浅谈药企数字化转型升级之路

 

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211、985硕士，职场15年+

从事结构设计、热设计、售前、产品设计、项目管理等工作，涉足消费电子、新能源、医疗设备、制药信息化、核工业等领域

涵盖新能源车载与非车载系统、医疗设备软硬件、智能工厂等业务，带领团队进行多个0-1的产品开发，并推广到多个企业客户现场落地实施。

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由于行业特殊性，对于数据安全、系统可靠性的要求相对较高，对于配方、制药研发数据、生产数据的保密性要求，传统制药企业在信息化建设、供应商选择方面会倾向于保守。

随着5G网络技术、信息安全技术等发展，资本涌入以及市场需求加大，竞争更加激烈，促使药企不得不寻求变革，或许2022年如何在大环境下转型升级是当下药企的首要任务。

结合多年的药企信息化工作经验、智能制造行业经验，针对药企信息化建设，提出一些思路供大家参考，如有希望进一步交流，可以关注我。

01顶层设计

首先，整体业务架构设计，可以分为三部分，研发实验室端信息化、智能制造端信息化、车间物流仓储信息化建设，建立企业整体信息化管理平台，建立一条属于企业自己的业务总线，打通这三部分的业务数据，实现数据共享，以便后续的整体数据分析与智能化决策。

02分步实施

其次，在顶层设计规划的蓝图指引下，各部分的系统进行分步实施。

第一阶段，以基础建设为主，夯实信息化基础

实现企业ERP、OA等基础办公信息化建设，管理企业原材料采购、财务、计划等业务。

企业内部整体网络覆盖，尤其要注意封闭实验室的信号问题，满足各科室实验室日常数据记录的网络要求为主，可实行内部局域网，对外可走VPN等形式。

底层数据采集即IOT建设，即基本的数据采集，诸如电子天平、液相色谱仪、恒温试验箱、冰箱等设备。

第二阶段，基础平台建设、实验室信息化、项目管理、数据可视化

基础平台赋予各子系统的数据抽取&清洗、边缘计算、规则引擎、流程管控等能力，支持系统扩展，对接第三方系统，诸如ERP、OA、CRM、SCM等

以项目制形式进行管理，可将项目阶段性任务拆解成单个实验，通过记录实验整个过程的原始数据、报告、关联的结构式、物料、设备等信息，然后形成数据报表，通过大屏指挥中心、PC端看板、移动端进行展示，方便管理层随时了解进度。

数据报表可视化呈现，可直观展示

大屏指挥中心

三维车间布局图

仓储物料看板

第三阶段，数据资产化，决策依据优化业务

这个阶段十分有意义。因为目前信息化系统建设、数据采集局面已基本形成，至少一些头部企业已具备，接下来对于数据资产化，数据分析与决策，需要相关算法模型来解决，需要深耕某个垂直细分行业，例如生物制药、化药、中药等领域，需要不断积累数据，才能得到更加准确的结果。

这里面需要不断的资金、人力等资源投入，所以药企信息化建设任重而道远，大家一起努力，为中国制药做一份贡献！