pmbook 知识领域 第六版_一张图说明PMBOK（第六版）49个过程、知识领域、过程组的关系...

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项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》(PMBOK®指南)第六版已正式发布，2018年6月的PMP考试将启用PMBOK第6版作为最新的参考教材。

项目管理知识体系框架可以通过三个维度表述：

项目的生命周期(阶段治理)

项目的管理过程组(5大过程组)

项目的知识域(10大知识领域)

就生命周期结构而言，不论项目大小繁简，所有项目都呈现相同的生命周期结构，即：

启动项目；

组织与准备；

执行项目工作；

结束项目。

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我们在准备第6版教辅材料的过程，绘制了很多综合性的图表，下文通过一张思维导图总结了《PMBOK指南》第6版五大过程组、十大知识领域与49个过程之间的隶属关系。

过程是为完成预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动。《PMBOK®指南》第六版把49个过程归纳到了启动、规划、执行、监控、收尾五个过程组，这五大过程组分别为：

启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程——千里之行、始于足下(名正言顺、人鬼佛神)

规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程——运筹帷幄、决胜千里(多算趋吉、少算得凶)

执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。——言出必行、行必结果(依计而行、行必有果)

监控过程组：