jindumao的博客

在职场中只要你努力用心去想去做总会越来越好。身在职场中，也应知道职场中也有大忌，那就是很多人对自己认知不清，高估了自己的能力和在公司的重要程度。这样就会做出一些令人啼笑皆非的事情，导致轻则被领导同事误会，重则不用说就是被离职。眼高手低。认为自己可以无所不能，可以搞定很多任务，所以大包大揽。可是实际操作的时候才发现自己无法胜任或者完成的不够专业。人总会有高估自己的时候，总是信誓旦旦的接下任务...

企业总是抱怨人才流失率高，对企业不忠诚，那么公司有没有想过造成这个后果的原因是什么了，有没有从当中总结出经验来，更好的留住人才。员工的工程取决于哪里了？1．取决于公司的信任公司以信任员工为基础，才能提高员工对公司的忠诚度。这种信任不光是对老员工，对新员工尤其重要，公司在试用期给到新员工一定的信任，这个往往会影响到员工对公司的忠诚度。信任是相互的，可以给到员工一定的信任。2．取决于公司的尊重...

现在市面上出现了许多的项目管理软件，为项目管理者提供了方便，那么你知道都有哪些，他们有什么区别吗？1.RedmineRedmine 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。同时它又支持多项目管理。Redmine提供集成的项目管理功能，问题跟踪，并为多个版本控制选项的支持。从下面这张图大概可以看出Redmine的基本功能了：Teambi...

身为管理者，一定要具备管理人的能力。阿里巴巴作为互联网的领头人，在互联网行业迅速发展为行业巨头，这和阿里内部的有效管理机制密不可分。本文带你来了解阿里管理秘诀中管理者，相信会使管理者受益颇多。具有开阔的眼界开阔眼界是指在工作上全方面的了解自己和竞争对手，并能提前判断出对手的接下来一步行动。开阔眼界最直接的训练方式有：（1）深入分析行业历史以及发展趋势（2）做好竞争对手的数据整理以及...

近朱者赤近墨者黑，在职场中能走多远，看你与谁同行很重要。物以类聚人以群分说的很有道理，所以孟母才会三迁住地。在职场中一到40岁还是没有一番作为，那么肯定是在某个方向上走错了路。人到中年后朋友圈非常重要。马云曾经在一次演讲中就提到过人一生中应深交这三种人，特别是在40岁正在创业之路上的人。多和情商高的人在一起情商高的人不管是在职场中还是生活中都是非常吃得开的人，情商越高的人能力也越强，...

管理的精髓就是让人愉快高效的做事情，这件事说起来容易办起来也不容易。现代管理就是集科学性、艺术性、战略性、组织性于一体的实践性学术。1．管理的组织性：让人做事管理的组织性也就说的是让别人去做事而非自己亲自己去做。管理者主要承担的是计划、组织、引导、督促的职能。管理者不必事事躬亲，怎么衡量一个管理者是否称职，不是看他做了多少事，而是看他看有没有把管理的对象组织起来，朝着管理制定的目标努力前进。...

在公司中决策对公司而言是至关重要，尤其有的决策关系着公司的发展以及公司的未来等，在斯蒂芬·P·罗宾斯和玛丽·库尔特合作的《管理学》中就说过制定一个决策需要八个步骤。确定一个问题要制定一个决策基本的原因都是遇上了问题，那么就要确定这个问题是什么，并且由什么导致的，知道这个问题的原因，前因后果，更好的了解问题，看透问题的本质才能更好的做决策。确定决策标准每个决策者都会有自己的标准，...

沟通不管在生活上还是工作上都有非常大的用处，沟通的好，大家开心的做事，水到渠成的完事，沟通的不好，词不达意，大家根本不明白你在说什么，那怎么能做好差事。所以说沟通很重要，如果你是个上传下达的人，就更要注意沟通，负责断环就是从你这开始。1、激发他人谈话如果你和对方沟通没办法顺畅的沟通的时候，你可以通过尝试以下方式来让对方说话比如：为什么……？如何……？你说了……？你怎么认为……？这样就可以激发他...

在公司上班，如果你想加入管理层或者你已经迈入管理层，或者你已经在管理层打拼了很多年，那么你知道高级管理者和普通级管理者有什么区别吗？对下属的态度初级管理者不善于控制自己的情绪，自己的情绪很容易被员工的行为影响，但凡员工工作中表现不理想，初级管理者容易陷入到负面情绪中久久不能自拔。高级管理者善于控制自己的情绪，他们一直表现的情绪稳定。善于调动员工的情绪，并时刻把控自己的情绪不受影响。和他...

万事都有自己的守则，时间管理也不例外，怎么能高效的做事，管理好自己的时间，那么你知道时间管理的制胜守则是什么吗？取舍人要懂得取舍，鱼和熊掌不可兼得，正如许多事情摆在你眼前，有你该做的，有你想做的，但是没办法兼得，这时你只能取舍。你要有办法分辨什么事是该做，什么事是不该做，什么事是你该做的，什么事是该别人做的，你心中需要有这样一把尺，时时刻刻提醒自己，才能进行更好的取舍。次序凡事...

一个有能量的人，不光自己向前，也会带动身边的人不断向前。那么一个具有能量的人必须具备哪三种能力了？1.自律都说自律的人很可怕，因为他们有一个坚持的心，不怕艰难险阻，也勇往直前。他们认真管理好时间，每天很有效率的办事，并做重要的事,见重要的人。也认真管理自己的一切，一切都被打理的井井有条，他们有自己的坚持与努力，不断向前前进。2.自愈成大事者都是经历过大磨难的人，他们必须要有自我保护以及...

一个人能力很重要，但是比能力更重要的是一个人的人品，如果一个人的人品有问题，那么很难给予重任。如果只有能力，没有人品，人就会残缺不全，人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。没有一个公司会愿意重用一个人品欠缺的人。那么比能力更重要的12种品格是什么?忠诚在公司中忠诚很重要，要忠于公司，经得起考验，一切以公司利益出发。对公司来说一个忠心耿耿的人，没有领导愿意让他走的。敬业现...

古代经常说伴君如伴虎，这本来说的是常伴君王左右的危险。也同样适用于现在和领导相处的不容易及辛苦。很多人是害怕自己的领导，但是又想和自己的领导好好相处，想法虽好但是也不易，领导对员工来说真的是很特别的存在。那么怎么才能跟领导更好的相处了？忍俗语说小不忍则乱大谋，在职场中这个忍字也很重要，尤其适合领导相处。当领导对你的方案不太满意时，难免会批评你几句，有的脾气不好的领导也会骂上你几句。你也许不...

企业团队离不开员工的打拼，那么现在人才济济的社会，企业团队中那些人是不能用的？小人不能用当今社会我们评论一个人的好坏，首先看到的是他的道德品质。当一个人的道德品质不行，道德品行很差时，我们统称这类人为小人。都说远小人，在职场中也一样，小人不能用。因为企业中如果有老鼠，那么他会把你的团队带入万劫不复的深渊，此类人不能用。小人的本质表现为：自私自利，歹毒，阴险，夸夸其谈，假话连篇等等。不懂...

当员工工作态度有些懒散时，被老板看到了很生气，就会要求对工作积极的有奖励，对工作懒散的有惩罚。但是如果是通过这种方法来管理公司，就会让员工觉得绩效管理就是罚钱，会有很大的抵触情绪，这时又该怎么办？很多老板抱怨员工缺乏执行力，要么管理越来越苛刻，要么就是罚款的额度越来越大。只有少数的老板会做执行力培训，期望员工和打了鸡血一样，但是这种状态很难维持长久。其实员工懒散主要原因还是和老板的领导能力息...

在职场中，很多人都想升职加薪，但是不是每个人都有能力当一个好的领导。有的人不断的为之努力，有的好不容易当上了领导，可以结果时间不长反而被辞退。并不是他们不够努力，而是当员工和领导有很大的差别。你的思维要及时调整，如果思维还停留在以前，那么只能被淘汰。如果想当一个好领导，那么必须要戒掉这五个毛病，否则迟早被淘汰。亲力亲为凡事亲自做对员工来说是一个好的习惯，但是对领导来说这一定不是好事。管理...

想要在职场中工作的风生水起一定要知道职场中的九大规则，这些规则和能力没有关系，那么这九大规则是什么了？1.学会尊重和服从上级职场上一直有上级，就是方便为了团队开展工作，上级掌握一定的权利与资源，考虑问题也要从团队的角度来考虑，有时很难兼顾到个体。尊重和服从上级上为了完成所有目标的重要条件。这也就是军人以服从命令为天职的原因。如果员工只站在自己的角度看待问题，从不会站在团队的角度看待问题，那...

现在很多的企业流失率非常高。企业中优秀的员工也不顾挽留的离去，有潜力的和公司报以希望的，也相继而去，留给HR们无尽的惆怅和叹息。尤其年前年后更甚，留下许多的空岗位，让HR们望洋兴叹。许多HR会百思不得其解，为什么优秀的离职了，但是有些平凡的却没有走。但是公司招优秀的员工很困难，培养出优秀的员工更难，而要留住优秀的员工却是难上加难。每个员工离开公司总有他们自己的理由，如果一个员工在公司已经呆了一...

如果你想要自己开公司或者你已经有了自己的公司，想让自己的公司做大做的更强，那么公司一定要有自己的核心团队，如果想要有自己的核心团队该怎么做了？明确的方向明确的方向指的是团队的方向，而个人的目标只是目标，优秀的团队一定有自己团队明确的方向，这个方向一定是帮助公司发展的，一定是团队每个人都会认可的。正确的方向可以使人不断前进，有方向就不会迷茫，就不会想无头苍蝇一样乱撞，在正确的道路上，一个团队...

在一个企业里，管理至为重要，好的管理可以使公司更好的发展，也可以使公司留住更多的人才，从而使公司不断扩展和壮大。但是现在很多企业在管理上都存在6个不当之处，也就是“管理缺陷”。那么这6个致命的缺陷是什么了？只顾眼前，不管以后如果一个企业目光短浅的只能看到眼前的利益，给所有人留下的印象就只能是“钱钱钱”，就会让公司的人都感觉没追求和势利，那么公司就不会长久的发展下去，也会失去很多的机会，说不...

在职场上摸打滚打几年的人，肯定有的在职场中吃过不少亏，但是有的人虽然在职场上不是风生水起，也是碌碌无为。身为职场人一定要知道职场的18法则，这样才可以在公司里顺风顺水，那么这18大法则是什么了，接下来一一讲来：不做差不多先生凡事就怕认真二字，要养成严肃严格严谨的对待自己的工作，别看一个差不多，两个也差不多，但是许多的差不多，结合起来就是差很多，马马虎虎应付工作，那么领导对你提出来的待遇也就...

管理必须落实到实践中，很多管理者知道许多到管理大道理和管理理论，但是一旦到了团队中，却发现之前的大道理却是施展无力，对具体的事情及问题没有太大的帮助，从而心率焦急。其实管理越简单越好，管理不高深也不神秘。管理一定要回归本质。那么在公司的人才管理中，无论是人才结构还是公司提前规划部署或者人才培养的问题，其实都是一个问题就是你要培养什么样的人？从团队的角度出发，所需要的人才一定要有悟性，悟性是...

大事者必备的5大思维，6大素养还有10种能力，那么这5大思维，6大素养还有10种能力是什么了，这边今天现主要讲下成大事者必备的5大思维。逆向思维人们思考时有个惯性会顺着事情进行思考，这就是习以为常的方向，逆向思维就是让思维向着对立面发展，也就是将结果反推到开始，很多时候很让人豁然开朗，也能知道自己思维惯性的缺陷，从而帮助自己和他人更好更高效的解决问题。换位思考人们惯性的看待事物...

我们身在企业，那么作为企业的管理人，你知道企业的七大管理内容是什么吗？接下来我给大家讲下企业管理的内容，企业管理内容分为7大模块。计划管理通过预测、规划、预算、决策等方法把企业运营有效的围绕总目标动起来，计划管理体现目标管理。朝着目标管理前进，努力完成目标，实现计划管理。生产管理生产管理便是通过生产组织。生产计划。生产控制等方式，对生产系统的设置和运行进行管理。使生产有序的进行...

项目的成功肯定是由制定指标及完成衡量的人决定的，项目一般都会遇到的制定指标及完成衡量的人都是会对项目有一定的影响。每个角色单独或者联合起来，都有他不同的意义，都可以有不同原因来量化和定义成功。那么这些决定项目成功的角色都有哪些了？客户顾名思义项目成功的购买者，他们处于组织内部或者外部，是项目产出的终端，他们首先发起了对项目的需求，或者在项目完成期间或者之后参与进来，他们是项目终端的拥有者...

每个项目本来就不相同，所以需要的技能组合也不相同。有三种技能被大型的跨国公司认为是高阶的技能，那么这三种技能是什么了？他们分别为：技术项目管理、领导力、战略和商务管理。技术项目管理是所有项目里最难的管理，对于刚新接触的项目经理来说是更难的开始。项目投资较大，短期利润几乎没有，市场变化，技术和规范都在变化，市场竞争力争分夺秒，如果你这边的新游戏别人和你的游戏大似相同，那么你的项目迟上线，是不是人...

项目管理的流程其实只要是做项目管理的人士肯定都清楚，那么项目为什么会出现一些问题，你知道是什么原因吗？后面还有没有再出现过这种问题，这种问题是否已经及时解决，在这个问题上是否浪费了大把时间。项目流程对于一个项目可以起到能否高效的完成，能否达到客户满意，领导满意的双赢效果，那么就是按时保质保量。那么项目的流程是什么了？项目管理流程，主要分为以下几点：启动启动主要做的是需要制定项目章程并...

身为团队的管理人员，你对团队管理的核心了解吗？如果你接手一个部门，你该怎么办？接下来我们来看下团队管理的十大核心明确组织架构不管接受什么部门，最重要的你要明确或者重新调整组织架构，那么问题来了，什么是架构。架构的关键就是：谁是干什么的，谁是负责什么的，一定要明确落实明确目标你既然是团队的领导，你就要决定方向，给团队指出正确的方向，向全员传达，全员才能不断像这个方向努力前进。...

项目管理不光是需要公司的支持和承接项目就可以的，还需要项目管理者多方面的把控，以及执行才会达到更好，那么项目管理的主要作用是什么了？1.提升项目本身的经济效益项目管理通过对时间，成本的掌控，达到项目的经济效益最大化，保证了公司的良性发展，项目管理者需对每个项目进行良性管理，才能保证公司的利益最大化。2.提高了客户满意度项目管理者对项目时间还有成本的掌控，按时保证质量的交付到客户手里，客...

最近和一个朋友聊天，朋友抱怨说我们这项目经常加班，并且他这边还没事干，听朋友絮絮叨叨了一会，我了解到，他们新接这个项目已经很长时间了，经常说明天，后天上线让他们加班争取上线，可是他负责的是前端页面，后台一直有bug，一直在修复，他这边一直闲着，干完自己的事，只能陪他们熬夜，一直熬夜到很长时间，到后来发工资人家都有奖金，就他没有。后来他递了辞呈，上司再挽留也没有留住一个员工。离职时这个项目还没有上线...

甘特图是什么，甘特图就是把项目分解细致，通过甘特图展示给管理者，管理者可以清晰详细的看到任务的进展，以及过程中延误的原因，以及延误者，可以及时解决延误的原因，从而达到项目结束的时间，保时保量的完成。那甘特图自己的优势是什么可以明确每个任务的开始时间和结束时间可以明确任务的关系可以同时运转多个项目任务，并且互不牵扯明确每个人的任务时间还有人员关系甘特图更佳直观可以看...

项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。项目启动时三要素相辅相成，随着项目的推进中，三要素有时候会起一定的化学反应可大可小，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素。而做为项目经理的职责就是掌控这个三要素维持着一个合理的状态。那么项目成功的现在定义为：在一定的时间、成本和质量的约束条件下完成一个活动。之前的项目成功定义为在一定的时间、成本和绩效条件约束下完成的一个活动，这个定义沿用了三四十年。...

人们对将才和帅才是有一定的区分的，那么是怎么区分的，区分自己是将才还是帅才主要看这12点：执行力将才：将才吃苦耐劳，勤勤恳恳，做事情毫不含糊，认真对待每一件事，自己感兴趣的事不留余力去做，更有甚者不计较得失和个人成本，对不感兴趣的事，则提不起兴趣，就算工作起来也不快乐。帅才：帅才就是善于分解任务，合理安排，并对每件事情的突发情况留置余地，帅才的执行能力主要在于帅才的控制能力以及掌控能力...

穷人和富人最大的差别就是思维方式的不同，就如之前一直听的一个故事：有个穷人吃不饱穿不暖，就去上帝跟前哀求说“这个世界太不公平了，为什么富人天天悠闲自在，而穷人就要天天吃苦受累”，上帝微笑着说“那你觉得怎么样才是公平”，穷人说到“要是富人和我一样穷干一样的活，如果他富人以后还是富人我就不会在埋怨”。上帝应了穷人的要求，把富人和穷人变得一样穷，并给他们一家一座山，挖出来的煤可以卖掉然后买食物，限期...

第一个阶段：职场的生存阶段，也就是刚入职场的试用期阶段，新人刚进公司首要任务就是服从加执行，这个阶段主要是执行者，就是考察你的执行力，领导站在高处进行指挥，而你初入公司是一个新人的时候，在自己不具备足够的判断力前，只有服从命令，按领导说的去做，如果做的过程中有什么不理解的指令，先执行，如果可以，再去找领导沟通，不要去揣测领导的想法。要先自己做，要学会和领导沟通。第二个阶段，度过了生存阶段，而到...

中小企业中常见的几大问题一共有五个问题，发现问题并改善问题才能使企业更好的发展下去，不能只顾眼前事，要随时改变管理策略，从而使企业更好的生存下去才是王道。这五大问题分别是：缺乏统一和完善的管理制度就目前而言，现在企业中内部管理存在很多的不足，内部民主意识较弱，内部沟通不到位，事情都是领导做主，就算员工有意见及建议，上级领导也不会采纳。还有企业管理制度混乱，管理制度不能落实，制度可以因某个...

在规划项目时，必须要慎重考虑项目的五要素，那么项目的五要素是什么？一个成功的项目经理必须对这五个要素有相当程度的了解，才能更好更高效的完成项目。在五个要素中，项目的范围和组织结构为最基本要素，质量、时间、成本是约束要素。1、项目的范围项目的范围这里不是指项目的时间，而是每个项目的边界，包括产品范围和项目过程范围等，主要是产品和项目的特性及功能。项目过程范围就是依据生产出来的产品或者服务的范围...

项目的外资特征应该是其内在的属性，那么项目的属性都有哪些，项目的属性可以分为下面4各方面。项目有多目标属性项目的目标又分为：成果性目标和约束性目标，成果性目标是一系列技术指标定义的，同时受到多种条件的约束。而约束性目标是多重的。所以项目有多个目标属性。项目有生命周期属性因为项目是一次性的，所以他有自己的起点还有终点，任何项目都会经历启动、开发、实施、结束这样的一个过程，大家把这...

首先清楚了执行力差的的原因，才能明确的根据问题解决，解决办法也就清晰可见，解决执行力差的难题有五大方法。1、有明确的目标工作要有明确的目标，比如销售就会有自己的销售目标，明确了目标下来就是落实目标。项目经理也有自己的目标，按时保量节省成本的完成项目，那么就要落实目标，但这远远不够，项目需要层层分解，直到不能再分都要考虑进去。使项目中每个人目标明确的辅助工具，我们可以借助项目管理工具进行辅...

邦永科技项目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告及时反映项目进展情况，通过与项目计划的对比，发现项目偏差，为项目的跟踪、评估、决策提供依据。用户每天的工作日志填报，并按照职位上下级关系进行上报，领导可对下级上报的工作日志进行打分和编写评语。邦永科技的进度管理软件只需要下载就可以使用的，如果喜欢的客户可以去下载了解更全面的信息。进度猫进度猫顾名思义就是进度，对项目的进度了...