逻辑清晰四个实用原则（金字塔原理）

1、结论先行：任何文章、演讲，一个中心思想，放在前面，结论先说

2、以上统下：上对下总结概括，下对上解释支撑，上下之间有父子关系、递进关系。

例如：写工作计划（只要看未来，计划、方案都是目标最大）

父亲：目标，

总结、述职（只要看过去、结果永远最大），则结果最大

当写计划、方案、建议、立项、报告、讲话稿时，应该看未来：

1、目标、措施、风险、资源

目标（总目标、子目标【不同的部门等方面】、阶段目标【时间、进度、步骤、节奏】）

措施（重点工作、流程、方法）

风险（可能面临的问题、解决方案、风险、应急预案）

资源支持（人、财、物、时间、权利）

2、当写总结、述职、汇报、讲话稿时，以结果为导向

关注：成绩、价值、措施、不足、经验

成绩使用平衡记分卡（从财务、客户、管理运营、学习成长（招聘、培训、绩效、成长））

汇报结果时，先绝对值，再相对值（纵向对比（过去、目标）、横向对比（竞争对手、行业标杆、兄弟公司））

吹牛则在价值、品牌影响力方面

任务措施：重点工作、流程、方法

不足改进、经验教训

归类分组

横向之间有兄弟关系、并列关系

目标与措施无兄弟、措施与资源无兄弟

第一段：目标

措施

资源，不能交叉

逻辑递进

按照逻辑顺序组织素材，演绎推理、归纳推理

演绎（大前提、小前提、结论）

解决问题是演绎推理（存在问题、产生原因、所以解决方案、最好的方案）

思考用演绎，汇报则用归纳推理。先说你的论点，再说论点。软件解决了哪些问题，用什么技术解决的问题，是否有风险、是否有bug，是否有预案，是否稳定。

归纳：时间顺序、流程1、流程2、流程3，售前中、后

空间顺序，要素1、要素2、要素3；

重要性排序：大客户、小客户；关键因素、非关键因素；

自上而下回答，回答受众疑问