jdyzzy的博客

有没有什么软件可以用来线上走审批流程的？这就不得不提一嘴我们简道云了——因为，用简道云来搭建审批流程是特别“省”的：省沟通：不用费心费力跟外部开发者沟通需求，自己动手做一点试一点；省时间：上一个人事管理、上一个客户管理，熟练的话最快2周就能上线；省技术：不用特地去招懂 IT 技术的人才；低风险：按使用人数收费的，上来搭应用可以先免费试用自己搭搭看。如果你也有和题主类似的疑问，或者正在寻求一套流程搭建方案，不妨看一下这篇回答，我将从以下几个方面介绍——如何在简道云实现复杂的审批流程？

项目管理如何做到刘春标准化？要想做好项目管理，可以借助于信息化工具，从以下方面入手

工程项目比较多，经常忘记项目的进度，想要可以查看项目进展的？大多数时候，面对项目进度没有头绪，看不懂，无法把握；不在于题主所说的，是否缺少一张合适的项目进度展示图，而在于项目管理是否形成了科学的管理闭环；工程项目与其他项目管理不同，它元素较多，且任务复杂混乱，主要包含了17个子模块：项目的进度、合同、物资成本、财务质量、安全技术，然后施工资料，施工固定资产等。处于一个项目管理过程的首位，项目负责人申报项目并获得授权后，项目正式开始；会细分项目任务，为任务进行排序，估算项目工期并制定进度表。

如今正是经济迅猛发展的时代，如果不持续学习，就难以应对变化。学生在校学习，进入企业的员工也需要保持学习的状态。因此，搭建企业内部知识库，是企业提升竞争力不二之选。今天就跟大家探讨一下。在谈做好企业内部知识管理的方法之前，我们先来谈谈。

随着知识经济的到来，知识逐渐成为企业在激烈的市场竞争中生存、发展和获得持续竞争优势的主要资源。知识管理是知识经济时代的核心竞争力管理。

所有的知识只有在实际的业务场景中才会有价值，这些需知识平台有强大的场景化能力，实现知识找人，而不是人找知识。举个数字化项目建设的场景，其中一个重要的角色是项目经理，那项目经理所对应的场景是需求评估、立项、供应商选型、系统开发、实施、培训、上线、运营。以保证梳理的场景的是高质量的，可为后来者带来使用价值的。我们首先来看传统的知识管理系统是什么样的：传统的知识管理平台做的事情是把知识存起来了，在建设初期也有分类梳理，而使用者在这些海量的数据中去查找他想要的知识，还是一件非常不容易的事情。

知识库是一个集中的存储库，可以作为客户和员工存储、组织和共享信息的自助服务台。它还可以帮助员工更有效地完成工作，让他们专注于自己的任务和真正重要的事情。随着数据信息化的快速发展，企业在日常办公中，产生的资料文档、知识资产、报表数据越来越多；极易堆积成山，信息量爆棚，使成员无法在短时间内快速获取想要的知识内容，也无法全面了解哪怕任何一个细分领域的所有信息，因此如何利用现代化的工具快速精准全面地获取这些信息，构建企业知识库随时取用，成了与企业成长与竟争力息息相关的关键技能。

随着时代的发展，越来越多的企业开始构建自己的知识库，但是很多企业并不知道知识库的意义，只是单纯地觉得应该有自己的知识库。那么本文就跟大家讨论一下知识库对企业来说都有什么意义。《2020年德勤全球人力资本趋势》报告指出，有75%的被调查者认为，在未来12-18个月内，公司在不断增长的员工中创造和保持知识是关键。因此，如何构建一个科学的内部知识管理系统，对于公司的平稳健康发展有着重要的作用。而78%的受调查者指出，自然科学知识技术创新和累积对高技术科技型公司而言特别关键性。

知识库适用于于谁？就像任何内容一样，客座教授手册需要高度针对明晰的广告主。例如，如果您正在为产品用户创建介绍性手册，请以对他们最有帮助的方式创建和呈现信息。如果您要为销售团队的客户主管创建培训手册，请执行相同的操作 — 以有助于他们高效工作的方式创建和展示信息。图为简道云知识库。

我们可以借助创建知识程序库应用领域知识管理方法论，来同时实现重新分配知识。最终目标是让每一人都有参与 KM 的积极主动性， 以期看一看怎样以最差方式撷取它。这样做的一种方法是创建一个群发电子邮件条目，其目的是为任何人对此类信息钟爱的人撷取某一的知识。这将转化成这些需要快速以获取这些知识的某一人员的浓厚兴趣，因此她们将总有一天维持新一代状况。还有一种极具工作效率以及有意思的方式，是创建雇员可以申明撷取知识的课堂教学街道社区。您可以报请一名或数名雇员成为知识领导者，协助管理组织机构大部份内部知识。通

企业知识库不仅包括企业的宏观发展规划、企业文化等，也包含微观的各个部门的一切知识内容。如:培训资料、学习资料、客户资料、市场资料等等很多方面，是一个企业内部信息的汇总，建立知识库，对这些知识进行统一管理能够有效帮助企业提高工作效率，降低运营成本，增强企业竞争力。

互联网时代，人们的工作生活方式都发生了巨大的改变，社会竞争也变得越来越激烈，对于企业而言，要在不断变化的市场环境中站稳脚跟，必须不断提高企业管理方式，用更科学的手段，提高企业综合竞争力，企业知识管理便是企业科学管理体系中的重要组成部分。通过不断提高员工综合素质水平让其更好、更快地适应企业发展的步伐，使企业能够实现可持续发展，增强企业的竞争能力。对于培训主管，精工培训为培训主管提供简单易用的工具，快速创建培训计划、员工考核、查询培训进度，实现全过程管理，帮助管理人员增效减负，展现培训价值，提升培训效果。

在企业中构建一个量化与质化的知识系统，让企业中的资讯与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到知识系统内，形成永不间断的累积个人与组织的知识成为组织智慧的循环，在企业中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以适应市场的变迁。用一句话概括为就是：知识管理是对知识、知识创造过程和知识的应用进行规划和管理的活动。了解了什么是知识管理之后，接下来简单说说为什么要搭建企业知识管理系统吧！①可促进知识显性化，使企业知识资产得到沉淀；

第二个是方法论问题，有没有从需求到知识界定的模板、是否能够真正理解不同工作对知识需求的特征，知识如何多维度分类、权限如何设定、如何促进专业人员的知识显性化，如何建立知识生产到应用的闭环等等，都涉及到很多分析策略、方法和模板，没有这些基本上是做出来的。这些问题的背后就如上文所说，许多人低估了知识库建设的难度，也欠缺关于知识、知识库建设运营的认知和方法论，所以在开始做的阶段，基本上就确定了结果：一定是做了个热闹，最后大概率很少有人用，很难真正发挥出预期的价值来。

互联网时代，人们的工作生活方式都发生了巨大的改变，社会竞争也变得越来越激烈，对于企业而言，要在不断变化的市场环境中站稳脚跟，必须不断提高企业管理方式，用更科学的手段，提高企业综合竞争力，企业知识管理便是企业科学管理体系中的重要组成部分。通过不断提高员工综合素质水平让其更好、更快地适应企业发展的步伐，使企业能够实现可持续发展，增强企业的竞争能力。对于培训主管，精工培训为培训主管提供简单易用的工具，快速创建培训计划、员工考核、查询培训进度，实现全过程管理，帮助管理人员增效减负，展现培训价值，提升培训效果。

现代管理之父彼得·德鲁克曾说：「在二十一世纪，企业最宝贵的财富就是那些拥有知识的员工，以及他们的生产力。」目前，从美国到中国，越来越多的企业和企业开始关注知识管理，并形成了自己的知识管理系统。所以，今天我们将谈谈企业与团队组织怎样构建自己的知识管理系统。具体来说提到「创建科学知识管理控制系统的基本原理」，因为要缔造出一个更快的控制系统，而不会违背缔造的基本原理。

随着时代的发展，越来越多的企业开始构建自己的知识库，但是很多企业并不知道知识库的意义，只是单纯地觉得应该有自己的知识库。那么本文就跟大家讨论一下知识库对企业来说都有什么意义。《2020年德勤全球人力资本趋势》报告指出，有75%的被调查者认为，在未来12-18个月内，公司在不断增长的员工中创造和保持知识是关键。因此，如何构建一个科学的内部知识管理系统，对于公司的平稳健康发展有着重要的作用。而78%的受调查者指出，自然科学知识技术创新和累积对高技术科技型公司而言特别关键性。

知识别列济夫一个自助式数字要道，任何人期望以获取有关她们可能碰到的任何人难题或难题的更多信息的使用者都可以随心所欲出访它。比如：Vacasa通过其知识库提供更多按需求、自我驱动力的客户全力支持；Apptegy通过采用其内部知识库来精简雇员聘用流程；Valant的知识库有助于改进内部流程并为客户提供更多有价值的内容。知识库可以包涵多种类别的内容使用者文档格式和音频演习，以协助使用者更快地介绍什么样采用某一产品；

依照知识管理中心（Knowledge Management Center）的科学研究和进行咨询课堂教学，知识库工程建设要遵从以下五个关键步骤：在任何人一个企业内部，都有各式各样的知识，而在知识管理的课堂教学中，绝非所有知识都需要管理。在时间和资源非常有限的情形下，知识库工程献身精神要在知识库工程建设的末期明晰要管理的知识内容、类别、其价值在何方，这样才不致下巴胡须一把抓，引致核心知识和外围知识都无法较好管理的情况再次出现。确认知识作者和动力系统，人是知识的媒介，也是知识造成、组织机构、借助、技术创新的原动力