【无标题】

1. 项目目标实现的制约因素：
   1. 项目范围
   2. 成本
   3. 进度计划
   4. 客户满意度
2. PMBOK：项目管理知识体系
   1. PMBOK九个知识领域
      2. 四大核心知识领域
      1. 范围管理、时间、成本、质量
      2. 四大辅助知识领域
      1. 人力资源、沟通、风险、采购
      2. 项目整体管理
   2. PMBOK五个标准化过程组：
      1. 项目启动
      2. 计划
      3. 执行
      4. 控制
      5. 收尾
3. 过程管理与软件项目管理的关系，类似于制作工艺的代代流传
   1. 从做过的项目中总结出的一些完善的过程，称为最佳实践
   2. 软件过程管理就是对最佳实践进行有效积累，形成可重复的过程，使最佳实践可在机构内共享

项目启动

项目立项

1. 合同项目
   1. 甲方
      1. 招标书定义
      2. 供方选择
      3. 合同签署
2. 内部项目
   1. 项目分析
   2. 提交建议书
   3. 合同签署

初始项目分析

生存期模型

1. waterfall瀑布模型
2. V模型
3. 原型式（prototype）
4. 增量开发
5. 螺旋式
6. 快速应用开发
7. 渐进式阶段

项目范围管理

1. 范围：
   1. 产品范围：产品或服务应该包含的特征和功能
   2. 项目范围：根据项目计划来确定项目范围的完成情况，即为了交付具有特定特征和功能的产品所必须要做的工作
2. 工作分解结构(word breakdown structure)，WBS
3. 项目范围管理计划：项目管理团队确定、管理、控制项目范围的指南；内容包括制作工作分解结构
4. SMART原则(specific、measureable、achievable、result-driven、timing)
5. 项目目标三要素：时间、成本和质量
6. RCM：requirement change manage需求变更管理

软件需求

1. 需求类型
   1. 功能需求：系统必须执行的功能
   2. 非功能需求：对使用环境做的要求，如性能要求、可靠性、安全性
2. 需求规格说明书：SRS
3. 需求建模的基本方法
   1. 原型方法
   2. 结构化分析法：面向数据流的方法，自上而下的逐步求精的分析方法
   3. 面向对象的用例分析
   4. 功能列表法

软件项目任务分解

成本计划

1. 功能点估算法：
   1. 系统分为5个组件：外
   2. 部输入、外部输出、外部查询、内部逻辑文件、外部接口文件
   3. 功能点公式：FP=UFC（未调整功能点计数）*TCF（技术复杂度因子）

进度计划

1. 进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表
2. 前置活动(任务)-》后置活动（任务）
3. 项目进度管理
   1. 网络图：展示项目中各个活动以及活动之间的逻辑关系
      1. 节点法/单代号网络图（PDM）
      2. 箭线法/双代号网络图 ADM，双代号表示网络图中两个代号唯一确定一个任务
   2. 甘特图：
      
   3. 里程碑图：里程碑不同于活动，活动是需要消耗资源的，里程碑仅仅表示事件的标记
   4. 资源图
4. 任务历时估算
   1. PERT:利用网络顺序图的逻辑关系和加权算法估算任务历时,它是基于对某项任务的乐观，悲观以及最可能的概率时间估计
   2. Jones的一阶估算准则：从幂次表中选择合适的幂次将功能点升幂
5. 项目进度计划编排：进度计划编制是决定项目开始和结束日期的活动
   1. 关键路径法
   2. 时间压缩法：时间压缩法是在不改变项目范围的前提下缩短项目工期的方法
      1. 应急法（赶工）
         1. 时间成本平衡方法
         2. 进度压缩因子方法
      2. 平行作业法（快速跟进）
   3. 资源平衡法：为了成功地编制了一个项目进度计划，必须对项目中的任务分配资源，项目中的任务必须在一定的条件下人为操纵完成。
   4. 管理预留：管理预留是一项加在项目末端的人为任务，不是加在每一个任务间隔上，而是给项目增加一个储备时间；通常是所有任务所需时间的10%-15%。当某项任务超时，则可以使用关键路径末端的管理预留。管理预留是将每一项任务的预留时间累加在一起放在关键路径末端。而不要增加每一项任务时间
   5. 敏捷计划：
6. 项目进度问题模型：模型是在给定的项目任务工作量及其关系和资源限制下，对项目确定合适的人员安排，以保证项目的时间最短、成本最小
7.