄，那么平均，七个和尚只有在自己分粥的那一天喝饱，后来推荐一个公认的权威人士分粥，那么大家形成了趋炎附势，溜须拍马的局面，直到有一天，一个高明的管理者提出，让一些人按规则定期的去分粥，但，让分粥者最后去选择属于属于自己的粥，那么，你懂的，和谐社会出现了。

我想说的是，和几个人就事论事，讨论过，大家聚焦的点在于“分粥”，而没在于怎么去“选择粥”，这是个很奇妙的事情。我们在试图解决问题，但是我们能解决问题的本质吗？

“分粥”是现象，“选择粥”才是本质。

那么，对于我们的团队，我们的架构师来说，透过现象看本质，一句简单的话给我们带来无比的灾难。

喝多了，一瓶多白酒，想说的话，被老婆无情的打消 。

总结性的话，做正确事，正确的做事。

犹如现在，我坚持15分钟记。

那么你呢？