浩信全员绩效（管辅类）培训（华夏基石）

浩信全员绩效（管辅类）培训（华夏基石）

一、 绩效管理是什么？

​ 1.绩效管理是管理者实现目标的工具，带领团队成功的方法。

​ 2.绩效管理是做什么事，怎么做这件事，做到什么程度，标准是什么，什么人去做，怎么分工与合作，怎么奖励，都有匹配的策略，方法，人员安排。

3. 绩效管理不是目标考核，不仅是对结果的考核，更不是月末摇号抽签，轮流坐庄——那是对管理的亵渎。
4. 绩效管理，本质上是过程管理。
5. 关键绩效考核指标（KPI），平衡记分卡（BSC），关键目标与结果（OKR）等各类绩效管理模式，殊途同归，都是目标分解，沟通共识。

二、管理者在绩效管理中的责权利

1. 绩效管理是管理者的核心职责
2. 分解目标，安排计划是管理者的权利，更是责任。
3. 沟通目标，推动方向和目标的共识，指导，辅助下属如何达成目标的策略、方法，是管理者不可推卸的责任。
4. 通过指导下属完成分解目标，进而推动整体目标的达成，是管理者的权利。
5. 依据规则，承接上级目标后，确定分工，拟定切实可行的计划，并向上汇报工作思路，争取资源支持是管理者的义务。——被动接受目标，不沟通，不争取资源，不分解，是管理者的渎职。

绩效管理是管理者的核心职责，不是简单的月初定计划，月末做总结，本质上是过程管理，上下级要充分的沟通达成共识。

三、浩信股份2023年新版管辅类人员绩效管理框架

职类	公司组织绩效	单元组织绩效		个人
	公司KPI	单元KPI	岗位KPI	重点工作计划
浩信股份总经理	40%	30%		30%
浩信股份副总经理	40%	30%		30%
一级单元负责人	10%	50%		40%
一级单元副职/二级模块负责人		30%	30%	40%
二级部门副职		20%	40%	40%
班组长、主管以及员工		10%	30%	60%

管理人员： 更注重结果（KPI）

工作人员： 更注重过程（重点工作）

四 关键变化点说明

1、增加节分任务

新增单元与岗位“加分任务”模块，单独赋分，单独评价。

• 增收，提效，降本，变革等挑战性任务可按需设为“加分任务”。
• 同一主体的加分任务合计加分不超过10分。
• 单元机加分任务由公司统一设定，或者由单元申报立项后设定。
• 岗位加分任务由知己上级设定，隔级领导审批
• 加分任务的绩效工资/奖金已本单元薪酬总额增量解决，或由公司单列奖励池分配。

加分任务： 单独设计，单独评价，单独奖励，在100分之外额外的工作。

岗位绩效是单元内部二次分配的规则，总数固定。

100分的意义： 任务和目标完成的情况

2、明确KPI指标的两个来源

• 来及上级目标的承接和分解
• 体现岗位职责的岗位绩效指标库

实现“目标层层分解到底”，适当下调基层KPI的绩效权重（关注过程）

KPI指标3-5个，重点工作计划6个左右

五、KPI指标的来源、选择和设定

由直接上级与被评价人沟通后，从《指标分解表》与《岗位绩效指标库》中选择3-5个当期最重要的关键绩效结果指标，沟通确定指标底线值、目标值后，填入计划与评价表。

单一KPI的权重不低于5%， 由一到两个15%以上，按照5%跳档。

如果一个事连5%的权重都占不到，那它不应该列入KPI。

六、岗位绩效管理的载体： 计划与评价表

这个表会用两次：

月初： 总结上月的工作情况，制定下月计划

绩效计划可用动态调整，调整后再去评价也是可以的，不要僵化。

七、高于底线、超越目标的工作要求与评价方法

为每个目标、计划设定底线。 按照目标达成率换算实际得分，鼓励超越目标，严守职责底线。

底线值，意味着组织对该目标/计划的最低要求，实际完成底线的情况，是不可接受的。

例如： 目标98%， 底线95%

单项指标得分=（实际完成值-底线值）/（目标值-底线值） 100% * 权重*

用区间和区间的对比，拉大不同人的差距。

最终得分： 可以超越目标值分，可用低于目标值分，可以得负分。

八、基于薪酬总额提成制的浮动薪酬浮动计价分配模式

1. 受个人得分影响

2. 受可用浮薪综合影响

3. 受部分整体分数分布影响

   4 受出勤率影响

九、绩效评级与结果应用

1. 采用新的绩效系数与浮薪浮价模式完成绩效工资兑现后，各组织还需要根据自己组织绩效得分，按相应规则对组织内员工的绩效结果进行分级。
2. 分级结果不应用于当月工资的兑现，用于年度评优，晋级评价参考等。
3. 各组织内员工岗位绩效等级分布的最大比例，受组织绩效结果限制，具体如下表：

根据组织绩效得分，确定员工ABCDE的数量。

十、实施安排

1、年底前，设立独立的绩效结果申述渠道，首先通过信息化的渠道，估计是流程工单

2、年底前，各级管理者的重点工作计划，统一设置5%的绩效管理落地专项指标

绩效管理的核心：

• 定好规则
• 执行好规则