首次组长遇到的团队问题

        今天周一，距离项目开展已经有一周了，目前的项目进度是：完成了登录注册界面与登录注册功能的实现。

        业务部分：文件收发、远程控制、历史记录、表情发送。一个都没有实现。

        登录界面周六才完工交我代码，注册界面也是周六完成的。然后我用了一个周六晚上的实现把客户端和服务器的登录注册操作做完了，项目进度就此停滞。

        远程控制与文件的收发本来是两个组员写的，但是其中一个组员的Java基础确实没有打牢，他在编程中每遇到一个小问题就问我一下，虽然我不厌其烦的回答他，但是我渐渐的感觉这就像一个无底洞，我无论怎么回答他，他都可以找出一个个问题，他的代码结构不好，逻辑也没理清，让他做业务还不如我自己动手完成，我觉得时间上肯定比教他做要少，于是我把远程控制的业务交给了他们两人完成，让他们先完成一个业务，然后其他的让我和其他人做。

        当我想开始做后台编程的时候，发现界面只完成了两个，在线用户界面没有完成，我就不能够开始下面的编程，因为监听器也是他做的。

        我只能够催他，我们大二虽然课多，但是时间还是可以挤出来的，用五天的时间做一个登录界面出来，我是不可以接受的，毕竟真的是太久了。

        项目组长毕竟不好当，要考虑的事情很多，考虑的角度变化了，也发现了很多的问题，发现人如果只站在自己的角度看问题就会很局限了，有的人不会总结与反省，有的人知识基础不牢固，一件件的事情不经过思考就开始做了，最后换来的是时间的浪费与不尽人意的结果。

        也大概明白了，为什么他们小队一个SVN项目居然可以做两个多星期之久...让我吃惊(估计他们单独分开各做各的几天可以做好)

        这个项目别人尽没尽力我不知道，但是我知道我自己确实做好了，如果从自己的角度出发。

        希望他们可以做快点