透支自己生命的健身房老板们

在健身行业的微信交流群、健身行业的交流会，大家讨论的更多是：
很多小伙伴经常会告诉捷径哪家健身房工资发不出去，哪家健身房跑路了，哪家健身预售完让会员去附近老店锻炼去了，哪家健身房快倒闭了……

当然也有哪家健身房有开新店了，哪个行业大佬连续开店，要准备如何如何……低迷消极、压抑的气氛比较浓厚。

在行业从业者的微信朋友圈每天呼喊的就是业绩、业绩，发表的朋友圈是23:59我们还在开会，凌晨01:20我们刚下班宵夜……很多是展示着泡面……

这些都是健康的使者，给人们创建健康条件的从业人员；从本质上与凌晨三五点开始工作的，为城市带来干净整洁的保洁的使命是一样的。

首先，请问所有的从业者，开这健身房究竟为了什么呢？为了图什么？

大家张口的肯定是：赚钱啊，这还用说；预售业绩越好，单月业绩越好，显得越挣钱。边说着边羡慕，眼神里更带着浓浓的期盼：可以告诉我什么模式和方案，预售做得更好、业绩做得更好吗？

我想，我们来到这个世界上，应该首先是来享受生活的，赚钱是过程，赚钱就是为了提高自己的生活质量。

而这些老板们，物质生活也简单，吃穿用度也实现了？更多还在生死存亡边沿。精神生活质量就更不好了：睡眠不足、压力大、疲倦、焦虑、烦躁、紧张、乃至轻度的抑郁症（神经病），在所有的从业者里是一种常态。

这对从事健康产业的人来说，应该是一种讽刺，也是一种无奈。

因为业绩，因为每月成本，已经愁眉苦脸的健身房老板们，还要面对消防、工商、税务、卫生局……一个政府部门的电话，就回毁了一天的好心情，就可以把去几千里之外学习、度假的健身房老板叫回来。

为什么会这样？健身房管理这么简单的销售流程，客户办卡、会员前来锻炼、会员需要私教、会员续卡，简单的重复流程，都做了几年了，很多都已经进入自发循环、做甩手掌柜一二年了。到了这两年，一切又变了，过去的一切都不存在了。

这是因为大家忽略了行业的发展周期，健身行业从过去的“混沌期”、“启蒙期”进入了如今的“跟风期”、“淘汰期”，很快就要进入了“平定期”(看《健身行业进入【跟风期】与【淘汰期】，如何破局？》)，也因此存在了各种问题：

1、大多的健身房老板，在经历过预售起步后，进入和业务正规，所有的管理还是粗放式管理。
2、过多还是靠感觉在做事务的判断，没有对所有工作的做积累性的标准化，使得所有的工作依然无序。
3、过多的沉浸在过去的经验和方法中，对行业、市场等的变化没有足够的充分认识和改变，所有的的管理方式、对待客户的方式、销售的手段等都还保留在过去。

4、用跟风期、淘汰期依然用混沌期、启蒙期的经营、管理、营销等手段。
5、投资人从预售开始挣了第一桶金以后，生活变得没有节制，虽然从事健身行业，自己动不动就生病，个人精力不足以带动团队。
6、投资者由于普遍草莽出身，文化素质不高，没有足够的知识结构和底蕴来思考出路和变革，不断外出学习，也由于知识结构，接受新事物吃力，又无法坚持。

7、在管理上不愿做各种预防机制、积累机制，对团队的未来塑造和核心竞争力无从思考和没有建立意识。
8、更多的投资者不断涌进来，更多的资本不断涌进来，让行业竞争条件更加恶劣。多连锁店普遍亏损的，比比皆是。

现状
网上有一篇文章比喻得不错
“在这样的背景下，许多具备一定规模的健身房虽然还保持一定的发展速度，老板看起来也是歌照唱、舞照跳；但实质上来看，就是高速公路上跑破车，看起来跑的飞快，但车辆老化严重，存在结构性隐患，随时都有散架的可能。”

当然，也有健身房投资者嘴硬，坚持说自己能掌控住一切，至少现在还活的好好的，每年钱也不少赚，随便那家店也是上千万营业额，不说有多少净利润，不说需要多少会籍、多少教练才能完成这样的业绩。

别忘了，癌症在早期一般是不疼的，但这不意味着没事，有些人就放松警惕，感觉自己身体不疼不痒，吃嘛嘛香，连个体检都不肯做，更别说系统的调养自己的身体了。等待癌症开始扩散了，真切的感受到疼痛了，恐怕就已经扩散了，进入不可逆转的程度了。当前的所谓正常情况，其实是在透支自己未来的生命。

在健身这个普遍负债的行业，已经年底了，请所有的投资者们核算一下：

你的账面剩余现金流（涵括你已经用去购买自己车房等的财产也行）、加上你的设备折旧计算也行，与你的会员还没有消费的金额差多少？

如果可以顺便再调查一下，你的会员对你的满意度、市场满意度，他们会不会在你这里续卡，会不会想买私教或更多？

很多健身已经在透支了自己未来的生命。当然，很多投资者不在乎，三年卡2000、五年卡2000、十年卡3000、5000的比比皆是，大不了有一天关门破产，也是公司破产，我已经把赚进来了，与我何干？

如果你想做成一番大事业，如果不考虑积累和核心竞争力，再继续这样一日过一日地只要营销方式，继续用就方式经营，在继续透支健身房的生命力，接下来如何应对竞争？