金字塔原理
- 金字塔保证逻辑清晰
- 结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进
- 先重要、先全局、先总结、先论点、先结论、先结果
- 揣摩心里,迎合诉求
- 以受众为中心,体会老板的意图
- 关注需求点和利益点
- 达到沟通4大目的
- 观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、主次分明
- 思考力、号召力、影响力
- 学会结构化系统思维
- 纵向:自上而下、自下而上
- 横向:演绎归纳、STAR、用演示说话
先做人后做事
- 感性做人、理性做事、感性切入、理性回归、攻心为上、攻城为下
- 要话先说、要事先做
- 选择题、判断题、问答题、填空题
领会意图突出重点
- 领导
- 先结论、后次要;先总结、后具体;先结论、后原因
- 专家
- 先全局、后细节;先论点、后论据;先结果、后过程
- 最重要、最有影响力
逻辑清晰四项原则
- 结论先行:只有一个中心思想放在最前面
- 以上统下:上对下总结概括,下对上解释支撑,父子关系
- 归纳分组:把具有共同点的思想归类分组,兄弟关系
- 逻辑递进:按照逻辑顺序组织素材,演绎推理,归纳推理,时间顺序、空间顺序、重要性顺序
PS:
- 看未来,计划、方案等,目标永远最大
- 回顾过去,总结、述职,结果永远最大
看未来
回顾过去
汇报话术
XXX系统可以帮助我们解决什么问题(三大问题),我们通过XXX等技术和手段保证解决上述问题,软件上线后如何迁移数据,如何控制风险,如何培训使用人员,有哪些风险、bug、漏洞,可靠吗?稳定么?违反相关规定么?最后怎么提供服务
自上而下表达
自上而下表达,回答受众疑问
- 是什么
- 为什么
- 怎么做
- 好不好
自下而上思考
打消听众顾虑
观点明确,结构完整,TOPS原则
TOPS法则:有的放矢(targeted),贯穿整体(over-arching),掷地有声(powerful),言之有据(supportable)用一句话对整个文章进行概括
MECE原则
- 相互独立:Mutually exclusive
- 完全穷尽:Collectively exhaustive
POP原则
- Position,情况
- Options,选择
- Proposal,建议
以受众为中心
- 先讲听众的关注点
- 调查身份
- 揣摩心里
- 迎合诉求
- 同理心、共情
- 穷尽听众疑问
- 尊重听众权力
制作PPT的流程
- 确定目标:确定主题、对象、目标
- 构思逻辑:设计内容、逻辑结构;转成标题页 Blank PPT
- 组织素材:填材料,调整结构;正确选择图表
- 系统排版:排版、美化、动画
- 检查优化:检查内容和效果
标题抓眼球
- 突出目标、结果
- 选择要强调的信息作为标题
- 将信息作为标题,标准“看标题不看图标就可以判断信息”
PPT中使用金字塔结构
优点:可长说,可短说
用图表说话
- 饼图,只能强调合计100,会大大弱化对比
- 条图:最放大对比,放大反差
- 把数据变成图表
- 选信息
- 选信息间的关系
- 选图表
前言/开场白
- 开场四要素
- 背景,Situation
- 冲突,Complication
- 疑问,Question
- 答案,Answer
标题抓人眼球
- 标题有信息,总结要点,提炼精华
- 明确、简单、响亮、数字
- 主谓宾、正装句、动宾短语、口号式语言
- 对仗、排比
- 不超过15个字
要用STAR结构讲故事
STAR,用于,讲案例、讲故事、汇报成绩
- Situation,背景
- Target,目标、任务
- Action,行动
- Result,结果
- Feeling,经验体会
区分受众
- 老板:结果,行动,经验
- 苦劳:加了多少班;利用了多少人脉;流了多少汗多少血;陪了多少客户
- 同事:行动,经验
- 客户:结果,背景
- 面试官:行动,经验
汇报工作
解决问题的思路
问题=》原因=》解决方案
阐述问题的思路
解决方案=》问题=》原因
怎样布置任务
清晰表达,提高执行力
- 背景
- 需求,目的
- 全局,职责份工
- 任务标准
- 任务,5W1H 目标,SMART
- 动力收益,压力重要性
- 标准
- 数量,质量,成本,时限
- 安全健康环保
- 措施
- 责任人 流程 措施 节点
- 注意事项 资源支持
- 考评
- 感谢 跟踪 考核 奖惩
演讲技巧
- 先讲观点和结构,打消听众的焦虑感和恐惧感
- 亮点在先,迅速吸引听众注意力
- 注意力集中不开小差的时间是十分钟
- 500-800字要有一个标题
- 演讲忘词,用逻辑树
- 让听众记住散乱信息
- 人一次性记住散乱信息的种类是七种
- 分类联想,抽象提炼,编号,口诀,脑图,三三三原则