管理是一生的日常,成事是一生的修行。
看脚下,不断行,莫存顺逆
疫情这种逆境来了,怎么看脚下?
改善现金状况,看手上还有多少现钱,英文有个词叫burning rate,翻译城中文就是"基本消耗"。
Burning rate 就是烧钱速率,一年,一个月,甚至一天,从大到小,你的组织,你的家庭,你的个人,要消耗多少?这是一个非常重要的数字。
疫情来了一个月之后,做过一个简单的统计,发现60%的企业,手上的现金不够花三个月的,甚至有一半的企业,不够花两个月,大家可以想象,如果开不出工资,对士气是多大的影响,所以危机来临之时,第一个要想到的,就是改进现金状况。
此时此刻,2024.8.22我所在的公司2024年的工资只发到2月一半的薪水,欠薪6个月。而我们一家3口在深圳的消费是20K/月!
操持一个家,有现金进项,也会有现金流出的逆境的时候,也别是现在这种开不出工资,影响收入,要想的要做的就是减少基本消耗,怎么减?衣,食,住,行。
现金能够支撑6个月,或者12个月,会得到很多机会。
作为公司的高级管理者(此刻的我在中层已经摸爬滚打10年了)除了现金流之外,还要稳定自己核心的上下游。我是一心想在职场里混出成绩,MEM考试完毕后,继续CPA。
在逆境的时候针对供应商,要好好跟人家谈一谈,能不能赊账,先保证一下供给,意思就是应付账款付晚一些,不用因为材料发生产品断供。针对下游的主要客户,也就是金主,给你钱的人,要评估他们是否能够继续付款,跟他们稳定下来,大家在一起5年,10年,想继续再一期走过5年,10年,逆境中,抱团取暖,付款条件好好商量。
第二点,不断行
不要花大量的时间跟踪新闻,经济,政治,灾害,这些事情实话讲对你来说,想的太多,对生活工作都会产生影响,而对新闻是没有补益的。该干嘛就干嘛。
最近因为MEM的考试,在复习英语单词,每天90个,已经坚持快2个月了,单词有点小小的突破。长期坚持一件事,真的可以破局。
曾国藩说:“大局日坏,吾辈不可极力支持,做一分算一分,在一日,撑一日”。
像曾国藩这样的一方大臣,国家重臣,他都觉得没法看太多的事情,没法做长远的计划,但是不做么?不是的,还要要不断行,做一分算一分,在一日撑一日。
莫存顺逆
不要两分的看这个所谓的顺逆,不要认为它是逆境或它是顺境,没有顺逆,它都是生活的一部分,它都是生命的一部分,生命总有起起伏伏,都是正常的日子,当平常心去看。说实话这句话,对一个38岁的我来说,也很难做到…
当了企业的CEO遇到的都是麻烦事儿,因为容易做的事儿手下的人都已经为他干了。现在的我已经开始做心里建设了。
冯唐和他的朋友讲"xx总,这日子不好过呀,每天都有这么多的事儿,他当时在电话里一笑,说,冯唐呀,这就是日常呀,这就是每天要面对的事情呀,既然做了高管,遇上的所有东西就是事儿,这是再日常不过的东西,这就是日子呀。"
我们再看冲浪的这些人,在海里能够站住就不错了,逆境,顺境,逆境,顺境,它能够在这种日子里,在这种轮回里,在这种无偿里,能够平衡,能够立住,浪就会让你往前走,日子就会往前,你会迎来好时光。