产品经理不应该轻易放过任何一次可以提升自己的机会。
这是我搜罗了网上的各种产品经理必读书单,再根据我做产品的经验和书籍内容筛选得出,希望这是最全面的产品经理书单, 我会根据市场动向不断更新书单,敬请关注。
为什么读?
我一直觉得,产品经理是一个能把你毕生所学都用上的一份工作,平时看似不着边际的积累,说不定就在你某一次做决策的时候能发挥重要作用。产品经理更偏重于复合型人才,要在业务、技术、商业运作等多个方面都懂得一二,才能做好这份工作。而且,在互联网时代,什么变化都快,产品经理需要保持不断的学习,才能提升职场竞争力。
提升自己的方式有很多,为什么偏偏选择读书呢?我的观点是,学习不用拘泥于某种方式进行,走大街上看着某个广告也可以引发人深思,但是,如果要把吸取进来的知识发挥到极致,就必须把自己的知识系统化、体系化,这样才能游刃有余的自由应用。知识体系实则是在构建你在产品世界中的三观,有了三观,你会发现做事变得有原则,做决策也变得有理有据,这会让我们在产品这条路上更专业,竞争力更强。
而把知识体系化最好的方式,我认为就是读书,因为书籍内容本身就有体系、有目录,这样不至于让读者管中窥豹、以偏概全,吸收的知识更全面,对读者构建自己的知识体系也有参考作用。另外就是书籍本身和网上那些快餐文章不同,首先,能出书的必定不是泛泛之辈,他们的阅历、眼界已经达到一定程度,所以他们输出的东西含金量更高。其次,书是作者经过深度思考和实践总结,并且花很长时间,集合很多人的力量反复打磨出来的东西,势必要比那些只花几天甚至几个小时写出的文章要更经得起推敲。
当然,也不乏有个例是有的书籍写的一塌糊涂,有的文章精益求精,所以,在这个信息如麻的时代,一定要多看,才能练就一双火眼金睛,快速识别出有价值的信息,这也是一种能力。我自己的经验是,文章适合临时抱佛脚、针对于某一个点速成这样的情况,书籍则适合于要大概了解某件事情的全貌、或者要在某一个方向深入研究、构建知识体系的情况。
书籍内容脉络就像树干,而碎片化的知识就像是树叶,读书是用树干把树叶连接起来成为一颗知识树的最有效的方式。
还有很重要的一点,读书是构建理论层面的知识体系的方法,而要内化为自己的真正在关键时刻能排上用场的经验,还必然要加上实践,没有实践的知识只是纸上谈兵罢了。
怎么读?
1、筛选书籍。在有限的时间和精力投入的情况下,要选择当前最重要的、最想提高的、离目标最近的、最适合自己水平的书籍来阅读,这样投入产出的性价比最高。一些想着重提高方面的书深度、反复阅读。一些只作为扩充认知面的书快速浏览、大量阅读。
2、带着目的,有重点的读(只读或深读某些章节),边读边思考,读后有输出,纳入知识体系,反复实践(没有被应用的知识是没有意义的),反复打磨。
3、同一个方向,阅读不少于2本同类书籍,这样做可以避免被一本书的观点带跑偏,每个人的思路不同,多看几本有助于我们在看问题的时候有更客观的判断。
4、学习如何阅读。了解别人阅读的方法,提高阅读效率。
读什么?超级书单来啦
产品方法论
产品经理最基础的能力是分析、设计、沟通和推进的能力,所以初级产品经理在这些方面是要着重下功夫的。通过实践这些方面的方法论来逐步提高竞争力。
一、产品大观:
入门:大而全的了解产品是一份怎样的工作。
- 启示录——打造用户喜爱的产品
- 结网
- 神一样的产品经理
- yes!产品经理
- 产品经理手册
- 产品经理的第一本书
- 产品经理的第二本书
- 人人都是产品经理
拔高:给思想先进一个台阶。
- 从零开始做产品经理
- 定位
- 从点子到产品
- 创造突破性产品
- 产品的视角:从热闹到门道
- 互联网思维 独孤九剑
- 用户力:需求驱动产品,运营和商业模式
- 用户思维
- 用户3.0:互联网 时代,用户思维是核心
二、产品分析
需求分析:
- 掌握需求过程
- 需求
- 需求分析与系统设计
- 有效需求分析
- 实战需求分析
洞察人性:
- 赢在用户
- 用户访谈成功的秘密
- 怪诞心理学
- 乌合之众 大众心理研究
- 怪诞行为学
- 自私的基因
- 娱乐至死
- 改变心理学的40项研究
- 自私的基因
- 神似祖先:接地气的人类学书籍
- 权力的终结
- 贫穷的本质:我们为什么摆脱不了贫穷
- 理想国:产品经理都应该是理想主义者
- 枪炮、病菌与钢铁:人类社会的命运
- 组织行为学
- 人性的弱点
- 动机与人格
- 马斯洛人本主义哲学
- 消费者行为学
- 影响力
- 消费心理学
- 完美的群体
- 超越确定性
- 卓有成效的组织
- 众声喧哗
- 社会动物
- 海盗经济学
数据分析:
- 谁说菜鸟不会数据分析
- 深入浅出数据分析
- 产品经理数据分析手册
- 统计数字会撒谎
- 统计陷进
- 一本书玩转数据分析
- 大数据时代小数据分析
- 大数据分析方法:用分析驱动商业价值
- 大数据时代下的统计学
- 京东平台数据化运营
三、产品设计
信息架构:
- 锦绣蓝图
- Web信息架构
界面:产品人不需要知道UI中的图像图标如何设计制作出来,需要掌握的是界面中的布局和文案技巧。
- 写给大家看的设计书
- 瞬间之美:Web界面设计如何让用户心动
- GUI设计禁忌
- 认知与设计
- 胜于言传:网站内容制胜宝典
交互:
- 简约至上-交互式设计四策略
- 网站设计解构:有效的交互设计框架和模式
- About Face 3交互设计精髓
- 交互设计那些事儿
用户体验:
- 破茧成蝶 用户体验设计师成长之路
- 用户体验要素:以用户为中心的设计
- 就这么简单
- 应需而变,设计的力量
- 简单法则
- 用户体验度量
- Don't make me think
- Web导航设计
- 设计心理学2:如何管理复杂
- 设计心理学3:情感化设计
- 用户体验方法论
- 一目了然: Web和移动应用设计通识方法
- 用户体验与可用性测试
- 腾讯网UED体验设计之旅
- 惊奇UCD:高效重塑用户体验
- 用户体验多面手
- 用户体验 引爆商业竞争力的新法则
- UCD火花集
- 设计之下:搜狐新闻客户端的UCD
- 在你身边,为你设计 :腾讯的用户体验设计之道
移动端设计:
- 移动设备交互设计
- 移动应用的设计与开发
- 移动交互设计精髓:设计完美的移动用户界面
- 移动应用的设计与开发
- 移动应用UI设计模式
- 触动人心
- 放飞APP:移动产品经理实战指南
- 移动应用UI设计模式
- iOS App界面设计创意与实践
- 触动人心-设计优秀的iphone应用
- 认知与设计:理解ui设计准则
- 移动应用的设计与开发
四、管理
项目管理:
- 项目管理知识体系指南
- 漫画项目管理
- 流程管理
- 项目管理之美
- 闲话IT项目管理
- 产品研发管理:构建世界一流的产品研发管理体系
- 麦肯锡工具
团队管理:领导力、沟通、情商
- 重新定义管理
- 激活个体:互联网时代的组织管理新范式
- 驱动力
- 领导梯队:全面打造领导力驱动型公司
- 重新定义团队:谷歌如何工作
- 卓有成效的管理者
- 决策与判断
- 决断力:如何在生活与工作中做出更好的选择
- 只有偏执狂才能生存
- 情商
- 情商3:影响你一生的工作情商
- 反脆弱
- 秘密:吸引力法则
- 非暴力沟通
- 人性的弱点
- 人际关系心理学
- 卡耐基沟通与人际关系
- 高难度谈话
- 罗伯特议事规则
- 演说之禅
- 故事的领导力
- 博弈心理学
- 谈判的艺术
- 沃顿商学院最受欢迎的谈判课
思维升级
一、思维训练
训练逻辑思维能力、思辨能力、分析能力。
- 金字塔原理
- 麦肯锡方法
- 思维力 高效的系统思维
- 思考的技术:思考力决定竞争力
- 学会提问:批判性思维
- 麦肯锡 问题分析与解决技巧
- 思考,快与慢
- 大脑使用说明书
- 系统思维导论
- 简单逻辑学:改变思维方式第一讲
- 逻辑学导论
- 走出思维误区
- 餐巾纸的背面
- 策略思维
- 思考的技术:思考力决定竞争力
- 清醒思考的艺术:你最好让别人去犯的52种思维错误
二、专业知识拓展
产品经理在工作中,在做分析的时候常常会遇到这些情况:
- 需要统计分析,却不知道该统计些什么数据...
- 根据自己的野思路统计了一番,却发现还是有数据漏统计了...
- 手里有一大堆信息却不知道该从哪里开始入手分析...
- 好不容易分析了一番,产出的却是一个很片面的结论,中间还有很多漏洞...
这种做分析时的“无力”感,根本原因是我们没有一套成型的科学的分析方法,所以要想避免上述情况,我们需要建立自己的分析方法体系,来应对产品工作中每天都在上演的重头戏——“分析”。
其实,前人早已经帮我们总结了很多分析方法,并且这些方法已经千锤百炼,经过了很多实践验证,可以说非常靠谱。我们要做的是学习他们的方法,并以这些方法为基础,以我们的实际情况为核心,制定适合我们自身的分析策略,有了这些方法的保驾护航,会让我们的产品分析更全面、更科学、更高效。
我搜集了这些分析方法、模型、定律,总共有400+,太多了所以,我不在这里一一列举,想要全部的可以到我的公众号“产品女王”中回复“科学分析”获得。
以下是我列举的几个例子:
- 安迪·格鲁夫的六力分析模型
- 波士顿矩阵
- 标杆分析法
- 波特五力分析
- 波特价值链
- 安慰剂效应
- 卢维斯定理
- 阿尔巴德定理
- 蓝斯登定律
- 暗箱模式
- 蓝斯登原则
- 阿尔布莱特法则
- 垃圾桶理论
三、态度改进
要想在职场得心应手、叱咤风云,没有一个好的态度是不行滴!态度也可以训练和培养。
- 高效能人士的7个习惯
- 精进:如何成为一个很厉害的人
- 不抱怨的世界
- 小强升职记
- 搞定1:无压工作的艺术
- 自控力
- 习惯的力量
商业运营
商业能力可以让产品经理站在更高一个层面考虑问题,更全面,方案也更加经得起推敲。
一、商业哲学
- 创新者的窘境:大公司面对突破性技术时引发的失败
- 创新者的解答
- 公司进化论:一个伟大的公司如何持续创新
- 创新者的思考
- 重来(rework)
- 创业36条军规
- 四步创业法
- 精益创业
- 精益创业实践
- 从0到1:开启商业与未来的秘密
- 平台战略:正在席卷全球的商业模式革命
- 周鸿祎自述:我的互联网方法论
- 管理工作的本质
- 零边际社会成本
- 必然
- 硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克的冒险人生
- 新定位
- 支付战争
- 创业维艰
- 颠覆式创新
- 源创新
- 互联网商规11条
- 阿里传-这是阿里巴巴的世界
- 三双鞋-美捷步总裁谢家华自述
- 商战
- 22条商规
- 鞋狗
- 合作的进化
- 认知盈余:自由时间的力量
- 黑天鹅:如何应对不可预知的未来
- 企鹅与怪兽
- 免费:商业的未来
- 技术元素
- 维基经济学
- 魔鬼经济学
- 长尾理论
二、运营营销
- 引爆点
- 失控
- 定位
- 粘住
- 无价
- 重新理解媒介
- 参与感:小米口碑营销内部手册
- 社交红利
- 跨越鸿沟
- 增长黑客
- 一个广告人的自白
- 尖叫感:互联网文案创意思维与写作技巧
- 文案训练手册
- 文案创作完全手册
- 文案发烧
- 从零开始做运营
- 品牌的起源
- 商业的本质
- 品牌22律
- 首席品牌官日志
- 品类战略
- 爆品思维
- 爆品战略
- 打造爆款
- 影响力
- 哈佛最受欢迎的营销课
- 营销管理 : 营销学领域的圣经
- 市场营销原理
- 水平营销: Lateral Marketing
- 消费者行为学(第10版)
- 传播学概论 :鼻祖
- 玩赚你的网站-网站运营手册
- 口碑:引爆网络狂欢的精囊妙计
- 让创意更有黏性: 创意直抵人心的六条路径
- 未来是湿的 : 无组织的组织力量
- 众包:群体创造未来
- 众包2:群体创造的力量
- 消失的地域:电子媒介对社会行为的影响
- 蜻蜓效应:运用社会化媒体的制胜秘诀
三、拓展类:
- 《失控》
- 《怪诞行为学》
- 《怪诞心理学》
- 《硅谷之谜》
- 《大数据时代》
- 《乌合之众:大众心理研究》
- 《引爆点》
- 《影响力》
- 《Facebook效应》
- 《社交红利》
- 《长尾理论:为什么商业的未来是小众市场》
- 《免费》
- 《精益创业》
- 《数据之巅》
- 《沸騰15年》
- 《浪潮之巅》
- 《互联网进化论》
- 《轻公司:互联网变革中国制造》
- 《移动浪潮:移动智能如何改变世界》
- 《爆发:大数据时代预见未来的新思维》
- 《世界是平的》
- 《蜻蜓效应:运用社会化媒体的制胜秘籍》
- 《从0到1:开启商业与未来的秘密》
- 《思考,快与慢》
- 《黑天鹅:如何应对不可预知的未来》
- 《VR革命》
- 《人工智能》
- 《互联网 :从IT到DT》
- 《跨界:开启互联网与传统行业融合新趋势》
- 《跨界2:十大行业互联网 转型红利》
- 《掘金:互联网+时代创业黄金指南》
- 《创业维艰:如何完成比难更难的事》
- 《重新定义公司:谷歌是如何运营的》
- 《支付战争:互联网金融创世纪》
- 《联盟:互联网时代的人才变革》
- 《硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克的冒险人生》
- 《互联网3.0:云脑物联网创造DT新世界》
- 《智慧之巅:DT时代的商业革命》
- 《归属感:创造一个员工想要归属其中的组织》
- 《社交的本质:扎克伯格的商业秘密》
- 《滴滴:分享经济改变中国》
- 《分享经济:供给侧改革的新经济方案》
四、营销/商业/品牌类:
- 《定位》
- 《商战》
- 《影响力》
- 《品牌的起源》
- 《商业的本质》
- 《品牌22律》
- 《首席品牌官日志》
- 《品类战略》
- 《22条商规》
- 《一个广告人的自白》
- 《爆品思维》
- 《爆品战略》
- 《打造爆款》
- 《尖叫感:互联网文案创意思维与写作技巧》
- 《参与感:小米口碑营销内部手册》
- 《鞋狗:耐克创始人菲尔·奈特亲笔自传》
技术基础
产品经理需要懂技术,懂技术会让项目管理更顺畅、技术沟通更高效,让设计方案可行性更高,还有很多其他隐性的好处,比如职场竞争力更强,掌握工作中的主动权等,所以懂技术对产品经理来说,重要性不言而喻。
我因为是学计算机的,曾经在校的时候,也是不吃不喝写一天程序的主儿~所以我并没有太多这方面困扰,看到很多产品新人不知道该怎么突破“技术”这个瓶颈的时候,我也曾经帮他们拨开迷雾。
但更多的产品人,没有系统的学习,对技术没有基本的认知,书也看不懂,不知道产品人该掌握些什么技术知识,都掌握到什么程度,也不知道该怎去学习技术,就算看了书,没有人后续跟踪指导,也是一知半解迟迟不能参透,更不要说应用了。
在我看来,技术的本质都是一样的,只要掌握了这个本质的东西,产品工作中遇到的技术问题,99%都能解决。我有计划开一个面向产品经理的技术课,旨在一点就通,给有这方面困扰的产品人“开窍”,欢迎大家就“产品经理的技术瓶颈”这个话题与我讨论。
不好意思,现在还没有我认为适合产品经理看的有关于技术的好书,大家等我出吧~
非常不推荐产品经理去看编程、数据结构等专业技术教材,看起来费劲、一时半会摸不到重点、关键是我觉得没有必要,产品经理又不写代码,留着这个时间还有更重要的事情等着你去做。产品经理们,记住,你是团队的大脑,不要做手脚该做的事情。
深挖行业
这点非常非常非常重要!!
了解行业,才能在产品工作中如鱼得水,脱离了行业的产品设计,你再努力也是枉然。
譬如看电商相关的书籍《我看电商》等。
好啦!说了这么多,祝各位产品经理们,能找到自己的定位和方向,实现自己的价值!顺便财务自由~
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转载自微信公众号:产品女王(PM_Queen)
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