如何有效提高生产车间的生产效率呢？

说白了企业的竞争本质就是效率与成本的竞争（当然前提必须保证产品质量），如何持续不断地提高生产效率是企业长久发展的关键问题，同时也是降低制造成本的根本途径。车间生产效率是制造企业的重要环节，对于影响生产效率的问题应当引起重视并规避，积极协调资源去改善，让企业能够有秩序的运行。

上海杰然软件结合多年制造业实施累积的行业经验来分享一下影响工厂生产效率的因素：

　　1、产品技术不断频繁更新；
　　2、生产过程中品质不稳定，导致经常返工或返修；
　　3、生产计划过于频繁，紧急单或临时单太多；
　　4、生产车间的机器、模具发生故障，维修时间长；
　　5、工厂订单只有交货日，未设定加工开始日；
　　6、生产部门没有进行完善的产能分析；
　　7、采购物料时常延迟、采购品质经常不良；
　   8、采购物料计划与生产计划不能协调同步进行；
　　9、无外协加工日程计划表；
　　10、销售部门漏下单......等等
面对以上车间生产问题，许多管理人都束手无策！那么，如何有效提高生产车间的生产效率呢？
提高车间生产率的方法比较很多种，但是一定要根据行业和本企业的具体情况，抓住关键因素（企业瓶颈）来提高生产率。
1.设备和技术