jdyzzy的博客

供应链就是采购把东西买进来，生产去加工增值，物流去配送给客户，环环相扣，就形成了供应链。它是将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

简道云SRM系统的价值特点有哪些？1.全面的供应商管理功能能够提供全面的供应商管理功能，包括采购计划管理、订单管理、合同管理和交货验收管理等。这些功能能够帮助企业实现采购流程的全面优化和监控，确保采购活动的顺利进行。2.智能的供应链协同功能简道云SRM系统通过智能的供应链协同功能，实现了企业与供应商之间的无缝对接和信息共享。它能够根据企业的生产计划和库存情况，自动生成采购计划和订单，并与供应商进行实时沟通和协作。这大大提高了供应链管理的效率和准确性。3.精准的供应商管理功能简道云SRM系统。

企业与供应商之间的关系就像一张错综复杂的网，维系着生产的顺利进行。但是，这张网也时常让企业感到焦虑和困扰。例如，如何准确地评估供应商的信誉和实力？如何高效地与众多供应商沟通，确保信息的及时传递和反馈？如何对供应商进行绩效考核，确保他们始终符合企业的要求？这些问题，让许多企业在采购管理时感到力不从心。因此，对于企业来说，SRM系统就像是一位得力的助手，能够帮助企业轻松应对采购管理中与供应商对接的种种难点和挑战。1.提升客户满意度与忠诚度：2.优化供应链管理：3.提高生产效率：4.增强市场竞争力：简道云SRM系

供应链就是采购把东西买进来，生产去加工增值，物流去配送给客户，环环相扣，就形成了供应链。它是将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

究竟如何解决这些问题，做好采购计划和库存管理呢？接下来，我们来一一解决。解决方案里用到的工具——简道云SRM系统，即开即用！

物资管理主要是指企业对所需物资的采购、存储、使用、调配和回收等全过程进行计划和控制，以确保物资的有效供应和合理使用。项目物资/设备用量难统计，人工归总费时费力总出错；采购进度不透明，需求是否采购、是否授标、合同进度、到货情况算不清，导致重复采购、物资浪费。公司总仓与项目之间物资调配混乱，调出收货无法追踪，各个仓库是否有货无法查询。固资设备使用混乱，公司有多少设备、在哪些项目上、使用状态如何、是否投入使用均不透明。

举个例子，做一双运动鞋，需要的配料可以笼统的分为鞋身和鞋带，那么由鞋身和鞋带组成的物料表，就是这双运动鞋的BOM因此，根据定义，物料清单（Bill of Materials，简称BOM）是描述企业产品组成的技术文件。BOM 是制造或维修产品所需的材料、组件和零件的结构化综合列表，以及所需材料的数量及其名称、描述和成本。

如果通用方案中没有企业所需的管理模块，企业也可以基于简道云提供的自主搭建能力，来进行无限拓展。比如物流管理、模具管理、设计协同、材料研发协同等等，都能在简道云实现个性化拓展。同时，简道云提供了搭建培训课程，帮助有自主搭建需求的用户快速掌握自主拓展能力。

绩效管理是一种组织和管理方法，旨在确保员工的工作与组织的目标保持一致，以及激励和提高员工的工作表现。它涉及设定明确的目标和标准，对员工的表现进行评估和反馈，以及根据表现结果采取适当的激励或改进措施。我们通过设定一个场景来帮助你更好的理解绩效管理的精髓。假设你是一家快递公司的团队经理，你的团队负责将包裹送到客户手中。step1：设定目标需要和团队成员一起设定目标，比如每天至少派送100个包裹，以确保高效完成任务并满足客户需求。step2:评估表现每天结束时，对团队成员的表现进行评估。

3k字干货！SRM必备6大模块：供应商管理、采购需求管理、采购寻源、采购履约、交付结算。下面针对环节中的核心场景进行讲解。

SRM：Supplier Relationship Management，供应商关系管理。SRM是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，实现从采购需求的下达、审批、招标以及后续的订单、发货、入库、对账、供应商准入、供应商绩效考核等全过程业务闭环。

企业不断引进各类管理理念，落地运用各种信息化系统，然而依旧问题频出：核心问题在于：管理理念改革、数字化转型等都是从应用层解决问题，而没有从源头出发。企业的成本、质量、交付、库存源头本质上都是由供应商决定的，企业内部的各种改革只能说治标不治本。从企业经营管理者的视角看，补强供应链管理短板，提升广大供应商的管理水平，是企业面对市场竞争中，快速取得品质、效率、成本、创新等方面差异化优势的有效手段。供应商管理水平低，待提升空间大，反而是企业经营管理者所面对的一座未被挖掘的金矿。而专业的供应商管理系统，不仅能实现供应

阅读本文你将了解：1、供应商管理的重要性（供应商管理的痛点）；2、供应商管理具体流程；供应商管理系统有什么作用。

美国史丹利百得集团于 2002 年在苏州工业园区高端制造贸易区成立百得（苏州）科技有限公司（以下简称“百得科技”）， 生产制造和销售得伟（DEWALT）品牌的各类专业电动工具及手动工具。

目前国内稍具规模的企业都导入了企业资源管理ERP系统，实现了内部管理数字化转型，提升了内部各部门之间的协同能力。但是企业供应链管理涉及大量的外部资源，特别是数量庞大的供应商资源，而大部分的ERP系统很难实现采购同供应商之间的在线高效协同，于是很多规模较大企业纷份引入SRM供应商管理系统来强化供应链管理，那么SRM供应商管理系统对企业有什么作用呢？

供应商关系管理(SRM系统)，是企业可以用来对供应商的优势和能力进行系统的、全行业范围的评估，涉及企业整体的商业战略，供应商寻源、采购审批、比价、招投标管理、订单执行、库存可视化管理、财务支付审批对账、供应商绩效评估、质量协同、供应商全生命周期管理以及风险管控等。通过SRM系统交互与战略供应伙伴发展双向、互利的关系，实现更高水平的创新和竞争优势最大化。

SRM是Supplier Relationship Management的英文缩写，即供应商关系管理（官网：http://s.fanruan.com/d6tgb）。SRM的最基本内容包括供应商分类选择、战略关系发展、供应商谈判和供应商绩效评价四个方面。SRM是用来改善企业与供应商的关系，它是一种致力于实现企业与供应商建立和维持长久、紧密合作关系的管理思想与软件技术的解决方案。

SRM是 Supplier Relationship Management 的英文缩写，即供应商关系管理。SRM的最基本内容包括供应商分类选择、战略关系发展、供应商谈判和供应商绩效评价四个方面。SRM是用来改善企业与供应商的关系，它是一种致力于实现企业与供应商建立和维持长久、紧密合作关系的管理思想与软件技术的解决方案。

供应商关系管理(SRM)软件是一个通讯解决方案制造商、分销商和零售商的供应链。供应商管理用于将所有有关组织的供应商通讯和颜色编码索引卡片。现在SRM管理的数字由一个国家的技术软件套件。你需要促进一个健康的关系，与所有采购渠道。类似的以客户关系管理处理B2C通信，SRM是专为缓解之间的通信公司和那些你经常互动，与上一B2B的水平。建立积极的供应商和供应商关系的一个SRM的解决方案。注：供应商的关系的解决方案有时被称作供应商管理软件，它们是不同的供应商管理系统.找到一个供应商管理系统为你的队伍的劳动力。

SRM系统就是我们常说的供应商关系管理，它主要是用来改善与供应链上游供应商的关系，改善企业与供应商的关系的新型管理机制，使双方关系更加紧密，从而实现供应双赢。相信对SRM供应商关系管理系统有了解的朋友们并不陌生，但还是过于理论了。

供应链协同管理的含义是什么？优势有哪些？由于市场需求逐渐向多样化、特殊化的转变，传统的生产模式已不足以应对竞争激烈的市场环境，面对这样的挑战，若想在市场中获得强大的竞争力，离不开供应链各环节的协同合作，那供应链协同管理优势是什么？

供方提供的产品或服务的价格是买方收取的价格，能够为企业生产提供原材料、设备、工具等资源的企业。供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制的全面管理。供应商管理系统是采购管理系统的一个子系统，是采购管理系统的一个重要模块。供应商管理系统的供应商信息管理是核心，与标准化采购流程和先进的管理理念，检查供应商的基本信息，供应商的力量，组织结构信息，联系人信息、法律信息、财务信息和资质信息，然后通过供应商的供应能力和事务记录、性能等信息管理，优化管理，降低成本。

采购供应商管理系统内容具体包括哪些方面？B2B供应商管理内容可以简单分为供应商开发、供应商评估、供应商联盟、供应商绩效管理等等，而供应商管理的评选是最为重要的一环。

近些年，市场上充斥着各种ERP系统，涉及到企业管理的诸多方面，功能看似很完善，但有些系统模块应用起来还是会发现有很多不足之处。以至于企业会选择专门的采购管理软件，比如采购SaaS系统，供应商管理SRM系统，而不用ERP系统中自带的采购管理模块，总结起来，大致有以下几点原因：

作为采购供应商关系管理解决方案的领导者，本文会给你一些不一样的回答。采购软件用于管理产品和服务的采购。许多应用程序是模块化和可扩展的，并且可以支持从创建请求到批准采购订单 (PO) 以进行支付的各种业务功能。基于 Web 的应用程序和 Windows 应用程序均可用。采购软件的类型从简单的采购订单软件到复杂的采购系统。通常，采购软件包括订单催交、供应商质量分析以及交通和物流 (T&L) 管理等功能。

当前的供应链商业市场，SRM供应商管理模式能够为提供企业战略策划提供先决条件，特别表现在采购方面，供应商团队专业化，如何降低采购过程的成本就成为市场竞争的优势之一。SRM供应商关系管理系统可以帮助供应链企业快速整合内外部资源，构建高效的采购组织小组，并且对物料、服务、需求调整进行战略性部署，为当前的供应商管理减少了不少并发的问题。SRM供应商关系管理系统定制服务商数商云详细为各位介绍SRM供应商关系管理的产生背景以及如何做好供应商管理。

质量指标的考核则以品质管理部门为核心，此时，可由生产部门和品控部门联合进行考核：在验收产品时，如发现质量不合格则扣 10分，如果连续不合格超过3次，则不得分；此时，采购部门应与财务部门联合起来，针对每项物料的每批次的价格进行打分，如价格高于行业平均水平，每高出10%扣除10分，超过30%则不得分。一般而言，配送企业可按照既定的评分标准，将供应商分为A、B、C、D ，4个不同的等级（不同企业的叫法不同）。等被榨干后，就排掉，再选新的。到最后，所谓的合格供应商清单，在质量部门的眼里，都是些淘汰供应商。

在对企业设备管理与维护的现状进行了分析之后，我们明确了设备管理系统的流程和需求，在此基础上对设备管理系统的功能模块进行了划分，进而对其系统设计进行了分析说明。维护人员在对设备的故障进行处理完成后，需要在设备管理系统中根据故障设备的名称和编码等定位该设备，并及时记录设备的故障处理信息，如故障情况、故障原因、处理措施、处理结果等。通过对设备管理流程的分析，将设备管理系统划分为三个主要的部分：设备基础信息管理、基于状态监测的设备可靠性管理、基于传统管理模式的设备点检绩效管理。（←戳这里即可立即体验）

​在帮助数千家企业落地数字化转型的过程中，我们发现很多企业都面临着一个尴尬的问题——导致采购过程信息不透明、管理不规范、效率低下，严重阻碍了企业内部利润空间的增长。比如：在采购询报价时，业务员将报价单Excel一对一发给多个供应商，供应商填完后回传，业务员挨个下载完后再手动汇总成比价单，效率低且过程无法管控；在发货收货环节，仍然采用纸质的发货单，由业务员人工录入数据，也无法实时跟进到采购货品信息，订单易延期；……

如果没有适当的供应商管理流程，供应商可能会将买家视为对共同增长机会不感兴趣的谈判者，并可能不会尽最大努力实现你的期望。通过供应商管理、采购需求管理、资源计划管理、在选寻报价、竞价、比价以及采销协同等业务，协调各方资源，指导生产，提升供应链整体作业效率，从而实现降低企业成本，提升生产效率，增强企业的竞争力。供应商管理在企业里是一项长久性的工作，目的就是为了让供应商满足企业需求，实现公司目标。供应商需要有专人与采购企业的财务部、采购部、质监部打交道，跟进采购企业下个月的采购计划。

我们为什么需要供应商管理？谈到为什么企业需要供应商管理，我们需要认识两个要素：◇ 评估供应商是否按照组织的需求完成工作◇ 在供应商的整个生命周期中，与供应商合作，识别需要改进的地方。

在供应商与制造商关系中，存在两种典型的关系模式：传统的竞争关系和合作性关系，或者叫双赢关系（Win-Win）。两种关系模式的采购特征有所不同。供应商关系管理（Supplier Relationship Management,SRM）实际上，它是供应商关系管理 一种以扩展协作互助的伙伴关系、共同开拓和扩大市场份额、实现双赢为导向的企业资源获取管理的系统工程。