研发人员价值最大化
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张大志(leo)CSDN十大明星博主2009年CSDN MVB为Zed-3、CSDN等知名国内外软件企业提供咨询和培训,内容包括:HR战略管理、员工招聘与培训,职业生涯管理等06年12月担任CCTV2《商学院》节目嘉宾;受邀为北京理工大学、南京大学、浙大等校做报告,讲授大学生求职技巧;《职场》、《心生活》、《程序员》杂志特约撰稿人;出版图书:《知道你为什么找不到好工作吗?》。
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有几种领导就有几种研发考核——研发中的非研发管理俱乐部第2次沙龙邀请函
研发中的非研发管理俱乐部第二次沙龙有几种领导就有几种研发考核?邀 请函前次回顾:7月11号,近20位研发人员在中关村银网中心ZDNet相聚,讨论“我所了解的研发管理”,其中3位嘉宾分享了各自的观点,姜波老师的分享充满智慧、胡争辉老师的分享切中要害、Leo的分享注重现象分析。会后,大家还进行了合影。活动整体很成功!视频地址:http://bbs.zdnet.com.cn/thread原创 2009-07-24 08:23:00 · 3624 阅读 · 4 评论 -
研发人员为什么留不住?(1)——问题与现象
研发团队做为公司的核心,承担了完成项目为公司赚钱的目的。研发人员在公司倍受重视的同时,并没有降低流失率。问题与现象以下问题相信您会在朋友口中,甚至自己的公司听到。老板说:“为什么找不到合适的人?找到了又不好、留不住呢?”HR说:“招聘和考核机制已经很完善了,为什么研发人员还是不好招,招到了又不愿意被考核?”研发总监说:“现在有人都零薪水求职了,我们还是找不到人?留不下人?”原创 2009-06-19 09:32:00 · 26849 阅读 · 48 评论 -
研发人员为什么留不住?(2)——原因的解析(上)
上周提到了《研发人员为什么留不住?(1)——问题与现象》,今天我说说这些问题产生的大概原因。上节摘要研发人员管理成了大家都要做但都很痛苦的事,招聘难、考核难、留人难、没赢家!问题产生的原因导致以上现象发生的原因不外乎以下几个:人的原因——永远不要考验人性可以肯定地说,所有项目和公司中产生的问题,无论是管理层面、销售层面还是开发层面,最终都可以归因于人的问题。这里我们把讨论限原创 2009-06-22 10:02:00 · 16737 阅读 · 15 评论 -
研发人员为什么留不住?(3)——原因的解析(中)
上次写到《 研发人员为什么留不住?(2)——原因的解析(上)》分析了人的原因,这次我们说说制度的原因。——没有坏人,只有让人变坏的制度很多不从研发人员其实出发的“考核制度”,执行起来直接导致了如下后果:想留的留不住,考核的目的看起来像是在考核研发人员的心理承受极限,逼着人离开,要么就是逼着大家全面拿出“混”的态度来对待工作;应该有的没有,没讲怎么晋升,公司研发人员也看不出层次,加上薪水背靠原创 2009-06-23 06:47:00 · 18504 阅读 · 21 评论 -
研发人员为什么留不住?(4)——原因的解析(下)
上次,我们谈到了留不住研发人员的制度的原因,今天说说方法的原则并介绍我们的接下来的打算。方法的原因——解决了方法的人问题,可能也解决了人的问题研发人员的管理方面,有人迷信关系,比如:老板跟客户关系铁,开发的不好没关系,可以再来,我们再招人;有人迷信制度,比如:我们过了CMMI几级,开发一定成,我们用了KPI、平衡记分卡,考核没问题(有多少人知道科学制定KPI的方法,又有多少人知道平衡记分卡原创 2009-06-25 10:21:00 · 25509 阅读 · 20 评论 -
为什么研发人员不愿意被考核?——研发中的非研发管理俱乐部第1次沙龙
研发中的非研发管理俱乐部第一次沙龙为什么研发人员不愿意被考核?邀 请 函 公司无论大小、老板不管懂不懂研发,都要针对研发人员制度考核制度。HR拿方案并实施考核。但实际情况是,研发人员不那么配合,考核变成了每月打分,变成了公司扣工资的变向说法。此次线下活动,我们分享的主题就是“为什么研发人员不愿意被考核?” 沙龙面主对向研发人员、研发管理者 参与方式现场参与:原创 2009-07-02 10:18:00 · 20107 阅读 · 52 评论 -
程序员考核的五大死因(上)
程序员作为企业开发力量的最核心资产,无疑得到公司从上至下的一致关注。开发是个智力密集型产业,程序开发的特点是,付出相同时间的情况下,两个开发者之间的产能会相差十几甚至几十倍。软件开发人员向来以“不容易考核、工作不容易被量化”而著称。本期,我们重点分析程序员考核的“死因”及对策。典型的程序员考核的产生分析考核死因之前,我们先看下它是如何出生的。某天,公司老板突然想到件事——我不懂研发,而研发原创 2010-02-22 07:13:00 · 34100 阅读 · 155 评论 -
程序员考核的五大死因(下)
上次谈到《程序员考核的五大死因(上)》今天我们继续。考核标准的一相情愿第二个导致考核死亡的原因是,相关方法的制定、标准的出台都只以公司角度为惟一视角,一切服从项目需要、服从公司需要,绝少考核其它因素。所有考核指标都由公司来定,不让程序员参与意见。我就见过这样的开发计划:项目组成员工作12小时两班倒,7*24小时、持续长达3个月、没有Buffer。按这样的项目计划考核,除了能直接导致人员流失原创 2010-02-24 06:58:00 · 12532 阅读 · 15 评论