基于TOC理论的生产管理系统 上海杰然软件

 

对TOC的误解

有很多企业的管理者在刚接触TOC理论不久，便想用一套与TOC理论有关的软件系统来管理企业，甚至有些企业投入大量资金和人力去开发一些相似的系统，结果不仅自己开发的系统问题频发，而且在使用自己开发的系统时似乎也没发现跟TOC理论有什么关联，既浪费企业资源，又折腾了整个团队。
当他们盲目的使用这些软件系统之后，如果问他们对TOC理论在企业中的应用有何感受时，他们大多数时候只是说：“我们在用这种软件，好像也没什么特别之处。”
这种情况就是典型的认为TOC理论就是给企业部署一套软件系统，让大家用这个系统就是在企业中导入了TOC，就能达到TOC理论中阐述的目标。
其实仅仅依靠一个软件系统就觉得在生产管理中导入了TOC的想法是错误的。因为TOC理论是一种思维方式，是一套管理理念和管理原则，软件系统是TOC理论导入到企业生产管理中的一个载体，是TOC理论在生产管理过程中获得有效应用的抓手，TOC理论和基于TOC理论开发的软件系统就像人的肉体和灵魂的关系一样，没有灵魂的肉体是麻木的，没有肉体的灵魂是没有归宿的。
TOC的诞生

TOC是“Theory of Constraints”的缩写，是以色列籍企管大师高德拉特博士（ Dr Eliyahu Moshe Goldratt ）所发明的一套企业管理方法。TOC最初被人们理解为对制造企业进行管理、解决瓶颈问题的方法，后来几经改进，发展成以”产销率、库存、运行费”为基础的指标体系，逐渐成为一种向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管