项目管理工具--【项目风险管理表】模板

项目风险管理表是一种用于识别、评估和管理项目中潜在风险的工具。项目风险管理表通常包括以下几个关键要素：

1. 项目基本信息：包括项目名称、项目经理、项目编号等基本信息。

2. 风险识别：通过头脑风暴、分析潜在风险和机会来识别项目中的风险。这一步骤是风险管理的基础，确保不遗漏任何可能影响项目的因素。

3. 风险评估：对识别出的风险进行评估，包括评估其发生的可能性和严重性，并使用风险矩阵来表示这些风险。风险矩阵可以帮助管理者更好地理解每个风险的相对重要性。

4. 风险应对策略：制定针对每个风险的具体控制策略，包括控制措施的实施方式和时间安排。这些策略旨在减少风险发生的可能性或减轻其影响。

5. 风险监控和更新：定期监控风险管理活动，记录风险的变化情况，并根据需要更新风险管理计划。这一步骤确保风险管理措施能够适应项目进展和外部环境的变化。

6. 表格模板：许多网站提供项目风险管理表的Excel表格模板下载，方便用户根据具体需求进行定制和使用。这些模板通常包含上述所有要素，使项目团队能够快速开始风险管理工作。

通过使用项目风险管理表，项目团队可以系统地记录和管理项目中的各项风险，及时采取相关风险控制措施，确保项目的顺利进行。

以下是大厂常用的项目风险管理表模板，可参考复用。

项目风险管理表
一、项目基本情况
项目名称		T 客户考察公司		项目编号		T0808
制作人		张三		审核人		李四
项目经理		张三		制作日期		2005/7/8
二、项目风险管理
风险发生概率的判断准则：
高风险： >60%发生风险的可能性    中风险： 30-60%发生风险的可能性    低风险：<30%发生防线的可能性
序号	风险描述	发生概率	影响程度	风险等级	风险响应计划	责任人	开放/关闭
1	主要客户没有考察意愿	低	极大	高	拜访高层客户，做好关系铺垫	李四	OPEN
2	公司高层临时有其他重要事宜	中	大	高	事先汇报，联系好备选高层	张三	OPEN
3	样板点临时关闭	低	中	中	提前通知样板点做好安排	赵六	OPEN
4	座谈会交流效果不佳	中	中	中	交流材料严格审核，挑选精通业务的交流人员	刘峰	OPEN
5	后勤安排出现细小失误	高	小	中	挑选经验丰富的接待人员，逐条落实后勤资源	张芳	OPEN