金字塔原理

金字塔原理

  • 金字塔保证逻辑清晰
    • 结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进
    • 先重要、先全局、先总结、先论点、先结论、先结果
  • 揣摩心里,迎合诉求
    • 以受众为中心,体会老板的意图
    • 关注需求点和利益点
  • 达到沟通4大目的
    • 观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、主次分明
    • 思考力、号召力、影响力
  • 学会结构化系统思维
    • 纵向:自上而下、自下而上
    • 横向:演绎归纳、STAR、用演示说话

先做人后做事

  1. 感性做人、理性做事、感性切入、理性回归、攻心为上、攻城为下
  2. 要话先说、要事先做
  3. 选择题、判断题、问答题、填空题

领会意图突出重点

  • 领导
    • 先结论、后次要;先总结、后具体;先结论、后原因
  • 专家
    • 先全局、后细节;先论点、后论据;先结果、后过程
  • 最重要、最有影响力

逻辑清晰四项原则

  1. 结论先行:只有一个中心思想放在最前面
  2. 以上统下:上对下总结概括,下对上解释支撑,父子关系
  3. 归纳分组:把具有共同点的思想归类分组,兄弟关系
  4. 逻辑递进:按照逻辑顺序组织素材,演绎推理,归纳推理,时间顺序、空间顺序、重要性顺序

PS:

  • 看未来,计划、方案等,目标永远最大
  • 回顾过去,总结、述职,结果永远最大

看未来

在这里插入图片描述

回顾过去

在这里插入图片描述

汇报话术

XXX系统可以帮助我们解决什么问题(三大问题),我们通过XXX等技术和手段保证解决上述问题,软件上线后如何迁移数据,如何控制风险,如何培训使用人员,有哪些风险、bug、漏洞,可靠吗?稳定么?违反相关规定么?最后怎么提供服务

自上而下表达

自上而下表达,回答受众疑问

  • 是什么
  • 为什么
  • 怎么做
  • 好不好

自下而上思考

打消听众顾虑

观点明确,结构完整,TOPS原则

TOPS法则:有的放矢(targeted),贯穿整体(over-arching),掷地有声(powerful),言之有据(supportable)用一句话对整个文章进行概括

MECE原则

  • 相互独立:Mutually exclusive
  • 完全穷尽:Collectively exhaustive

POP原则

  • Position,情况
  • Options,选择
  • Proposal,建议

以受众为中心

  1. 先讲听众的关注点
    1. 调查身份
    2. 揣摩心里
    3. 迎合诉求
    4. 同理心、共情
  2. 穷尽听众疑问
  3. 尊重听众权力

制作PPT的流程

  • 确定目标:确定主题、对象、目标
  • 构思逻辑:设计内容、逻辑结构;转成标题页 Blank PPT
  • 组织素材:填材料,调整结构;正确选择图表
  • 系统排版:排版、美化、动画
  • 检查优化:检查内容和效果

标题抓眼球

  • 突出目标、结果
  • 选择要强调的信息作为标题
  • 将信息作为标题,标准“看标题不看图标就可以判断信息”

在这里插入图片描述

PPT中使用金字塔结构

优点:可长说,可短说

在这里插入图片描述

用图表说话

在这里插入图片描述

  • 饼图,只能强调合计100,会大大弱化对比
  • 条图:最放大对比,放大反差
  • 把数据变成图表
    • 选信息
    • 选信息间的关系
    • 选图表

前言/开场白

  • 开场四要素
    • 背景,Situation
    • 冲突,Complication
    • 疑问,Question
    • 答案,Answer

标题抓人眼球

  • 标题有信息,总结要点,提炼精华
  • 明确、简单、响亮、数字
  • 主谓宾、正装句、动宾短语、口号式语言
  • 对仗、排比
  • 不超过15个字

要用STAR结构讲故事

STAR,用于,讲案例、讲故事、汇报成绩

  • Situation,背景
  • Target,目标、任务
  • Action,行动
  • Result,结果
  • Feeling,经验体会

区分受众

  • 老板:结果,行动,经验
    • 苦劳:加了多少班;利用了多少人脉;流了多少汗多少血;陪了多少客户
  • 同事:行动,经验
  • 客户:结果,背景
  • 面试官:行动,经验

汇报工作

解决问题的思路

问题=》原因=》解决方案

阐述问题的思路

解决方案=》问题=》原因

怎样布置任务

清晰表达,提高执行力

  • 背景
    • 需求,目的
    • 全局,职责份工
  • 任务标准
    • 任务,5W1H 目标,SMART
    • 动力收益,压力重要性
    • 标准
      • 数量,质量,成本,时限
      • 安全健康环保
    • 措施
      • 责任人 流程 措施 节点
      • 注意事项 资源支持
    • 考评
      • 感谢 跟踪 考核 奖惩

演讲技巧

  • 先讲观点和结构,打消听众的焦虑感和恐惧感
  • 亮点在先,迅速吸引听众注意力
    • 注意力集中不开小差的时间是十分钟
    • 500-800字要有一个标题
  • 演讲忘词,用逻辑树
  • 让听众记住散乱信息
    • 人一次性记住散乱信息的种类是七种
    • 分类联想,抽象提炼,编号,口诀,脑图,三三三原则
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