开始写博客了，向知识管理学习

      工作近十年，所有的技术几乎都是用书面的记录本来记录，很少直接在网上发布，为什么呢？习惯了。

     记录本很亲切，一笔一划都是自己的感受和体会，10年前的一个同事A和我都做程序员，他很聪明，思维力很强，知识基础也很系统全面，但是工作中的开始阶段，很多现实中遇到的问题都不是课堂书本上能够找到了，例如MapInfo和mapbasic，几乎很少人听说，他喜欢研究、思考，不断的研究，每天的思考，最终，每个问题都被解决了，他很高兴，经常受到大家的赞扬，但是他不喜欢记笔记，或者记得很少。

     而我呢，和他相比，一不是科班出身，二没他聪明，三不喜欢较真。我比他多做的事情就是，问题解决之后，在他在大家面前大家炫耀并接受同事赞扬的时候，打开记录笔记本，一笔一划的记录：（1）、问题出现的症状和场景，（2）、解决的步骤办法，（3）技术原理。周而复始。半年之后，老板找我，给你加工资1000块，负责那个老也上不了线的项目的核心模块的开发，看看怎么办，第二个月开完工资之后，A辞职了，理由是学不到新东西，换个单位。

      于是，年复一年，这个传统保留下来了，我也真正体会到了“温故知新”带来的好处。

      以前做程序员的时候，记录本是自己的宝贝，一般情况下不与别人分享，曾经好几次，几个同事拿着我的笔记本，评论道“我还以为是什么秘密，原来使这些”，我一笑了之。

      几年后，我做了项目经理，产品经理，我发现，项目范围内的技术和技巧必须在项目组内全面公开，否则团队不能形成统一的认识，大家都参差不齐的从事重复的劳动，记录本显然担当不了这个重任，代码没有办法完整的记录（数万行），于是，我开发了一个基于web的工具，并带头把问题解决办法记录下来，后来增加了很多技术培训文章和代码案例。

      再后来，担任了部门技术经理，对于知识管理有了初步的认识，认识到知识也是资产，他是一个给了别人自己不仅不会少还会多的东西，好极了，对于我们这种从事软件行业的中层管理者来说，应该管理起来。知识显性化、知识多角度分类、知识评价、知识的增值，显然这是知识的生命周期管理，让知识之轮永无休止的快速转起来。

      当然，有些知识信息是只能在一定范围内可以传播的，有些是可以面向大众开放的，应该区别对待，这也是私密性的表现。

      开始写博客了，选哪一个公司的呢，想象还是CSDN得吧，这些年来，CSDN帮助我解决了很多问题，认识了很多的朋友，情有独钟呢，虽然他的系统好像不是很健壮。