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211、985硕士,职场15年+
从事结构设计、热设计、售前、产品设计、项目管理等工作,涉足消费电子、新能源、医疗设备、制药信息化、核工业等领域
涵盖新能源车载与非车载系统、医疗设备软硬件、智能工厂等业务,带领团队进行多个0-1的产品开发,并推广到多个企业客户现场落地实施。
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由于行业特殊性,对于数据安全、系统可靠性的要求相对较高,对于配方、制药研发数据、生产数据的保密性要求,传统制药企业在信息化建设、供应商选择方面会倾向于保守。
随着5G网络技术、信息安全技术等发展,资本涌入以及市场需求加大,竞争更加激烈,促使药企不得不寻求变革,或许2022年如何在大环境下转型升级是当下药企的首要任务。
结合多年的药企信息化工作经验、智能制造行业经验,针对药企信息化建设,提出一些思路供大家参考,如有希望进一步交流,可以关注我。
01顶层设计
首先,整体业务架构设计,可以分为三部分,研发实验室端信息化、智能制造端信息化、车间物流仓储信息化建设,建立企业整体信息化管理平台,建立一条属于企业自己的业务总线,打通这三部分的业务数据,实现数据共享,以便后续的整体数据分析与智能化决策。
02分步实施
其次,在顶层设计规划的蓝图指引下,各部分的系统进行分步实施。
第一阶段,以基础建设为主,夯实信息化基础
实现企业ERP、OA等基础办公信息化建设,管理企业原材料采购、财务、计划等业务。
企业内部整体网络覆盖,尤其要注意封闭实验室的信号问题,满足各科室实验室日常数据记录的网络要求为主,可实行内部局域网,对外可走VPN等形式。
底层数据采集即IOT建设,即基本的数据采集,诸如电子天平、液相色谱仪、恒温试验箱、冰箱等设备。
第二阶段,基础平台建设、实验室信息化、项目管理、数据可视化
基础平台赋予各子系统的数据抽取&清洗、边缘计算、规则引擎、流程管控等能力,支持系统扩展,对接第三方系统,诸如ERP、OA、CRM、SCM等
以项目制形式进行管理,可将项目阶段性任务拆解成单个实验,通过记录实验整个过程的原始数据、报告、关联的结构式、物料、设备等信息,然后形成数据报表,通过大屏指挥中心、PC端看板、移动端进行展示,方便管理层随时了解进度。
数据报表可视化呈现,可直观展示
大屏指挥中心
三维车间布局图
仓储物料看板
第三阶段,数据资产化,决策依据优化业务
这个阶段十分有意义。因为目前信息化系统建设、数据采集局面已基本形成,至少一些头部企业已具备,接下来对于数据资产化,数据分析与决策,需要相关算法模型来解决,需要深耕某个垂直细分行业,例如生物制药、化药、中药等领域,需要不断积累数据,才能得到更加准确的结果。
这里面需要不断的资金、人力等资源投入,所以药企信息化建设任重而道远,大家一起努力,为中国制药做一份贡献!