《掌控力》读后感，作者吉诺威克曼

掌控力第二章:摆脱羁绊

1、精简组织。
2、分摊任务。
3、做长期和短期预测。
4、系统化梳理流程。
5、合理的构建组织架构。

第三章:他们看得见你语言中描绘的图景吗？

1、你的市场营销策略是什么。
1.1、你的市场目标。
1.2、你的三项独一无二之处。
1.3、有效的流程。
1.4、你的保证。

愿景要素
1、你的核心价值观是什么?
2、你最关注的焦点是什么?
3、你的10年目标是什么?
4、你的市场营销策略是什么?
5、你的3年蓝图是什么?
6、你的1年计划是什么?
7、你90天内的任务是什么?8、你遇到什么问题吗?

全员共享
1、举办公司动员大会
2、每90天举办公司现状讨论3、会每90天举办部门级别的会议

第四章 人才要素：汇聚优秀的人才

人才要素
合适的人才
1、符合核心价值观
2、通过人才解析法
合适的岗位
1、责任表
2、GWC筛选机制

第五章 数据要素：用数字保障安全

数据要素
记分卡
1、每周统计5-15个高级别数据指标
2、让你了解企业动态，能够预测未来
衡量指标
1、每个人都有数字指标
2、为每个人设立数值指标的八大优势

第六章 问题要素：决策

问题要素
问题列表
1、开放而坦诚
2、三种问题列表形式
问题解决程序
1、辩论
2、讨论
3、解决
4、不要偏题
5、解决问题十诫
6、人际问题解决会议

第七章 流程要素：找到合适自己的方法

流程要素
编写核心流程文件
1、辨析你的流程
2、记录并简化流程(按照20/80原则)
3、 将流程整合成一套体系
全体员工遵守流程
1、 建立“生命之环”流程模型
2、培训全体员工
3、引导员工按照核心流程的要求工作

第八章 掌控力要素：从空想到行动

掌控力要素
石子理论:大事为先
1、在未来90天内完成3~7项重要任务
2、要事列表
3、人人都有90天任务
例会机制
1、90天，焕然新世界
2、年度会议和季度会议
3、10分周例会
4、每周同一时间举行;使用同样模式的日程;准时开始、准时结束