你知道怎么定义项目成功吗？

项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。项目启动时三要素相辅相成，随着项目的推进中，三要素有时候会起一定的化学反应可大可小，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素。而做为项目经理的职责就是掌控这个三要素维持着一个合理的状态。

那么项目成功的现在定义为：在一定的时间、成本和质量的约束条件下完成一个活动。之前的项目成功定义为在一定的时间、成本和绩效条件约束下完成的一个活动，这个定义沿用了三四十年。

一个项目的成功并不代表这整个公司在项目管理上的成功，项目成功是意味着连续的不同的项目取得成功，并一直延续下去，连续成功的项目需要公司对项目管理理念有一个很强大的认可。

有时候次要因素也是制约因素，有的地方次要因素比主要因素还要重要，比如一些著名的旅游景点还有迪士尼，他们主要考虑的因素为：时间、安全、成本、审核价值、范围、质量。所以项目的类型不同，他们考虑的因素也不一样，但是大部分比如IT和装修类的主要三要素还是以：时间、成本、质量为主要因素。